Nghiên cứu này được thực hiện từ th

Nghiên cứu này được thực hiện từ tháng 8 đến tháng 12/2016 tại thành phố Cần Thơ thông qua việc khảo sát các tác nhân tham gia chuỗi giá trị lươn nhằm xác định kênh phân phối và đề xuất các giải pháp phát triển chuỗi giá trị sản phẩm lươn nuôi. Kết quả có 9 kênh phân phối sản lượng lươn nuôi, trong đó có 2 kênh xuất khẩu, 2 kênh phân phối chính sản phẩm lươn nuôi ở Cần Thơ như sau:
Kênh 1: Người nuôi Thương lái Vựa Chợ đầu mối Bán lẻ Tiêu dùng nội địa
Kênh 2: Người nuôi  Vựa Chợ đầu mối Bán lẻ Tiêu dùng nội địa.
Kênh 1 là kênh quan trọng nhất, tạo ta tổng giá trị gia tăng 99,7 ngàn đồng/kg. Giá thành sản xuất của người nuôi lươn là 80,3 ngàn đồng/kg và bán cho người thương lái với giá là 147,3 ngàn đồng/kg, chiếm 67,2% tổng GTGT. Thương lái bán lươn thương phẩm lại cho vựa với giá chêch lệch là 11,7 ngàn đồng/kg chiếm 11,74% tổng GTGT. Vựa bán cho chợ đầu mối ở TP. HCM với giá bán 170 ngàn đồng/kg chiếm 11,03% tổng GTGT. Người bán lẻ với lợi nhuận là 7,5 ngàn đồng/kg chiếm 10,03% GTGT toàn chuỗi. Sự phân phối giá trị gia tăng (GTGT) và lợi nhuận giữa các tác nhân trong chuỗi giá trị là không đồng đều. Phân tích quy mô sản lượng kinh doanh của từng tác nhân cho thấy có sự khác biệt trong tổng thu nhập trong năm giữa các tác nhân, tập trung chủ yếu vào hầu hết các chủ vựa (87,5 -97,6%) lợi nhuận (năm).

Kết quả (Anh) 1:

This study was conducted from August to December 2016 in can tho city through the survey the eel value chain participants to identify distribution channels and proposed solutions value chain development of eel farming products. The result has 9 breeding eel production distribution channel, which has 2 channels of exports, the main distribution channels for the product 2 eel farming in can tho, as follows:Channel 1: raising    Granary traders market   domestic consumer retail Channel 2: raising Barns     retail market for domestic consumption. Kênh 1 là kênh quan trọng nhất, tạo ta tổng giá trị gia tăng 99,7 ngàn đồng/kg. Giá thành sản xuất của người nuôi lươn là 80,3 ngàn đồng/kg và bán cho người thương lái với giá là 147,3 ngàn đồng/kg, chiếm 67,2% tổng GTGT. Thương lái bán lươn thương phẩm lại cho vựa với giá chêch lệch là 11,7 ngàn đồng/kg chiếm 11,74% tổng GTGT. Vựa bán cho chợ đầu mối ở TP. HCM với giá bán 170 ngàn đồng/kg chiếm 11,03% tổng GTGT. Người bán lẻ với lợi nhuận là 7,5 ngàn đồng/kg chiếm 10,03% GTGT toàn chuỗi. Sự phân phối giá trị gia tăng (GTGT) và lợi nhuận giữa các tác nhân trong chuỗi giá trị là không đồng đều. Phân tích quy mô sản lượng kinh doanh của từng tác nhân cho thấy có sự khác biệt trong tổng thu nhập trong năm giữa các tác nhân, tập trung chủ yếu vào hầu hết các chủ vựa (87,5 -97,6%) lợi nhuận (năm).

Kết quả (Anh) 2:

This study was carried out from August to December in the city of Can Tho 12/2016 by examining actors eel value chain to identify distribution channels and solutions proposed development value chain eel farming products. Results distribution channel 9 eel aquaculture production, including export 2 channels, 2 major distribution channels eel farming products in Can Tho as follows:
Channel 1: Farmers Thuong first drive moi Vua Cho sale of domestic consumption le
channel 2: Farmers  Collecting Ban Cho retail hub inland Tieu used.
channel 1 channel, most importantly, we create value-added total 99.7 thousand VND / kg. Production cost of eel farmers is 80.3 thousand / kg and sold to traders at the price of 147.3 thousand / kg, representing 67.2% of total value added. Traders sold the commercial eel bowl again for the price Slight deviation is 11.7 thousand / kg accounting for 11.74% of total value added. Bowl sold to wholesale markets in the city. HCM with price 170 thousand / kg accounting for 11.03% of total value added. Retailers with a profit of 7.5 thousand / kg accounting for 10.03% of added value chain. The distribution of value-added (VAT) and profit among actors in the value chain is uneven. Analysis scale trading volume of each agent showed no difference in the total income in the years between the actors, focusing primarily on the most stall owners (87.5 -97.6%) favor profit (years).