Trong thời gian thu hẹp, các nhà lã

Trong thời gian thu hẹp, các nhà lãnh đạo sử dụng lãnh đạo chuyển đổi phải xem xét và cân nhắc khi quyết định sa thải hay giữ lại một nhân viên.
Nhà lãnh đạo sử dụng nhu cầu vật chất và nhu cầu tự khẳng định của Maslow để tăng năng suất của những người nhân viên có thành tích cao. Các nhà lãnh đạo dựa trên nhu cầu của nhân viên để áp dụng chúng. Người lãnh đạo cần phải đáp ứng những nhu cầu tiềm ẩn của nhân viên và đáp ứng cho họ để tăng động lực cho họ khi làm việc.

Kết quả (Anh) 1:

In times of downsizing, the leaders use the leadership transition must consider and weigh when deciding to dismiss or retain a staff. Leaders using material needs and the needs of self affirmation of Maslow to increase the productivity of employees who have high achievements. The leaders based on the needs of the staff to apply them. Leaders need to respond to the potential employee's needs and respond to them in order to increase the motivation for their work.

Kết quả (Anh) 2:

During shrinking, the leaders use leadership transformation and considerations to consider when deciding on layoffs or retain employees.
Leaders use physical needs and the needs of self-assertion Maslow to increase the productivity of the employees is a significant achievement. The leaders based on the needs of employees to apply them. The leader needs to meet the potential needs of employees and meet them to increase their motivation for working.