• Chiến lược: - Think big, start sm

• Chiến lược:
- Think big, start small, scale fast;
- Low profile, high profit.
• Nhân sự:
- Mô hình tốt là mô hình tự nó thu hút được người tài hay người tài là người xác định được mô hình hoạt động cho mình;
- Người có kiến thức kinh nghiệm thì làm chiến lược, người có kỹ năng thì thực thi;
- Vị trí có thể ảo nhưng chức năng phải thật;
- Lắng nghe thông tin từ tất cả các bên liên quan (trong, ngoài).
• Triển khai:
- Người khác phát triển hơn mình chắc chắn phải có điểm hay hơn mà mình cần khám phá và học hỏi;
- Chuỗi định hình hoạt động: mục tiêu => chiến lược => kế hoạch => hành động => đánh giá => quyết định;
- Tất cả hoạt động dù thành công hay thất bại cần được ghi nhận lại vì đều phải mất tiền mới có được;
- Chia sẻ tối đa vì lợi ích chung, trong riêng có chung, trong chung có riêng;
- Xây dựng kiến trúc tổng thể giúp điều hành tổ chức hiệu quả và có tính chiến lược;
- Giải quyết các vấn đề chưa ai giải quyết mà có thể trở thành thế mạnh;
- Xây dựng được chuỗi giá trị trong nội bộ, vòng giá trị trong ĐHQGHCM và trong nước;
- Tài sản không chỉ là tiền mà còn bao gồm: con người, cấu trúc và quy trình, lĩnh vực hoạt động và thông tin;
- Những bộ phận hoạt động hiệu quả sẽ xem xét spin off thành công ty để tăng cường khả năng hoạt động;
- Việc gì người khác trong nội bộ làm tốt hơn mình thì mình không làm nữa trừ khi không có sự lựa chọn để giảm cạnh tranh, nâng cao chuyên môn hóa (xét cả trong quy mô đơn vị lớn hơn).

Kết quả (Pháp) 1:

• Stratégie:
-voyez grand, commencez petit, à l'échelle rapide;
– Low profile, profit élevé.
• HR:
-bon modèle est le modèle lui-même à attirer les meilleurs talents ou talent sont identifiés modèle fonctionne par vous-même;
-qui ont les connaissances, expérience, compétences stratégies, exécutez;
-position peut être virtuel mais fonctionnelle;
-Ecouter les informations de toutes les parties concernées (dans, out).
• déploiement:
-d'autres poussent eux-mêmes doit sûrement avoir un meilleur point qu'elle a besoin de découvrir et d'apprendre;
-en forme de fonctionnement de la chaîne : viser = stratégique > = > plans = action = >> clients = > décidé;
-Toutes les activités si le succès ou l'échec doit être enregistré pour tous doit prendre l'argent nouveau avaient été ; la part maximale Merci pour le bien commun, en général, le secteur privé ont en général;
– construire l'architecture générale permet aux organismes de l'efficience opérationnelle et stratégique;
-résoudre nul résoudre des problèmes qui peuvent devenir des atouts;
-Construit la valeur chaîne en interne, les valeurs dans le ĐHQGHCM et dans l'eau;
-la propriété n'est pas seulement de l'argent, mais également inclure : portée personnes, processus et la structure, des activités et informations;
-composants actifs efficaces passera en revue spin off dans la société de renforcer la capacité opérationnelle;
-Ce que d'autres en interne fait mieux moi-même, je ne le faites pas à moins qu'il n'y a pas d'autre choix pour réduire la concurrence, avancé spécialisation (considérant fois l'échelle des unités plus grandes). ↑