Sự bất đồng về văn hóa là một trong

Sự bất đồng về văn hóa là một trong những nguyên nhân gây ra sự mệt mỏi và giảm năng suất lao động trong doanh nghiệp. Một công ty đa quốc gia muốn thành công, trước tiên phải hiểu rõ và thích nghi với văn hóa địa phương. Để hạn chế bất đồng văn hóa trong nội bộ doanh nghiệp và các bên hữu quan bên ngoài, các doanh nghiệp đa quốc gia phải nhận thức tất cả khía cạnh văn hóa khi tiến hành các hoạt động đầu tư tại các nước ngoài.
Ví dụ người Mỹ thường hay dung từ lóng trong giao tiếp, trong khi người Nhật thì lại không thích nói thẳng vào vấn đề, khi họ nói “sẽ bàn về vấn đề đó sau” nghĩa là học sẽ không bao giờ nói về vấn đề đó nữa. Sự bất đồng về giao tiếp bắt nguồn tự sự khác nhau về giá trị, thói quen, phong cách, quan điểm về sự đúng giờ trong làm việc.
nhận thức văn hóa là yếu tố quan trọng đối với các công ty đa quốc gia trong thị trường toàn cầu ngày nay. Với việc thấu hiểu tốt với văn hóa địa phương sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận hiệu quả với khách hàng, nhận được sự hỗ trợ từ các bên hữu quan, phát triển bền vững và thu hút được các nguồn lực chất lượng từ môi trường. Trong một tổ chức, việc thấu hiểu được giá trị, thói quen, phong cách, sự mong đợi của thành viên sẽ là chìa khóa thành công giúp xây dựng tinh thần làm việc nhóm, giảm mâu thuẫn xấu và cải thiện năng suất lao động.

Kết quả (Anh) 1:

Disagreements about the culture is one of the causes of fatigue and reduced labor productivity in the enterprise. A multinational company that wants to be successful, must first understand and adapt to the local culture. To limit dissent in the internal business culture and external stakeholders, the multinational enterprise must realize all the cultural aspects when conducting investment activities in foreign countries.For example the often American slang in communication capacity, while the Japanese don't like talking straight to the point, when they say "will discuss that later," meaning that will never talk about that issue anymore. Disagreements about the communication originated the character of different values, habits, styles, perspectives on punctuality in work.cultural awareness is an important factor for the multinational company in today's global market. With a good understanding of the local culture will help businesses more effectively reach with customers, getting support from the stakeholders, sustainable development and attract quality resources from the environment. In an organization, the insight is worth, habits, styles, the expectations of the members will be the key to success to help build the spirit of teamwork, reducing conflicts and improving labor productivity.

Kết quả (Anh) 2:

The disagreement about the culture is one of the causes of fatigue and reduced labor productivity in the enterprise. A multinational company wants to succeed, you must first understand and adapt to the local culture. To limit dissent internally cultural enterprises and external stakeholders, multinational enterprises must be aware of all the cultural aspects while conducting operations in foreign investment.
For example, Americans often slang in communication capacity, while the Japanese are not like to talk straight to the point, as they say, "will discuss the issue later" means school would never talk about it again . The disagreement about the communication originates different narrative about values, habits, style, views on punctuality in work.
Cultural awareness is a key factor for multinational companies in today's global market. With a good understanding of local culture will help businesses reach customers effectively, getting support from stakeholders, sustainable development and attracting resources from environmental quality. In an organization, to understand the values, habits, style, the expectations of the members will be the key to success to help build a sense of teamwork, reduce conflict and improve bad labor productivity .