NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LẦM ĐỐI VỚI VIỆ

NHỮNG TIÊU CỰC, SAI LẦM ĐỐI VỚI VIỆC ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH
Ở vị trí quản lý, không phải ai cũng gặt hái được thành công. Bằng chứng là có không ít nhà quản lý đã chuốc lấy thất bại vì những quyết định sai lầm của mình. Mặc dù mọi vị trí quản lý đều có tầm quan trọng riêng của nó, thế nhưng nhiều doanh nghiệp vì lý do nào đó đã bổ nhiệm những ứng viên không đủ khả năng để nắm giữ những vị trí này.
Nguồn cảm hứng và động lực để thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc thường được tác động bởi những quyết định của cấp quản lý. Những quyết định sáng suốt và hợp lý, ngoài việc mang lại thành công, còn góp phần xây dựng lòng tin của đội ngũ nhân viên. Ngược lại, những quyết định tuỳ hứng và cẩu thả, ngoài việc dẫn dắt mọi người đến với sai lầm và thất bại, còn góp phần làm mất lòng tin của mọi người. Đó là chưa nói đến trường hợp đã biết là sai lầm, nhưng nhiều nhà quản lý không sớm khắc phục, thậm chí còn lập lại nó nhiều lần. Nếu bạn muốn tránh xa những sai lầm đáng tiếc có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự nghiệp của mình thì hãy đề phòng những “triệu chứng” dưới đây:
1.Ỷ lại vào những kinh nghiệm trong quá khứ
là một nhà quản lý năng động, bạn cần phải có một “tư duy mở” để luôn luôn cập nhật kịp thời những biến động của thời cuộc, cũng như những khác biệt của môi trường làm việc để hội nhập thành công ở “vùng đất mới”. Đừng quá tự tin vào chiến thắng hôm qua để rồi áp dụng chiến thuật cũ vào hoàn cảnh mới một cách máy móc và hy vọng tiếp tục chiến thắng. Cách tốt nhất là bạn hãy tôn trọng những đồng nghiệp mới của mình và hãy chủ động thích nghi với những thay đổi ở môi trường mới để làm chủ cuộc chơi. Nếu thực hiện tốt những điều đó, có nghĩa là bạn đã đẩy lùi được một nguy cơ mắc phải sai lầm.

2. Sa đà vào tranh chấp nội bộ

Rơi vào những cuộc đấu đá nội bộ trong doanh nghiệp, sẽ khiến các nhà quản lý khó có thể đưa ra quyết định một cách khách quan vì họ bị ảnh hưởng hoặc chi phối bởi những quan điểm, ý đồ của những người khác. Mà những quan điểm, ý đồ đó không hẵn là vì lợi ích chung. Nhưng các nhà quản lý thường phải đưa ra những quyết định mang tính “thoả hiệp” nhằm duy trì mối quan hệ với những phe cánh khác nhau.

Một điều không may nhưng rất dễ xảy ra là khi đứng trước cơ hội thăng tiến, các nhà quản lý rất dễ bị cuốn vào những cuộc đấu đá nội bộ, đôi khi rất tàn nhẫn. Lúc này, họ thường bị mờ mắt bởi quyền lực và lợi ích, nên rất dễ đưa ra những quyết định sai trái. Và cũng từ đây, lòng tin và sự kính trọng của đội ngũ nhân viên với người quản lý của họ ngày càng mai một.

3. Không có mục đích cụ thể

Khi không đặt ra một mục đích cụ thể và không kỳ vọng vào một kết quả rõ ràng trước khi hành động, nhà quản lý rất khó có thể đưa ra một quyết định đúng đắn. Có mục đích hành động cụ thể sẽ giúp các nhà quản lý biết được những gì mình mong đợi, rồi mục đích đó sẽ dẫn dắt họ đưa ra quyết định khôn ngoan.
4. Quản lý nguồn lực không hiệu quả
Nếu không đánh giá đúng và không sử dụng hiệu quả những nguồn lực đang nắm giữ trong tay cũng có thể tác động tiêu cực đến quyết định của nhà quản lý. Những nhà quản lý chỉ biết lao đầu vào công việc mà không nghiên cứu, phân tích về nội lực của mình sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn khi điều hành công việc.
Chức trách của một nhà quản lý không đơn thuần chỉ là động viên, thúc đẩy nhân viên làm việc mà còn đòi hỏi ở họ nghệ thuật lãnh đạo. Nhà quản lý phải biết sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình nhằm tối đa hoá lợi ích của doanh nghiệp hoặc hiểu được những khiếm khuyết và hoàn thiện nó để doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển.
5. Không nhìn thấy cơ hội hoặc rủi ro

Có rất nhiều trường hợp đáng tiếc, đó là những nhà quản lý không nhìn thấy cơ hội để khai thác hoặc rủi ro để phòng tránh hoặc ngăn chặn. Họ không có khả năng nhận biết và phân tích vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Do đó, họ không dự báo được những cơ hội tốt hoặc những nguy cơ tiềm ẩn để có thể đưa ra quyết định đúng lúc.
6. Thiếu tự tin
Là một nhà quản lý, tự tin là một trong những tố chất quan trong hàng đầu. Và nếu họ không có niềm tin vào chính mình thì việc đưa ra quyết định sai trái là điều hoàn toàn có thể. Một khi đã thiếu tự tin, họ sẽ cảm thấy bối rối vì không biết nên quyết định ra sao? Nên nhớ rằng, tự tin là một đức tính lớn và nó ảnh hưởng rất nhiều đến lập trường, tính kiên định và sự quả quyết. Và một khi đã thiếu nó, các nhà quản lý sẽ khó có thể đưa ra một quyết định khôn ngoan.
CÁCH KHẮC PHỤC
Khi ở giữa những sự chọn lựa, chúng ta khó mà đưa ra một quyết định sáng suốt, nên thường phải mất rất nhiều thời gian cân nhắc.Những cách có thể giúp bạn đưa ra quyết định chính xác, dựa trên lý trí chứ không phải theo cảm xúc.
1 Suy nghĩ từ góc độ người ngoài cuộc
2 Quên đi những đau thương, mất mát trong quá khứ
3 Nghĩ về tình huống khó bằng một ngôn ngữ khác
4 Trau dồi trí tuệ cảm xúc
5 Quan tâm đến môi trường làm việc
6 Trì hoãn giây lát trước khi ra quyết định

Kết quả (Anh) 1:

THE NEGATIVE, MISLEADING FOR DECISION MAKINGIn management positions, not all achieved great success. The evidence is there not at least the Manager had himself failed because of the wrong decision by themselves. Although every management position has its own importance, but many businesses for some reason it had appointed candidates who are not qualified to hold the position.The inspiration and motivation to promote team work is often affected by the decision of the Manager. The smart and reasonable, but to bring success, while helping to build trust by our staff. In contrast, the decision to customize improvisation and sloppy, besides leading to mistakes and failures, also contributed to distrust of the people. That's not to mention the case already know to be false, but many managers do not soon remedied, even repeated it many times. If you want to stay away from mistakes regrettably may have serious repercussions to his career, then take precautions, these "Symptoms" below:1. One Tree Hill back on the experiences in the pastas a dynamic administrator, you need to have an "open mind" to always timely updates fluctuations of the era, as well as the differences of working environments for successful integration in the "New Territories". Don't be too confident in victory yesterday to apply old tactics into a new machine and hope to continue winning. It is best that you respect his new colleagues and take the initiative to adapt to the changes in the new environments to master the game. If done well, it means that you have to push back is a risk of making mistakes.2. The momentum into internal disputesFall into the internal infighting within the enterprise, will make managers can hardly make decisions objectively because they influenced or dominated by the perspective of others. But these views, intentions are not exactly for the common good. But managers often have to make the decision to "compromise" in order to maintain the relationship with the different wing faction.An unfortunate but very easy to occur is when standing in front of promotion opportunities, managers are very much caught up in the internal infighting, sometimes very cruel. At the moment, they are often blurred by the power and benefits, should be very easy to make the wrong decision. And also from this, trust and respect of the staffs with their managers is increasingly strained.3. There is no specific purposeWhen not set out a specific purpose and do not expect a clear outcomes before acting, managers are very hard to make a right decision. Purposeful action will help the manager knows what he expected, then that purpose will lead them to make decisions wisely.4. inefficient resource managementIf not properly and does not effectively use the resources that are holding in the hand can also negatively impact the decision of managers. The Manager just said straight into work without research, analysis of internal force of will encounter a lot of difficulties when operating.The authority of a manager not merely encouraged, motivated staff members but also requires in them the art of leadership. Managers must know how to use their resources efficiently in order to maximise the benefits of the business or understand the deficiencies and perfecting it to businesses that always survive and grow.5. Don't see the opportunities or risksThere are many unfortunate circumstances, it's the managers don't see the opportunities to exploit or risks to avoid or prevent. They do not have the ability to identify and analyze the problem from many different angles. Therefore, they are not anticipating the good opportunities or potential risk to be able to make decisions at the right time.6. Lack of confidenceAs a curator, confidence is one of the top officials. And if they don't have faith in yourself, then making the wrong decision is entirely possible. Once that's lacking confidence, they will feel embarrassed for not knowing better what decisions? Remember, confidence is a virtue and it greatly affected to the stance, the resolute and determination. And once that lack it, the managers will be hard to make a wise decision.HOW TO FIXWhen in the middle of the selection, we hardly give a smart, so often takes a lot of time pondering.The ways that can help you make the correct decisions, based on reason rather than emotion.1 thoughts from the outsider perspective2 forget the past losses3 Think about difficult situations in a different language4 improve emotional intelligence5 interest in the work environment6 seconds delay before a decision

Kết quả (Anh) 2:

THE NEGATIVE, MISTAKES FOR DECISION MAKING
IN managerial positions, not everyone can reap success. Evidence that many managers have already defeating because of their bad decisions. Although all management positions have their own importance, but many businesses for some reason it has appointed candidates are not qualified to hold these positions.
The inspiration and motivation to promote team work is often affected by the decisions of management. These decisions and reasonable, in addition to bring success, and help build the confidence of the staff. In contrast, the decision arbitrary and negligent, in addition to lead people to mistakes and failures, also contributed to the loss of confidence of the people. That is not to say that the case was wrong, but many managers do not overcome, even repeated it many times. If you want to avoid regrettable mistakes can seriously affect your career, then beware of the "symptoms" below:
1.Y back on the experience of the past
is an energy management , you need to have an "open mind" to always promptly update the changes of the times, as well as the differences of working environment for successful integration in the "new lands". Do not be too confident of victory yesterday to old tactics and applied to new situations mechanically and hope to continue winning. The best way is to show respect to his new colleagues and take the initiative to adapt to the changes in the new environment to master the game. If done well to it, which means you've pushed a mistake risk. 2. Backsliding on internal disputes Falling into the infighting within the enterprise, will make the management of difficult to make decisions objectively because they are affected or influenced by the views, the Map of others. Which attitudes, intentions that are not necessarily common interests. But managers often have to make decisions "compromise" to maintain relations with the various factions. A very unfortunate but happens to be in front of advancement opportunities, the Managers are easily absorbed by the infighting, sometimes very cruel. At this point, they are often blinded by power and interests, so it is easy to make the wrong decision. And from here, the trust and respect of employees with their managers increasingly eroded. 3. No particular purpose When not posing a particular purpose and not expect a clear result before acting, the management is very difficult to make a correct decision. Purposeful action will help managers to know what to expect, and purpose that will lead them to make wise decisions. 4. Resource management is not effective if not appreciated and not efficient use of resources are holding in your hands can also negatively impact the manager's decision. The manager just said plunged into work without research, analysis of their capabilities will encounter many difficulties when operating the job. Job responsibilities of a manager is not merely motivated and promoting employees but also requires leadership in their art. Managers must know the effective use of its resources in order to maximize the benefits of the business or understand the defects and complete it for now always exist and develop. 5. Do not see the opportunities or risks There are many unfortunate cases, it is the managers do not see an opportunity to exploit or risks to prevent or stop. They do not have the ability to identify and analyze problems from many different angles. Therefore, they do not predict good opportunities or potential risk to make timely decisions. 6. Lack of confidence is a manager, confidence is one of the top qualities. And if they do not have confidence in yourself is the wrong decision is entirely possible. Once a lack of confidence, they will feel embarrassed for not knowing how to decide? Remember, confidence is a great virtue and it affects a lot to stance, consistency and assertiveness. And once without it, the managers will be hard to make a wise decision. workarounds When in the middle of the selection, we hardly made ​​a conscious decision, it usually takes nhac.Nhung lot of time scales that can help you make informed decisions based on reason rather than emotion. 1 Thoughts from the perspective of an outsider, 2 Forget the pain, loss of past 3 Think about difficult situations in a language other 4 Cultivating Emotional Intelligence 5 Interested in working environments 6 Delayed moments before a decision