Michael Porter ' năm lực lượng " Nh

Michael Porter ' năm lực lượng "
Như là một phương pháp phát triển các tiêu chuẩn, ai có thể v
chọn diễn các bắt đầu-
trong Michael Porter ' năm lực lượng "-lý thuyết về mật khẩu
angen thị trường.
Năm lực lượng của thị trường cạnh tranh có thể với t
Il để xác định xem
thị trường là thực tế để nhập hoặc hành động
i. các lý thuyết là có liên quan như
Beacon và do đó sẽ được sử dụng như inspiratio
n cho việc đánh giá.
Các yếu tố
2
:
•
Truy cập vào thị trường:
Là nó có thể/khả thi để nhập các
thị trường trong câu hỏi? Là chi phí overkommel
IGE hoặc
các đối diện? Khách hàng là động lực để chuyển đổi
nhà cung cấp?
•
Thay thế hoặc các sản phẩm bổ sung:
Có được thay đổi-
bản xứ hàng hóa/dịch vụ, làm giảm nhu cầu
Sau khi một nhất định
sản phẩm / a cho hiệu suất?
•
Nhà cung cấp thị trường điện:
Làm thế nào nhiều chiến đấu trên marke-
Nó? Sẽ cung cấp một cách dễ dàng có thể được thay thế bởi andr
(e)?
•
Người mua ' thị trường điện:
Là nhà cung cấp vị trí: có thể xếp hàng-berne tận dụng mình trong đó có là một cuộc đấu tranh cho thị trường, e
hoặc có thể. thay thế
nhà cung cấp với những người khác?
•
Cạnh tranh nội bộ:
Làm thế nào lớn là cạnh tranh cho rằng
thị trường giữa các chủ trương trên thị trường.
Kết quả (Tiếng Việt) 2:
"Năm lực lượng" của Michael Porter
Là một phương pháp cho các tiêu chí phát triển có thể v
ælge để có những khởi đầu
điểm trong Michael Porter của "Five Forces" lý thuyết của ADG
Angen đến một thị trường.
Những năm lực lượng cạnh tranh của thị trường có thể được với t
il tới xác định liệu
thị trường là thực tế để nhập hoặc vận hành
trong. Lý thuyết là có liên quan như một
điểm chuẩn và do đó sẽ được sử dụng như inspiratio
đánh giá n.
Các yếu tố này có
hai
:
•
Tiếp cận thị trường:
Có thể / thực tế nhận được ở trên
thị trường? Là chi phí overkommel
IgE hoặc
ngược lại? Được khách hàng thúc đẩy để chuyển đổi
nhà cung cấp?
•
Thay thế hoặc sản phẩm bổ sung:
Có lựa chọn cùng loại
hàng hóa / dịch vụ bản địa mà làm giảm nhu cầu
đối với một định
sản phẩm / dịch vụ nào?
•
sức mạnh thị trường của nhà cung cấp:
Có bao nhiêu chiến đấu trên các thị trường
đó? Liệu các nhà cung cấp có thể dễ dàng được thay thế bởi oth
e?
•
sức mạnh thị trường người mua:
Khi vị trí nhà cung cấp: có thể xếp hàng câu lạc bộ tận dụng điều đó cuộc đấu tranh cho thị trường, e
ller bất kỳ. thay thế
các nhà cung cấp với những người khác?
•
ganh đua nội bộ:
Làm thế nào lớn là sự cạnh tranh cho
thị trường giữa các doanh nghiệp trên thị trường.

Kết quả (Anh) 1:

Michael Porter's ' five forces " As a standard the development method, one can vSelect the start-performancein Michael Porter's ' five forces "-the theory of passwordangen market. In the competitive market forces can with tIl to determine the market is actually to enter or action i. the theory is relevant as Beacon and will therefore be used as inspiration for the evaluation. The elements2: •Access to the market:Is it possible/feasible to import the market in question? Is cost overkommelIGE or the opposite? The customer is motivated to convert supplier? •Replacement or additional products: There are changes-a native of goods/services, relieving demand After a certain product/a for performance? •Supplier market power: How many fought on the marke-It? Will provide easily can be replaced by andr(e)? •The buyers ' market power: Location: supplier can queue-berne his advantage in that there is a struggle for the market, eor maybe. replace providers with others? •Internal competitiveness:How big are competing for that the market between the undertakings on the market.The result (Vietnamese) 2:"Five forces" by Michael Porter A method for developing criteria can v ælge to the beginning in Michael Porter's Five Forces "theory of ADG Angen to a market. The five competitive forces of the market can be with t Il to determine whether the market is actually to enter or operate in the. The theory is relevant as a the benchmark and, therefore, will be used like inspiratio reviews n. These factors have two : • Market access: Can/reality get in on the market? Is cost overkommel IGE or Vice versa? Motivating customers to switch supplier? • Replacement or additional products: There are options of the same type goods/services whose native needs, reduce for a given products/services? • market power of suppliers: How many fought on the market which? Whether the provider can easily be replaced by oth e? • market power of buyers: When the location providers: can queue clubs take advantage of that struggle for the market, eller any. replace the provider with the others? • internal contention: How big is the competition for Middle market businesses in the market.

Kết quả (Anh) 2:

Michael Porter's' five forces "
As a method of developing the standards, one can v
casting the head- start
in Michael Porter's 'five forces' theory of password
Angen market.
Five forces competitive market can with t
Il to determine
the actual market to enter or act
i. the theory is concerned as
Beacon and will therefore be used as inspiratio
n for the evaluation.
The element
2
:
•
Access to market:
Is it possible / feasible to enter the
market in question asked? As costs overkommel
IGE or
the opposite? Customers are motivated to switch
suppliers?
•
Replacement or additional products:
There is change-
indigenous goods / services, reducing demand
After a certain
product / a for Brand Productivity?
•
Supplier power market:
How many fights on marke-
It? Will provide an easy way may be replaced by Andr
(e)?
•
Buyers' market power:
As a provider of location: can queue-berne avail themselves of which is a struggle market, e
or possible. alternative
suppliers with others?
•
Internal Competition:
How big is the competition for that
market between the undertakings on the market.
The result (Vietnamese) 2:
"Five Forces" by Michael Porter
is a method for developing criteria may v
aelge to take the starting
point in Michael Porter's "Five Forces" theory of ADG
Angen to the market.
These five competitive forces of the market can with t
il to determine whether the
market is a reality to enter or operate
in. The theory is relevant as a
benchmark and will therefore be used as inspiratio
evaluated n.
These factors have
two
:
•
Market access:
May / reality get in on
the market? As costs overkommel
IgE or
vice versa? Customer motivated to switch
suppliers?
•
Replacement or additional products:
Having selected the same type
of goods / services that reduce indigenous demand
for a given
product / service?
•
market power of suppliers:
How many fights on the market
there? Does the provider can easily be replaced by oth
e?
•
buyer market power:
When the location providers: can queue clubs take advantage of that struggle for the market, e
ller any. alternative
suppliers with others?
•
internal rivalries:
How big is the competition for the
market between firms in the market.