Kết quả đã cho ra được điểm th

Kết quả đã cho ra được điểm thú vị như là ở IPM Thì là Reactive còn EPM LÀ Proactive. Quan sát này là cả một bất ngờ và một phát hiện mới lạ, như sự khác biệt trong cách tiếp cận quản lý vấn đề chưa được giải quyết trong phạm vi quản lý dự án. Theo kết quả khảo sát và trả lời phỏng vấn, IPMS triển khai nhiều hơn 'phản ứng', trong khi EPMs sử dụng một phong cách quản lý 'chủ động' khi xử lý các vấn đề trong vòng đời dự án

Kết quả (Anh) 1:

The result has been as interesting points in The IPM is also Reactive EPM is Proactive. This observation is both a surprise and a new discovery, as the difference in the approach to manage the problem has not been resolved within project management. According to the survey results and answer interview, IPMS deploy more ' response ', while the EPMs uses a management style ' proactive ' when handling problems in the project lifecycle

Kết quả (Anh) 2:

Results revealed the interesting points as in IPM Fennel also EPM IS Reactive Proactive. This observation is both a surprise and a new discovery, as the difference in management approach unresolved issues within the scope of project management. According to the survey results and interviews, IPMS deploy more 'reactive', while EPMs used a style of management 'proactive' in dealing with problems in the project life cycle

Kết quả (Anh) 3:

The results have come out, like fun, even in IPM EPM is proactive. This observation is a surprise, a new discovery, in the different management method does not solve the scope of project management. Based on the results of the investigation and interview, IPMS deployment of more "reaction" and the history of EPMS management style with an "active", to deal with the problems in the project life cycle.