Trong tổ chức, có bốn giai đoạn để

Trong tổ chức, có bốn giai đoạn để xác nhận động lực của nhân viên. Giai đoạn đầu, các nhân viên được nhận vào tổ chức. Họ rất năng động trong công việc, luôn cố gắng hoàn thành công việc được giao, giúp các nhân viên khác hoàn thành công việc của họ. Tại thời điểm này, động lực của người lao động là rất cao, do đó các nhà lãnh đạo không cần lý thuyết sử dụng động cơ trong giai đoạn này. Giai đoạn thứ hai, người lao động không còn là giai đoạn đầu tiên những người chỉ làm công việc được giao. Họ không còn cảm thấy sự phấn khích cho các công việc như trong giai đoạn đầu tiên. Trong giai đoạn thứ hai, động lực của người lao động thấp hơn so với động cơ của người lao động trong giai đoạn đầu tiên. Giai đoạn thứ ba, các nhân viên hoàn thành công việc được giao một cách cẩu thả, bởi vì họ dựa vào các nhân viên và các nhân viên khác. Trong giai đoạn thứ hai và giai đoạn thứ ba, các nhà lãnh đạo phải sử dụng các lý thuyết động lực để chuyển giai đoạn thứ hai và giai đoạn thứ ba trở lại giai đoạn đầu tiên. Nếu người lãnh đạo không sử dụng các lý thuyết động lực trong giai đoạn thứ hai và thứ ba, giai đoạn thứ hai và thứ ba sẽ trở thành giai đoạn bốn. Giai đoạn bốn là giai đoạn mà nhân viên sẽ rời khỏi công việc. Trong giai đoạn này, các lý thuyết động lực không có hiệu quả.
Động lực là quá trình thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên. Hơn nữa, động lực quản lý nhân viên và giúp các nhà lãnh đạo hiểu nhân viên của họ. Hơn nữa, động lực là nguyên nhân chính dẫn đến hành vi của con người. Động lực được tạo ra bởi ba yếu tố, bao gồm cả nhu cầu, hành vi, và sự hài lòng. Ví dụ, chúng ta cần tiền để mua sắm, mua đồ ăn thức uống. Điều này được gọi là nhu cầu. Chúng tôi đi làm để kiếm được nhiều tiền. Điều này được gọi là hành vi. Chúng tôi đi làm và công ty trả lương cho chúng tôi, chúng tôi sử dụng số tiền này để mua thực phẩm và đồ uống. Điều này được gọi là sự hài lòng. Các nhu cầu, hành vi, và sự hài lòng là những vòng tròn chặt chẽ giúp các nhà lãnh đạo biết được nhu cầu của nhân viên. Khi các nhà lãnh đạo đáp ứng các nhu cầu của nhân viên, các nhân viên sẽ cảm thấy thỏa mãn và làm việc hiệu quả hơn. Động lực phụ thuộc vào các nhà lãnh đạo. Nếu các nhà lãnh đạo biết làm thế nào để sử dụng các lý thuyết động lực, các nhân viên sẽ gắn bó với tổ chức hơn.

Kết quả (Anh) 1:

In an organization, there are four stages to confirm the employee's motivation. The first phase, the employees are admitted to the organization. They are very active in the work, always try to complete the work assigned, to help other employees complete their work. At this point, the worker's motivation is very high, so the leaders don't need theory used in this phase. The second stage, the worker is no longer the first stage who just do the work assigned. They no longer feel the excitement for the work as in the first period. In the second stage, the motivation of workers is lower than the engine of the laborers in the first period. The third stage, the staff complete the job was a negligent, because they rely on the staff and other employees. In the second period and the third stage, the leaders must use the theory of motivation to move to the second phase of the third stage and back stage. If the leader not to use the theory of motivation in the second and third stages, the second and third stages will become four stages. Stage four is the stage where the staff will leave the job. In this phase, the theories of motivation are not effective.Động lực là quá trình thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên. Hơn nữa, động lực quản lý nhân viên và giúp các nhà lãnh đạo hiểu nhân viên của họ. Hơn nữa, động lực là nguyên nhân chính dẫn đến hành vi của con người. Động lực được tạo ra bởi ba yếu tố, bao gồm cả nhu cầu, hành vi, và sự hài lòng. Ví dụ, chúng ta cần tiền để mua sắm, mua đồ ăn thức uống. Điều này được gọi là nhu cầu. Chúng tôi đi làm để kiếm được nhiều tiền. Điều này được gọi là hành vi. Chúng tôi đi làm và công ty trả lương cho chúng tôi, chúng tôi sử dụng số tiền này để mua thực phẩm và đồ uống. Điều này được gọi là sự hài lòng. Các nhu cầu, hành vi, và sự hài lòng là những vòng tròn chặt chẽ giúp các nhà lãnh đạo biết được nhu cầu của nhân viên. Khi các nhà lãnh đạo đáp ứng các nhu cầu của nhân viên, các nhân viên sẽ cảm thấy thỏa mãn và làm việc hiệu quả hơn. Động lực phụ thuộc vào các nhà lãnh đạo. Nếu các nhà lãnh đạo biết làm thế nào để sử dụng các lý thuyết động lực, các nhân viên sẽ gắn bó với tổ chức hơn.

Kết quả (Anh) 2:

In organizations, there are four stages to confirm the employee's motivation. The first phase, the employee was admitted to the organization. They are very active in their work, always try to complete assigned work, helping other staff complete their work. At this point, the motivation of the employees is very high, so the leaders do not need to use the theory in this phase motors. The second stage, the employee is no longer a first stage only those who do the work assigned. They no longer feel the excitement for the job as the first stage. In the second stage, the motivation of the employees is lower than the engine of the workers in the first phase. The third phase, the staff completed the work assigned to a reckless, because they rely on the staff and other employees. In the second phase and the third phase, the leaders must use the kinetic theory to move the second stage and third stage back to the first stage. If the leader does not use the kinetic theory of the second stage and the third, second stage and third stage will become four. Stage four is the stage at which employees will leave the job. In this stage, the kinetic theory ineffective.
Motivation is the process of promoting the ability to work of employees. Moreover, power management staff and leaders to help their employees understand. Moreover, motivation is the main cause leading to human behavior. Motivation is created by three factors, including the needs, behaviors, and satisfaction. For example, we need money to shop, buy food and drink. This is called demand. We go to work to earn more money. This is called behavior. We go to work and the company paid to us, we use this money to buy food and drinks. This is called satisfaction. The needs, behaviors, and satisfaction is closely circles help leaders know the needs of employees. When leaders meet the needs of the employees, the employees will feel satisfied and work more efficiently. Motivation depends on the leaders. If leaders know how to use the kinetic theory, the staff will stick with more organized.