• Lưu ý khi thực hiện: - Mục đích c

• Lưu ý khi thực hiện:
- Mục đích của Bản tham khảo ý kiến đánh giá cá nhân và góp ý cấp quản lý về cải thiện công việc là để nhân viên đề xuất, cung cấp thông tin cần thiết giúp cho Quản lý bộ phận/Ban giám đốc khách sạn tham khảo, xem xét tiếp thu để từ đó có kế hoạch định hướng, điều chỉnh bổ sung nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa điều kiện làm việc cho người lao động. Qua đó, tạo điều kiện cho cá nhân người lao động phát triển công việc một cách phù hợp và đáp ứng tốt nhất trong khả năng có thể phần nào nguyện vọng, mong muốn của chính người lao động.
Vì vậy, yêu cầu mỗi cá nhân CBCNV cần đọc kỹ đọc kỹ từng mục nội dung trước khi tiến hành đánh giá, góp ý để đảm bảo các tiêu chí và hạng mục đánh giá được thực hiện một cách chi tiết, đầy đủ, phản ánh đúng khách quan tình hình và yêu cầu thực tế.
* Để đảm bảo tính khách quan, cá nhân người đánh giá không cần ghi rõ họ tên của mình bảng đánh giá).
Đề nghị các bạn cố gắng thực hiện đầy đủ, chi tiết và gửi lại bản đánh giá về Phòng HCNS (Ms. Linh hoặc Mr. Đông nhận) chậm nhất ngày: 10/4/2015. Thanks!
I/- NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN:

STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
I Về công việc
1 Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và chuyên môn của bạn ?
3 Mức độ rõ ràng, chi tiết của công việc ?
4 Công việc cho phép phát huy khả năng cá nhân ?
5 Có động lực để sáng tạo trong công việc?
6 Bạn có cảm thấy mình được trao quyền quyết định trong phạm vi công việc?
7 Mức độ phức tạp của công việc?
8 Mức độ áp lực từ công việc?
Khối lượng công việc hợp lý?
II Cơ hội đào tạo/ thăng tiến
1 Được đào tạo cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
2 Mức độ hiệu quả của công tác đào tạo?
3 Có cơ hội áp dụng và nâng cao các kỹ năng, nghiệp vụ?
4 Tạo cơ hội cho cá nhân có khả năng phát triển và thăng tiến?
5 Chính sách đào tạo và phát triển công bằng?
III Lương/thu nhập:
1 Lương phù hợp với khả năng và đóng góp của cá nhân?
2 Phân phối công bằng tiền lương, thưởng và phụ cấp theo đóng góp cho người lao động?
3 Phần thưởng công bằng cho công việc/hiệu quả công việc?
4 Có thể sống mức trung bình với thu nhập hiện tại?
5 Mức lương (thu nhập) của cá nhân được trả so với các đơn vị khách sạn khác trong khu vực ? Nhân viên có thể cung cấp chi tiết thông tin chính xác KS so sánh vào đây…
VI Đồng nghiệp
1 Đồng nghiệp thường xuyên sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau?
2 Đồng nghiệp làm việc hiệu quả với nhau?
3 Đồng nghiệp thân thiện?
4 Đồng nghiệp tin cậy?
5 Mức độ hợp tác giữa các nhân viên trong cùng bộ phận?
6 Mức độ hợp tác giữa các bộ phận khác với nhau?
V Cấp trên/Quản lý
1 Quản lý/Giám sát cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo tốt?
2 Nhân viên luôn nhận được nhiều hỗ trợ từ cấp trên?
3 Cấp trên đối xử với mọi người công bằng?
4 Cấp trên luôn quan tâm đến cấp dưới?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
5 Cấp trên tạo ra sự tin tưởng và hỗ trợ nhân viên trong công việc, đối xử công bằng với tất cả các nhân viên?
6 Mức độ hiệu qủa của hệ thống quản lý trong bộ phận?
VI Mức độ hài lòng chung
1 Mức độ hài lòng với công việc/vị trí hiện tại?
2 Mức độ hài lòng khi làm việc tại khách sạn?
3 Mức độ hài lòng về chế độ lương thưởng?
4 Mức độ hài lòng về các chế độ phúc lợi khác (BHXH, thưởng lễ/ tết; Hiếu hỉ và các hoạt động bổ sung cho nhân viên) ?


II/- GÓP Ý CẤP QUẢN LÝ VỀ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC:
1. Bạn yêu thích điều gì nhất ở công việc hiện tại? Yếu tố nào có thể khiến bạn thay đổi quyết định?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
2. Suy nghĩ của bạn về những đánh giá hiệu quả công việc đã được nhận? Bạn có nghĩ năng lực của bản thân được nhìn nhận một cách công bằng?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………

3. Nếu có thể, điều bạn đặc biệt muốn thay đổi trong vị trí hiện tại là gì? Bạn sẽ làm nên sự thay đổi trên như thế nào?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Những khó khăn, vướng mắc hiện bạn đang gặp phải và mong muốn đề xuất (nếu có)?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
5. Theo bạn, người quản lý/cấp trên của mình cần phải khắc phục mặt hạn chế nào để có thể quản lý và điều hành nhân viên bộ phận một cách tốt hơn?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………

Kết quả (Klingon) 1:

• note HeghDI': -vo' baS nab orientation, Saturjaj adjustments Dunmo' working je workers Dub Suq qel wImevmo' personal testimonials suggestions vIHtaHbogh management patlh pe'vIl Heghbogh vajpu''e' ghaH ghoQIjneS personnel, 'ut De' management Department, tIj Directors mebpa'mey, consult DuHIvDI' Qap Dub 'ej reference. thereby, personal development employees je chenmoH Qap appropriately 'ej Durap nIvbogh qaStaHvIS laH laH 'ay' Hoch nIv, aspirations workers. vaj ghel Hoch nuv DanoHmeH nuv EMPLOYEES vaj Hoch 'ay' thoroughly pa' 'a qaSpa' je reviews jegh, Sanmaj SoQvetlh laD laD objective ghu' actual requirements 'ej fully, properly wIj suggestions lulIngmeH criteria reviews ta' pa' detail, categories je.* lulIngmeH objectivity, pongDaj beq reviews per wej nIS nuv DanoHmeH nuv reviewers). naQ implementation details nID 'ej review vIHtaHbogh pa', hra (jIQoSneS linh pagh mr. SIQwI') Dub ngeH legh latest chup: 10 ghap 3 ghap 2015. ghIlDeSten!JIH GHAP-PERSONAL EVALUATION 'A GHIH:STT CRITERIAREVIEW REVIEWYONBA' PROPOSAL PATLH che'qaSlaH motlhbogh QaQ loQmaj jIH vIHtaHbogh Qap 1 Qu'mey potlh Qap consistent capacity 'ej expertise? patlh, details Qap Huv 3? 4 personal laH num chaw' Qap? qaStaHvIS Qu'lIj creativity impetus qaH 5? SoHvaD Qu' 6 Hot je nob leghlaHbe' Qap scope wuq? 7 Qap complexity patlh? Qap 8 patlh joH rop vo'? reasonable workload? ghu'vam Sojna' 'eb ghap qaSHa' Sov rur woQwIj updated SuvwI' 1 Sojna'? STT CRITERIAREVIEW REVIEWYONBA' PROPOSAL PATLH che' qaSlaH motlhbogh QaQ loQmaj 2 Sojna' effectiveness patlh? apply 'ej laHmey, career chavmoH enhance 'eb ghaj 3? personal development promotion 'ej 'eb chenmoH 4? 5 Sojna' je development ngoch 'IH? 'AY' WEJ Salary ghap income: 1 je nuv DanoHmeH nuv contributions capabilities qul naQmey salaries? 'IH wages, bonuses 'ej noHchu'wI' yoj, potlh law' according to contribution workers 2 distribution? Qap ghap efficiency vum 3 'IH pop? income motlhbogh Qu'mey potlh laH yIn 4? Huj 5 salary (income) nuv DanoHmeH nuv in comparison with latlh mebpa'mey units qaStaHvIS mIchHom? details pup HablI' De' taHtaHghach naDev laH DuHIvDI' naQ.MICRO colleague batlh Hoch latlh QaH 1 regular colleagues? effectively nItebHa' Qap cha' colleagues? 3 friendly colleagues? 4 yIvoqQo' colleague? 5 collaboration SabtaHbogh employees rap Division patlh? 6 SabtaHbogh pIm 'ay' nItebHa' cooperation patlh? nIv LUT VAGH ghap management 1 ghap upper patlh management laH, leadership laH je vision QaQ jIH? Qutlh nIvbogh reH Hev 2 naQ members vo' patlh upper? Ha' je nuvpu' fairly 3 patlh? Daj granted bopummeH 4 patlh? STT CRITERIAREVIEW REVIEWYONBA' PROPOSAL PATLH che' qaSlaH motlhbogh QaQ loQmaj treat 5 patlh voq je ngaq naQ Qap, creation je Hoch employees? 6 chay' ghot'e' management pat Department neH? vi peQ yonba' yonba' je Qap ghap Qu'mey potlh position 1 patlh? yonba' HeghDI' Qap qaStaHvIS mebpa'mey 2 patlh? 3 quv, vIchID remuneration yonba' patlh? 4 patlh yonba' vIHtaHbogh welfare pat (bhxh, pop ghap QI'lop yupma' mid-autumn; mum neH 'ej Saturjaj activities employees)? GHU'VAM GHAP-SUGGESTIONS VIHTAHBOGH DUB MANAGEMENT PATLH JOBS:1. nuq parHa'ghachwIj qaStaHvIS Qu'lIj'e' SaH? factors 'e' chaq SoHvaD DaHechbogh luH?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. Hev nuq 'oH Qub vIHtaHbogh yIqaw evaluation? legh yapbe'mo' qaStaHvIS DochHa'meH equitable 'e' DaHar'a'?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3. vaj qIt, Doch choH neH Qu'mey potlh position particularly DaneH'a'? choH chenmoH SoH chay'?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4. vISov je qay' 'ej QuQ 'e' SIQpu'bogh 'ej 'eH forward suggestions (vaj vay')? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5. according, vu'wI', batlh moch nIS overcome disadvantages vay' vu' 'or neH mIw Dunmo' baSDaS je? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………