1 Sức mạnh của nhà cung cấp Các nhà

1 Sức mạnh của nhà cung cấp
Các nhà cung cấp được xem là nơi cung cấp số lượng và kích thước : số lượng của các nhà cung cấp khi được quyết định sẽ dẫn đến áp lực cạnh tranh khá cao , và cũng chính vì thế thì quyền đảm phán giữa các nhà cung cấp đối với các ngành công nghiệp nói chung và các doanh nghiệp nói riêng . Chính vì thế thị trường chỉ sẽ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn điều đó nói lên áp lực sự cạnh tranh hiện nay . điều đó cũng sẽ ảnh hương không kém đến toàn bộ những hoạt động về mảng sản xuất kinh doanh cũa các ngành công nghiệp ngày nay
2 Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : thì cho thấy mức có khả năng thay thế giữa các nguyên liệu sản phẩm của các nhà cung cấp và cũng như chi phí cũa các nhà cung cấp khi chuyển đối .
Các nhà cung cấp thông tin : có thể nói thì thông tin ngày nay luôn luôn yếu tố quan trọng để dẫn tới việc thúc đẩy sự phát triển trong thương mai . và bên cạnh đó nó còn cung cấp thông tin có mức ảnh hướng khá là cao cho tới việc lựa chọn những nhà cung cấp nguồn cho các nhà doanh nghiệp
Cho nên đối với tất cả các ngành mà các nhà cung cấp luôn tạo được áp lực mà họ gây ra điều đó cho thấy được rằng họ có quy mô , cũng như những sở hữu tài nguyện hiếm hoi và những bộ sưu tập Dẫn tới các nhà cung cấp luôn cho các sản phẩm của mình một năng lượng đầu vào không lớn điều đó cho thấy sẽ rất ít có quyền đàm phán giữ các doanh nghiệp với nhau, nhưng mặt khác họ luộn có số lượn hơn bởi vì họ là vô tổ chức
3 Súc mạnh của khách hàng :
Khách hàng được xem như là một áp lực lớn đối với các nhà kinh doanh bởi vì nó trực tiếp ảnh hưỡng đến những hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành trong công nghiệp
Khách hàng được chia thành 2 nhóm chính :
Khách hàng bán lẻ và các nhà cung cấp , phân phôi
Có thể nói hai nhóm này trong doanh nghiệp họ luôn chú ý và quan tâm tới vì nó gây ra sức ép về giá cả , cũng như chất lượng sản phẩm bán ra cũng như dịch vụ và họ sẽ kiểm soát được sự canh tranh quyết liệt giữ các nghành trong công nghiệp điều ấy thông qua việc mua hay không mua được quyết định .
Riêng về mặt các doanh nghiệp : thị việc đua các sản phẩm của mình vào hệ thông phân phối của các khu thương mại , siêu thị thì nó luôn phải đối mặt về vấn đề khó khăn thay vì những áp lực không chỉ riêng về giá cả mà còn đến chất lượng . Cũng cho thấy thì hầu hết như các sản phẩm của Vietnam nư xuất khẩu giày dép , dệt may , các ngành thủ công thì khó mà để thâm nhập vào thị trường lớn như các nước MỸ , EU , ÚC , ANH ,….. và khi kh6ng được thông qua các hệ thống phân phối .
4. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm năng:
Điều có thể thấy các đối thủ tiềm năng là các doanh nghiệp thường không có sẵn trong ngành công nghiệp, nhưng nó có thể ảnh hưởng tới ngành công nghiệp trong tương lai.Thường thì đối thủ tiềm năng luôn có nhiều hơn hoặc ít hơn,và điều gây ra cho áp lực của họ tới ngành sẽ dẫn tới mạnh hay yếu :
+ Để tăng lên sự hấp dẫn của ngành: thì các yếu tố quan trong được thể hiện qua các chỉ số như tỷ lệ trả lại, số lượng khách hàng tiêu thụ , giữa doanh nghiệp trong ngành công nghiệp ...
+ Các rào cản gia nhập: cho thấy được những yếu tố tạo nên một ngành công nghiệp để gia nhập khó khăn hơn nữa bên cạnh đó tốn kém, số vốn mà yếu tố thương mại như hệ thống phân phối, thương hiệu, khách hàng ...,các yếu tố đó tạo nên sự khác biệt làm từ nguyên liệu, bằng sự sáng chế, nguồn nhân lực, và được chính phủ bảo vệ ...

5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế:
Sản phẩm mà các dịch vụ này thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu cần thiết với các sản phẩm với dịch vụ trong ngành. Nó được xem là vấn đề chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành công nghiệp,để cho ra thêm một yếu tố khác như giá cả, chất lượng sản phẩm với các yếu tố cần thiết khác tạo nên môi trường văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ dẫn đến ảnh hưởng từ các sản phẩm thay thế.

6. áp lực cạnh tranh và áp lực nội bộ:
Từ những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau và sẽ gây áp lực đối với ngành công nghiệpngày nay , để tạo ra một cường độ cạnh tranh. Thì không chi những một ngành cần có các yếu tố cần thiết sau đây sẽ tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ:.

Kết quả (Anh) 1:

1 the power of suppliers The supplier is considered to provide the number and the size: the number of the vendor when the decision will lead to competitive pressure quite high, and thus the right to negotiating between the providers for the industry in General and the particular business. Thus, the market will just have a few large-scale suppliers that comes up the pressure of the current competition. It will also be equally nostalgic image to the entire array of activities involve business manufacturing industry today2 the ability to replace the vendor's product: the level seen likely to replace between the raw materials of products and providers as well as costs for framing the supplier when moving.Information providers: can say today's information is always the key factor to lead to promoting the development of Commerce. and besides, it also provides information that affect level quite high until the selection of the providers of source for entrepreneurs Cho nên đối với tất cả các ngành mà các nhà cung cấp luôn tạo được áp lực mà họ gây ra điều đó cho thấy được rằng họ có quy mô , cũng như những sở hữu tài nguyện hiếm hoi và những bộ sưu tập Dẫn tới các nhà cung cấp luôn cho các sản phẩm của mình một năng lượng đầu vào không lớn điều đó cho thấy sẽ rất ít có quyền đàm phán giữ các doanh nghiệp với nhau, nhưng mặt khác họ luộn có số lượn hơn bởi vì họ là vô tổ chức3 Súc mạnh của khách hàng :Khách hàng được xem như là một áp lực lớn đối với các nhà kinh doanh bởi vì nó trực tiếp ảnh hưỡng đến những hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành trong công nghiệpKhách hàng được chia thành 2 nhóm chính :Khách hàng bán lẻ và các nhà cung cấp , phân phôiCó thể nói hai nhóm này trong doanh nghiệp họ luôn chú ý và quan tâm tới vì nó gây ra sức ép về giá cả , cũng như chất lượng sản phẩm bán ra cũng như dịch vụ và họ sẽ kiểm soát được sự canh tranh quyết liệt giữ các nghành trong công nghiệp điều ấy thông qua việc mua hay không mua được quyết định .In terms of private enterprises: the race of its products distribution system of the commercial area, supermarket, it always faced difficult problems instead of the pressure not only on price but also on quality. Also shows the most as the products of Vietnam country exporting footwear, textiles, the craft industry, then that's hard to penetrate large markets like the United States, the EU, AUSTRALIA, the uk, and. .. and when kh6ng are through the distribution system.4. The pressure of competition from potential rivals:What can see potential opponents is businesses often are not available in the industry, but it can affect the industry in the future. Often the potential opponents are always more or less, and this caused to their pressure to the industry will lead to strong or weak:+ To increase the attractiveness of the sector: the important factors are expressed by indicators such as rate of return, the number of customers consume, between the enterprises in the industry.+ Các rào cản gia nhập: cho thấy được những yếu tố tạo nên một ngành công nghiệp để gia nhập khó khăn hơn nữa bên cạnh đó tốn kém, số vốn mà yếu tố thương mại như hệ thống phân phối, thương hiệu, khách hàng ...,các yếu tố đó tạo nên sự khác biệt làm từ nguyên liệu, bằng sự sáng chế, nguồn nhân lực, và được chính phủ bảo vệ ...5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế:Sản phẩm mà các dịch vụ này thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu cần thiết với các sản phẩm với dịch vụ trong ngành. Nó được xem là vấn đề chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành công nghiệp,để cho ra thêm một yếu tố khác như giá cả, chất lượng sản phẩm với các yếu tố cần thiết khác tạo nên môi trường văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ dẫn đến ảnh hưởng từ các sản phẩm thay thế.6. áp lực cạnh tranh và áp lực nội bộ:Từ những doanh nghiệp kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau và sẽ gây áp lực đối với ngành công nghiệpngày nay , để tạo ra một cường độ cạnh tranh. Thì không chi những một ngành cần có các yếu tố cần thiết sau đây sẽ tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ:.

Kết quả (Anh) 2:

1 The power of suppliers
The supplier is considered the provider number and size: the number of suppliers when the decision will lead to competitive pressure is high, and therefore it rights negotiations between providers for the industry in general and businesses in particular. Therefore the market will only have a few suppliers of large scale pressure which implicates the current competition. it will also affect equally to all the activities of business and production segment of the industry today
2 Ability replacement products supplier: it shows the likely substitution between product materials suppliers and also the cost of switching suppliers for.
The provision of information: the information can say today is always an important factor to lead to the promotion of commercial developments. and besides it also provides information that affects quite a high level until the selection of providers of resources for entrepreneurs
So for all sectors which providers are creating pressure they cause it shows that they have the scale, as well as the ownership of resources and rare collections to providers leads always to its products a large input of energy which That suggests a very few have the right to hold business talks with each other, but on the other hand they always have the upper hand because it's hovering disorganized
3 power of customers:
Customers are seen as a big pressure for the business because it directly affects the business and production activities in the industrial sector of the
customers are divided into two main groups:
retail customers and suppliers, deliverables
May said two groups of businesses they are always attentive and concerned because it put pressure on prices, as well as the quality of products and services sold and they will control the fierce competition keeps in industrial sectors through buying things, or not buy decision.
Particularly in terms of the enterprise: the introduction of its products into the distribution system of the commercial centers, supermarkets, it always have to face the difficult problem instead of the pressure not only on price but also on quality. Also shows, most such products nư Vietnam footwear exports, textiles, handicrafts, it is difficult to penetrate major markets like the US, EU, ​​Australia, England, ... .. and when kh6ng through the distribution system.
4. Competitive pressure from potential rivals:
It can see the potential competitors are now often not available in the industry, but it may affect the industry in the future is to lai.Thuong Potential players are always more or less, and that caused their pressure on the industry will lead to a strong or weak:
+ To increase the attractiveness of the sector: the important factor is expressed through the Indicators such as rate of return, the number of customers consume, between enterprises in the industry ...
+ The barriers to entry: to see the elements that make up an industry to join harder Besides more expensive, the capital that commercial factors such as distribution systems, branding, customer ..., the elements that make up the difference out of materials, with the invention, resources force, and the government protected ... 5. Competitive pressure from substitute products: Products that replace these services can meet the needs for products with service in the industry. It is considered the major problem of alternative products is the ability to meet the needs compared with products in the industry, let out another factor, such as price, product quality with the elements Other necessary to make up the cultural environment, politics, technology will also lead to the influence of substitute products. 6. competitive pressures and internal pressures: From the business enterprise sector will directly compete with each other and will put pressure on this nghiepngay industry, to create a competitive intensity. Do not spend the sector should have the following essential elements will create fierce competition between rival :.