Hiện tại, trên thị trường thức ăn n

Hiện tại, trên thị trường thức ăn nhanh Việt Nam, KFC là thương hiệu lớn nhất và có thị phần nhiều nhất. Sự thành công của KFC hôm nay chính là nhờ việc tập trung vào sản phẩm cốt lõi - gà rán, cùng với dịch vụ tốt và các vị trí đẹp trong các thành phố trung tâm tại Việt Nam. Thương hiệu KFC xuất hiện tại những góc phố chiến lược đảm bảo độ phủ và nhận diện thương hiệu tối đa.
KFC cũng đã giải quyết bài toán bảo toàn các sản phẩm quốc tế và truyền thống của họ, cùng với các sản phẩm hiệu chỉnh tới thị hiếu và thói quen của người tiêu dùng Việt Nam. Tung sản phẩm cốt lõi để hấp dẫn 80% khách hàng, và sử dụng hạn chế các sản phẩm đa dạng khác để giữ 20 % khách hàng còn lại là chiến lược rất khôn ngoan của KFC.
Về mức độ lãi, KFC hiện giờ có tỷ lệ lãi trên đơn vị sản phẩm cao hơn so với các thương hiệu khác do họ có chi phí sản xuất tốt dựa trên dây chuyền sản xuất tập trung và hiệu quả. Đồng thời họ duy trì giá cao hơn 10 - 20 % dựa trên thương hiệu người khổng lồ về gà rán KFC.
Về chất lượng dịch vụ KFC đã duy trì được mức độ chất lượng tốt. Tuy nhiên, trang thiết bị các cửa hàng là điểm yếu nhất của KFC trong thời gian hiện tại, đặc biệt khi so sánh đối thủ cạnh tranh trực tiếp Lotteria. Lý do khách quan vì các cửa hàng KFC được xây dựng và đưa vào hoạt động một thời gian dài so với đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Anh) 1:

Hiện tại, trên thị trường thức ăn nhanh Việt Nam, KFC là thương hiệu lớn nhất và có thị phần nhiều nhất. Sự thành công của KFC hôm nay chính là nhờ việc tập trung vào sản phẩm cốt lõi - gà rán, cùng với dịch vụ tốt và các vị trí đẹp trong các thành phố trung tâm tại Việt Nam. Thương hiệu KFC xuất hiện tại những góc phố chiến lược đảm bảo độ phủ và nhận diện thương hiệu tối đa.KFC cũng đã giải quyết bài toán bảo toàn các sản phẩm quốc tế và truyền thống của họ, cùng với các sản phẩm hiệu chỉnh tới thị hiếu và thói quen của người tiêu dùng Việt Nam. Tung sản phẩm cốt lõi để hấp dẫn 80% khách hàng, và sử dụng hạn chế các sản phẩm đa dạng khác để giữ 20 % khách hàng còn lại là chiến lược rất khôn ngoan của KFC.Về mức độ lãi, KFC hiện giờ có tỷ lệ lãi trên đơn vị sản phẩm cao hơn so với các thương hiệu khác do họ có chi phí sản xuất tốt dựa trên dây chuyền sản xuất tập trung và hiệu quả. Đồng thời họ duy trì giá cao hơn 10 - 20 % dựa trên thương hiệu người khổng lồ về gà rán KFC.About the quality of service has maintained the level of KFC in good quality. However, the equipment of the shop is the weakest point of the KFC in current time, especially when comparing direct competitors Lotteria. Objective reasons for the KFC outlet was built and put into operation a long time in comparison with its competitors.

Kết quả (Anh) 2:

Currently, the fast food market in Vietnam, KFC brand is the largest and highest market share. KFC's success was due to the focus on the core product - fried chicken, along with good service and nice location in the city center in Vietnam. KFC brand appear at strategic street corners ensure coverage and maximum brand recognition.
KFC has solved the problem of preservation of international products and their traditions, along with the correction to the tastes and habits of consumers in Vietnam. Tung core product to attract 80% of customers, and use restrictions other diverse products to keep customers remaining 20% is a very wise strategy of KFC.
On the level of interest, KFC now has rate per unit of product is higher than other brands because they have better production costs based on production lines focused and effective. At the same time they maintain higher prices 10-20% on brand giant KFC.
Regarding service quality KFC has maintained a good level of quality. However, the shop equipment is the weakest point of KFC in the current period, especially when compared to direct competitors Lotteria. Objective reasons for the KFC store was built and put into operation a long time compared with competitors.