3.2 Các giải pháp nhằm phát triển h

3.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công tu cổ phần công nghệ DHL Việt Nam
3.2.1 Đối với công tác tổ chức lao động
Năm 2013, năm đầu tiên hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần công nghệ DHL Việt Nam, để tổ chức hoạt động của công ty gọn nhẹ, hiệu quả, giảm bớt các khâu trung gian, các đầu mối ngay, nâng cao tính chủ động sáng tạo của các mảng kinh doanh, công ty đã thay đổi theo mô hình quản lí mới bằng cách thành lập các trung tâm kinh doanh, các phòng ban gián tiếp chỉ giữ lại hai phòng chuyên môn là phòng kinh tế và phòng tổ chức…
Bước sang năm 2014, song song với việc tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức, công ty cần xác định được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó công ty sẽ tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, tác phong chuyên nghiệp gắn bó vì mục tiêu phát triển công ty. Để đạt dudwocj mục tiêu trên Công ty phải thực hiện các biện pháp như sau:
-Có chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho cán bộ nhan viên nhằm khuyến khích nâng cao trình độ và phát huy khả năng sáng tạo của mỗi người;
-Thực hiện công tác đào tạo cán bộ chủ chốt, bổ nhiệm các cán bộ có đủ tiêu chuẩn, điều kiện vào các vị trí lãnh đạo;
-Duy trì việc phát triển nguồn nhân lực vì đây là một công việc phức tạp phải thực hiện trong thời gian dài.

Kết quả (Trung) 1:

3.2 解决方案旨在开展业务活动的越南土 DHL 股票3.2.1 为劳工组织在 2013 年，第一年运作模型 DHL 科技公司越南，组织公司的经营业绩，紧凑，减少中间阶段，线索吧，增强业务细分市场的创造性倡议，该公司已按照新的管理模型，通过形成业务的中心间接部门，只有保持这两个部门是经济和国防人员......到 2014 年，平行于继续完善本组织，公司需要知道业务效率，从中公司将致力于培训人员高学历、 专业承诺的公司发展的人力资本的重要性。为了达到目标 dudwocj 公司已经采取这种措施如下：-有充分的报酬政策，赌博的人员，鼓励改善和促进创新能力的每一个人 ；-使培训关键人员、 任命的人员有资格、 条件对领导职位 ；-因为这是一个复杂的任务，履行长远来看，保持人力资源开发。

Kết quả (Trung) 2:

3.2解决方案开发的科技股企业TU越南DHL
3.2.1对于劳动力的组织
在2013年，运行的第一年JSC技术DHL的模式下，越南，组织公司轻巧，效率高，便于中介机构，线索权，增强了企业的创新积极性的活动，该公司已经改变模型通过建立新的商业中心的管理，各部门间接地只有两个房间的专长是经济房和客房的组织......
进入2014年，伴随着不断的改进设备组织，公司需要确定人力资源效率的生产和经营，从该公司将专注于培养员工具有较高的学历的重要性，专业的风格棒发展目标的公司。为了实现上述目标dudwocj公司必须采取以下措施：
-存在足够的薪酬政策对员工，鼓励改善和促进每个人的创造力
实体培训的主要官员，任命的官员有资格，有条件的领导地位;
-Duy导致人力资源的开发，因为它是在执行一项复杂的任务很久。