• Về tài chính: cơ cấu lại tín dụng

• Về tài chính: cơ cấu lại tín dụng, quy mô khách hàng, lợi nhuận để đảm bảo sự tăng trưởng ổn định vững chắc.
• Về qui mô hoạt động: giảm tối đa các rủi ro trong hoạt động như: rủi ro tín dụng, rủi ro tác nghiệp, rủi ro về thị trường …; triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ đến từng cơ sở, có sự gắn kết chặt chẽ giữa ngân hàng và các công ty con trực thuộc.
• Về hoạt động huy động vốn: đẩy mạnh huy động vốn trong dân cư; nâng cao thị phần huy động vốn dân cư trên địa bàn, lập nguồn vốn dự phòng ổn định, vững chắc cho chi nhánh.
 Chi nhánh sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động ngân hàng bán lẻ trong năm 2015, trong đó có hoạt động huy động vốn. Phấn đấu tổng vốn huy động của chi nhánh đạt 2.000 tỷ đồng. Chú trọng công tác tiếp thị nhằm mở rộng và đa dạng hoá thị phần khách hàng.

Kết quả (Pháp) 1:

• Finances : restructuration de crédit, la rentabilité client, échelle pour assurer une croissance stable.• Sur l'ampleur de l'opération : minimiser les risques dans les activités telles que : risque, risque de crédit, risque de marché... ; mise en œuvre du système de contrôle interne à chaque base Monte, serré entre la Banque et le subordonné subsidiaire.• Activités de financement : promouvoir la mobilisation de la population ; la part des capitale mobilisation de la population locale, formée à la réserve de capital est stable, solide, pour la succursale. Direction continuera à promouvoir les activités de banque de détail en 2015, y compris les activités de mobilisation de capitaux. Recherchant le capital total de la branche atteint 2000 milliards. Concentrer le travail de marketing pour accroître et diversifier la part de marché des clients.

Kết quả (Pháp) 2:

• Le financement: crédit de restructuration, à l'échelle de la clientèle, une croissance rentable pour assurer stable et durable.
• En termes d'activités: minimiser les risques impliqués dans des activités telles que le risque de crédit l'utilisation, le risque opérationnel, le risque de marché ...; la mise en œuvre des systèmes de contrôle interne à chaque établissement, avec la cohésion étroite entre les filiales de banques et ses sociétés affiliées.
• En termes de mobilisation: élever coup de pouce de capital dans la population; augmenter leur capital pour mobiliser la population dans la région, mettre en place le fonds de réserve de stabilisation, branche solide.
 Direction générale continuera à promouvoir les activités de banque de détail en 2015, y compris le travail mobilisation. Viser le total des dépôts de branches ont atteint 2.000 milliards. Mettre l'accent sur ​​la commercialisation afin d'élargir et de diversifier la part de marché de la clientèle.