ngân sách zero luôn được bắt đầu vớ

ngân sách zero luôn được bắt đầu với một điểm đã được thành lập sẵn trong zero. thay bằng cách chúng ta bắt đầu dùng ngân sách trong giai đoạn trước, thêm vào hoặc bớt đi, và từ đó bạn bắt đầu lại từ đầu. và sau đó. khi mỗi quá trình bạn đã hoàn thành, bạn phải chịu hầu hết chi phí phát sinh trong kinh doanh. khi chúng ta sử dụng phương pháp ngân sách này, chúng ta cần thật chi tiết, và cho tất cả mọi người biết rằng họ phải chịu trách nhiệm họ phải chi trả mọi chi phí cần thiết của họ. nhược điểm của phương pháp này là yêu cầu chúng ta làm việc năng động và có hiệu quả hơn. vì vậy phương pháp này thường không được áp dụng nhiều cho nhân viên trong công ty.

Kết quả (Anh) 1:

zero budget always begins with a point has been established in zero. by the way we started in the previous period budget, added to or less, and from there you start again from the beginning. and after that. When each process you've completed, you have to bear most of the costs incurred in the business. When we use this budget method, we need real details, and let everyone know that they must take responsibility they must pay all the costs required of them. the downside of this method is to ask us to work more effective and dynamic. so this method usually does not apply to employees in the company.

Kết quả (Anh) 2:

budgeting zero always start with a point has been established available in zero. replaced by we began to use the budget in the previous period, adding to or subtracting, and from there you start again from scratch. And after that. when each process you've finished, you have to bear most of the costs incurred in the business. when we use the method of this budget, we need to be granular, and for everyone to know that they must bear their responsibility to pay all their necessary expenses. Disadvantages of this method is to ask us to do the dynamic and more effective. so this method is not usually apply to employees in the company.