2. Nhược điểm của Bảng điểm cân bằn

2. Nhược điểm của Bảng điểm cân bằng

Bảng điểm cân bằng là một khái niệm đo lường kết quả phổ biến, bởi nó tập trung việc quản lý vào một số thước đo và là cầu nối các khía cạnh có chức năng khác nhau (cả thước đo tài chính và thước đo phi tài chính). Tuy vậy, Bảng điểm cân bằng vẫn phải nhận một vài lời chỉ trích bắt nguồn từ khía cạnh các hệ thống tiềm ẩn trong các tổ chức. Nói chung, những lời chỉ trích này như mặt còn lại của một đồng xu, với mặt kia là những lợi thế của BSC đã được đề cập ở trên. Từ một khía cạnh tiềm ẩn, chỉ một vài thông số quá trình cũng có thể chỉ rõ những điểm bẩy then chốt của hệ thống. Nhưng làm thế nào để có thể chắc chắn rằng một tá những sự lựa chọn thực sự đúng đắn? Có nên nhiều hơn nữa, hay giảm bớt đi? Và chúng có thực hiện dưới cùng một sự chỉ đạo hay chúng sẽ kháng cự lẫn nhau? Hơn nữa, nếu chúng là những biến số đúng đắn, thì cái gì sẽ là giá trị phù hợp cho từng mục tiêu? Và bên trong khung thời gian này cai gì có thể đạt được? Nếu tất cả mọi thứ


được liên kết với nhau, thì ranh giới của các hệ thống này là ở đâu? Từ một khía cạnh mang tính lý thuyết, thì những câu hỏi trên đáng được xem xét. Thực tế, những câu hỏi đã trên trở nên khá quan trọng khi các nhà quản lý bắt tay vào thực hiện BSC, chúng ta sẽ thấy điều đó trong nghiên cứu này.

Kết quả (Anh) 1:

2. Disadvantages of balanced scorecardThe balanced scorecard is a concept of measurement results of popularity, because it focuses on the management on some measure of the aspects have different functions (both the measure of financial and non-financial measure). However, the balanced scorecard must still receive some criticism stemmed from the underlying system aspect in the organization. In General, this criticism as the rest of a coin, the other side is the advantages of the BSC has been mentioned above. From a hidden aspect, only a few can also process parameters specify the key lever of the system. But how to be sure that a dozen of those choices really correct? There are so many more, or reduce? And they have done under the same leadership or they will resist each other? Furthermore, if they are the right variables, then what would be the appropriate value for each goal? And within this time frame, what rule can achieve? If everything are associated with each other, the boundary of the system this is where? From a theoretical aspect, these questions deserve consideration. Actually, these questions have become quite important when on the managers embarked on implementing the BSC, we will see that in this study.

Kết quả (Anh) 2:

2. Disadvantages of balanced scorecard

balanced scorecard is a concept common to measure the results, because it focuses on a number of management and bridging measure aspects with different functions (both measure financial and non-financial measure). However, balance scorecard had received some criticism stems from the aspect of potential systems in organizations. Generally, this criticism as the rest of the same coin, the other side are the advantages of the BSC has been mentioned above. From a hidden aspect, only a few process parameters can also specify the key leverage points of the system. But how to be sure that a dozen choices really true? There should be more, or lessen? And we have done in the same direction or they will resist each other? Moreover, if we are the right variables, then what would be the appropriate value for each goal? And within what time frame this rule can be achieved? If everything


is linked together, the boundaries of these systems are located? From a theoretical perspective, then these questions should be considered. In fact, these questions have become quite important in the management when embarked on implementing the BSC, we will see that in this study.