Những giai đoạn hình thành và phát

Những giai đoạn hình thành và phát triển của một doanh nghiệp cần những phong cách lãnh đạo khác nhau phù hợp cho từng thời điểm. Ví dụ vào thời điểm hình thành công ty, transformation leadership là cần thiết cho việc định hướng lâu dài, lên kế hoạch cho sự phát triển phía trước. Nhưng ở giai đoạn phát triển và trưởng thành, phong cách quản lý Transactional có ích hơn rất nhiều phong cách quản lý Transformational, vì nhà lãnh đạo Transactional quyết định công việc dựa trên thưởng và phạt, từ đó sẽ duy trì hiệu quả công việc và phát triển công ty. Ở giai đoan suy giảm, đây là thời kỳ khó khăn quyết định sự tồn tại của công ty vì vậy cần một quản lý có khả năng chịu đựng áp lực cao, có chiến lược tốt, và đối mặt với hó khăn, do đó phong cách quản lý Transformational là phù hợp với giai đoạn này.

Kết quả (Anh) 1:

The stages of formation and development of a business needs different leadership styles suitable for each moment. For example at the time of company formation, transformation leadership is necessary for the long-term orientation, planning for the development ahead. But at the stage of development and maturity, useful Transactional management style than many Transformational management style, because Transactional leaders decide to work based on rewards and punishment, which will maintain the efficiency of work and development of the company. Dapper in decline, it is hard to decide the existence of the company so require a manager has the ability to withstand high pressure, have good strategy, and face towels, subsequently Greek, so Transformational management style is suited to this stage.

Kết quả (Anh) 2:

The period of formation and development of an enterprise need different leadership style appropriate for each moment. For example, at the time of company formation, transformation leadership is necessary for the long-term orientation, planning for the development front. But at the stage of development and growth, management style more useful transactional management style Transformational, transactional leaders because job decisions based on reward and punishment, which will maintain the work efficiency and development company. In Stage decline, this is a difficult time deciding the existence of the company so need a manager capable of enduring high pressure, there is a good strategy, and faced with a dry cough, so style Transformational management is in line with this stage.