loại culture này hướng tới các

loại culture này hướng tới các đội trong công ti. Các công ti sử dụng văn hóa này thường không có sự rõ ràng về người đứng đầu vì nhân viên trong công ti được chia thành các đội, và mỗi nhân viên đều có chuyên môn riêng để hoàn thành công việc và cũng có trách nhiệm cao đối với công việc. Và kinh tế luôn thay đổi nên luôn yêu cầu nhân viên có sự linh hoạt cao. Để có thể áp dụng loại culture này, công ti phải có sự tuyển chọn nhân viên rất kĩ. Vì nhân viên có ý thức và chuyên môn cao nên họ sẽ phải được trả một khoản tiền lương ứng với công sức họ bỏ ra, thường là một khoản khá lớn.

Kết quả (Anh) 1:

This type of culture towards the teams in the company. The company used this culture often have no clarity on the head because the employees in the company are divided into teams, and each employee has the expertise to complete the job and also have responsibility for the work. The changing economy and should always require employees with high flexibility. To apply this type of culture, the company must have the selection very carefully. Because employees are conscious and high expertise so they will have to be paid a salary account with the effort they put forth, often a fairly large sum.

Kết quả (Anh) 2:

This kind of culture towards the team in the company. Companies that use this culture often no clarity on the head because employees in the company are divided into teams, and each employee has personal expertise to complete the job and also have responsibility for work. Economic and always changing, always ask the staff there is great flexibility. To be able to apply this kind of culture, a company must be very carefully selected staff. Because employees have high professional consciousness and they will have to be paid a salary for their efforts to put out, usually a fairly large amounts.