Khi ngồi trên ghế nhà trường, Tôi đ

Khi ngồi trên ghế nhà trường, Tôi đã từng làm nhân viên kế toán cho một doanh nghiệp nhỏ. Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi được nhận vào làm cho 1 công ty tài chính có quy mô khá lớn. Bắt đầu từ vị trí nhân viên kinh doanh, sau 6 tháng khẳng định bản thân, tôi được bổ nhiệm vị trí trưởng nhóm kinh doanh. Tôi điều hành 11 người trong nhóm. Trong quá trình làm việc có 1 khó khăn mà nhóm chúng tôi gặp phải. Đó là các bạn không chịu nổi áp lực công việc và tự đào thải hoặc bị công ty sa thải. Thời điểm đó công ty liên tục tuyển nhân viên và nhân viên liên tục bị đào thải. Nhận thấy cần khăc phục vấn đề này, tôi đề nghị cấp trên cho tôi xây dựng nhóm làm việc khép kín. Đó là 1 bạn sẽ lên cuộc hẹn với khách hàng, 8 bạn sẽ thay phiên nhau gặp và trao đổi trực tiếp khách hàng, 2 bạn còn lại sẽ chốt hợp đồng. Mô hình này đã mang lại thành công cho tôi khi doanh số nhóm vượt chỉ tiêu, và nhân sự trong nhóm được giữ nguyên vẹn.

Kết quả (Anh) 1:

When sitting on the couch, I worked as accountant for a small business. After graduating from University, I get to do for financial companies have a fairly large scale. Starting from the position of business officer, after 6 months of asserting itself, I was appointed to the position of head of the business group. I run 11 people in the group. In the process of working with 1 hard that our group encountered. That's the you can't work pressure and reject the company or were fired. The time constant recruitment companies and employees constantly being wiped. Noticed this problem khăc need, I suggest the upper level for me to build self-contained working group. That is 1 you will up appointments with customers, 8 you will take turns to meet and Exchange client, direct 2 you rest will handle the contract. This model has brought success to me when the Group sales exceeded the targets, and personnel within the group are kept intact.

Kết quả (Anh) 2:

When sitting in school, I was a bookkeeper for a small business. After graduating from college, I get to make one financial company rather large scale. Starting business staff positions, after 6 months of asserting itself, I was appointed head of the business group. I run 11 people in the group. In the process of working with one difficulty that we encountered groups. That you can not stand the pressure of work and self-rejection or company layoffs. At that time the company continued to recruit staff and employees continuously being eliminated. Realizing the need to solve them with this problem, I suggested to my superiors building closed working groups. It's one you'll up appointments with clients, 8 you will take turns to meet and discuss directly the customer, you remaining 2 Closing. This model has brought success for me when sales exceeded the target groups, and personnel in the group is kept intact.