Những trở ngại văn hóa tổ chứcVăn h

Những trở ngại văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức bao gồm các chỉ tiêu được chia sẻ và giá trị trong một công ty mà ảnh hưởng đến tinh thần chung của lực lượng lao động. Trong khi công ty toàn cầu có thể chắc chắn có một nền văn hóa tích cực, xây dựng giá trị được chia sẻ trở nên khó khăn nhiều hơn với một lực lượng lao động trải rộng trên nhiều quốc gia. Nguồn gốc của người dân thường ảnh hưởng đến giá trị của họ. Hoa Kỳ có xu hướng để có một định hướng mạnh mẽ thời gian, nhưng nền văn hóa Latin thường thúc đẩy mối quan hệ và sự linh hoạt trong thời gian định hướng. Sự khác biệt như vậy có thể tạo ra cuộc xung đột giữa người lao động và làm cho nó khó khăn cho nguồn nhân lực để thực hiện có hiệu quả xây dựng văn hóa hệ thống.

Xung đột và công việc thách thức
Nhiều nhân viên trong một công ty toàn cầu có đồng nghiệp chuyên nghiệp và thậm chí khoa đồng nghiệp dựa trên các quốc gia khác nhau. Các chuyên gia tiếp thị có thể cộng tác với đồng nghiệp trong mỗi quốc gia, ví dụ. Thiết lập này có thể làm tăng xu hướng cho giữa các cá nhân và nhóm xung đột. Cuộc hội thoại và hợp tác thường diễn ra thông qua công nghệ, mà có thể làm chậm tốc độ của sự tương tác và dẫn đến hiểu lầm theo ngữ cảnh trong giao tiếp. Bạn có thể phải chờ đợi để có được phản ứng hay phản hồi trên một chiến dịch tiếp thị toàn cầu.

Kết quả (Anh) 1:

The organizational cultureOrganizational culture consists of shared norms and values of a company affects the morale of the workforce. While global companies can definitely have a positive culture, build shared values become more difficult with a workforce is spread across many countries. The origin of the common people affecting their value. The United States tends to have a strong orientation of the time, but the Latin cultures often promote relationships and flexibility in orientation. Such differences can create conflicts between workers and makes it difficult for human resources to implement effectively cultural building system.Conflicts and challengesMany employees in a global company with professional colleagues and even faculty colleagues based on different countries. Marketing professionals can collaborate with colleagues in every country, for instance. This setting may increase the tendency for interpersonal and group conflict. The conversation and cooperation often take place through technology, which can slow the speed of interaction and contextually misleading in communication. You may have to wait to get reaction or feedback on a global marketing campaign.

Kết quả (Anh) 2:

Obstacles cultural organizations
Cultural organizations include shared norms and values ​​of a company that affect the overall morale of the workforce. While global companies can certainly have a positive culture, build shared values ​​become more difficult with a workforce spread across multiple countries. Origins of civilians affect their value. United States tend to have a strong orientation period, but Latin culture often promotes relationships and flexibility during orientation. Such differences can create conflict between workers and make it hard for human resources to perform effectively build a culture system. Conflict and work challenges Many employees in a global company with professional colleagues and even science-based colleagues of different countries. The marketing professionals can collaborate with colleagues in each country, for example. This setting may increase the propensity for interpersonal and group conflict. Dialogue and cooperation takes place through technology, which can slow down the speed of interaction and lead to misunderstandings in communication context. You may have to wait to get responses or feedback on a global marketing campaign.