+ Truyền thống phân tích tâm lý: Tr

+ Truyền thống phân tích tâm lý: Truyền thống phân tích tâm lý giúp tổ chức hiểu được cảm xúc của người dân để quản lý nhân viên và phục vụ khách hàng hợp lý hơn. Theo Freud, họ tin rằng phân tâm học là công cụ mạnh mẽ nhất và tinh vi nhất để thu thập kiến ​​thức hơn nữa của tâm, và rằng bằng cách sử dụng kiến ​​thức này để tự nâng cao nhận thức, cải thiện và làm sâu sắc thêm mối quan hệ của con người (Freud, 2001). Bằng cách hiểu những gì tình trạng mà các nhân viên của tổ chức đang ở trong, người quản lý có thể cung cấp cho truyền thông phù hợp, làm việc, đề nghị, hoặc nhận xét ... để tránh xung đột. Bằng cách sử dụng phương pháp này, các tổ chức cũng có thể nắm bắt những sinh học dựa trên nhu cầu / ổ đĩa của đội ngũ nhân viên để cung cấp cho họ nhiệm vụ thích hợp, có một cuộc trò chuyện phù hợp, và hành vi hợp lý với đội ngũ nhân viên ... Họ sẽ tập trung vào 3 yếu tố: cảm xúc, suy nghĩ và tính cách để cung cấp cho động lực tốt nhất cho người dân của họ.
+ Truyền thống đặc điểm: Phương pháp tiếp cận truyền thống đặc điểm giúp một tổ chức hiểu được cảm xúc của mọi người xúc động của tổ chức đó và hành vi, suy nghĩ / suy luận, và nhu cầu dựa trên sinh học / ổ. Từ sự hiểu biết những đặc điểm chính, công ty / tổ chức có thể hiểu sâu sắc nhân viên của họ và họ dựa vào đó để thực hiện một chính sách đãi ngộ hợp lý cho người lao động, cung cấp cho các lợi ích phù hợp nhất và mức lương cho từng vị trí công việc trong công ty / tổ chức. Họ sẽ tập trung vào những cảm xúc và suy nghĩ, đó là ảnh hưởng về tâm lý công việc và mục đích là để phù hợp với cá nhân làm việc họ sẽ thưởng thức và trong đó họ sẽ làm việc hiệu quả.
+ Các hiện tượng: các phương pháp truyền thống hiện tượng đóng góp sự hiểu biết về cảm xúc, tự hiện thực, thay đổi cá nhân, và tự quyết. Cách tiếp cận này giúp tổ chức thấy chính sách của họ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và nhân viên của họ như thế nào phản ứng với chính sách của họ, ảnh hưởng tới các cam kết của tổ chức, và cả hai yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất.
+ Các phương pháp tiếp cận truyền thống behaviorist: phương pháp truyền thống behaviorist giúp tổ chức hiểu được hành vi và thay đổi cá nhân của người dân. Cách tiếp cận này được sử dụng để tạo ra động lực để thưởng cho nhân viên bằng 2 cách: phần thưởng tài chính và phi tài chính. phần thưởng tài chính như: tăng lương, thưởng ... phần thưởng phi tài chính như: thúc đẩy vị trí, vai trò lãnh đạo ...
+ Các phương pháp tiếp cận truyền thống về nhận thức xã hội: các cách tiếp cận truyền thống về nhận thức xã hội có thể giúp các công ty / tổ chức bị ảnh hưởng đến hành vi của đội ngũ nhân viên, tư duy / lập luận, và tự quyết của họ. Cách tiếp cận này ảnh hưởng đến việc xử lý thông tin định hướng cho tất cả mọi người trong tổ chức và Medias của tổ chức. Ví dụ, các công ty có 1 chính sách mới, nhưng mỗi người có 1 suy nghĩ khác nhau, vì vậy chúng ta phải có kế hoạch truyền thông để chỉ đạo mọi người chia sẻ một dòng suy nghĩ.

Kết quả (Anh) 2:

+ Traditional psychoanalysis: psychoanalytic tradition helps organizations understand the feelings of the people to manage employees and serve customers more reasonable. According to Freud, they believe that psychoanalysis is the most powerful and the most sophisticated to gather more knowledge of the mind, and that using this knowledge in order to raise awareness, improve improve and deepen human relationships (Freud, 2001). By understanding what the condition in which the employees of the organization are in, the manager can provide appropriate communication, work, suggestions, or comments ... to avoid conflicts. By using this approach, organizations can capture the bio-based needs / drives of staff to provide them with appropriate tasks, with a consistent conversation, and rational behavior with staff ... they will focus on three elements: feelings, thoughts and personality to provide the best motivation for their people.
+ Traditional characteristics: method traditional approach characteristic helps an organization understand the feelings of the people touched by that organization and behavior, thinking / reasoning, and demand for biobased / drive. From understanding the main features, the company / organization can deeply understand their staff and they rely on it to make a reasonable remuneration policy to employees, provide benefits in line consolidation and salary for each job position in the company / organization. They will focus on the feelings and thoughts, which is the psychological impact on jobs and the aim is to match individuals to work they will enjoy and in which they will work effectively.
+ The current Who: the traditional method phenomenal contribution emotional understanding, self-actualization, personal change, and self-determination. This approach helps organizations find their policies affect employee satisfaction and staff how they react to their policies, affect the commitment of the organization, and both factors affecting performance.
+ the traditional approach behaviorist: traditional behaviorist approach helps organizations understand and change behavior of people personally. This approach is used to create incentives to reward employees in 2 ways: financial rewards and non-financial. financial rewards, such as salary increases, bonuses ... nonfinancial rewards such as promoting positions, leadership ...
+ The traditional approach of social cognition: the approach tradition of social awareness can help companies / organizations that are affecting the behavior of staff, thinking / reasoning, and their self-determination. This approach affects the orientation process information for everyone in the organization and the organization's Medias. For example, the company has 1 new policy, but each person has different thoughts first, so we have to have communication plans to steer people to share a line of thought.