Công ty Savills bắt đầu tiếp quản d

Công ty Savills bắt đầu tiếp quản dự án Harec từ cuối năm 2005, khi công trình đang trong giai đoạn hoàn thiện. Công ty đã tiến hành tư vấn hoàn thiện công trình và lập phương án cơ cấu tổ chức nhân sự và hoàn thiện bộ máy quản lý. Đến tháng 5 năm 2006, Ban quản lý nhận bàn giao tòa nhà và bắt đầu đưa vào hoạt động. Ngoài doanh thu từ cho thuê văn phòng, công ty đã cố gắng tối đa hóa doanh thu bằng các dịch vụ phụ khác như thu phí sử dụng cơ sở vật chất, lắp điều hòa cục bộ, đường cáp quang, thu phí giám sát, phí hoàn trả mặt bằng thuê, phí trông giữ ô tô, xe máy…

Kết quả (Anh) 1:

Savills corporate takeover of Harec projects starting from the end of 2005, when the works are in the stage of perfection. The company has conducted consulting finishing works and plans the Organization and personnel management. In May 2006, the Commission received delivery of the building and began to put into action. In addition to the revenue from the rental of the Office, the company has tried to maximize revenue by extra services such as free use of the facilities, air-condition, cable lines, the monitoring fee, refund fee charge ground looks keep automotive, motorbikes ...

Kết quả (Anh) 2:

Savills began to take over the project Harec since late 2005, when the work is in the process of completion. The company has carried out consultancy work completed and plans for the organizational structure and improve the personnel management system. To May 2006, the Management Board handed over the building and began to operate. In addition to revenue from the rental office, the company has tried to maximize revenue with additional services, such as charging infrastructure use, mounting local conditioning, fiber optic cable, charging monitoring, reimbursement ground lease charges, custody fees automobiles, motorcycles ...