Liều thuốc thử nghiệm cho doanh ngh

Liều thuốc thử nghiệm cho doanh nghiệp

Nhãn hàng riêng quả thực là mối đe dọa đối với các nhà sản xuất, nhất là các doanh nghiệp nhỏ, chưa khẳng định được thương hiệu. Tuy nhiên, có rất nhiều cách để vượt qua mối đe dọa này, bởi suy cho cùng nhà sản xuất mới vẫn nắm nhiều lợi thế trong lĩnh vực của mình. Vấn đề của nhà sản xuất là phải hiểu rõ về nhãn hàng riêng, chấp nhận nó như một xu hướng tất yếu và chủ động đối phó.

Có thể xem nhãn hàng riêng là liều thuốc thử cho doanh nghiệp bởi qua đó sẽ đo đếm sản phẩm của nhà sản xuất đã thực sự là thương hiệu khó thay thế hay chưa. Để cạnh tranh, nhà sản xuất cần liên tục cải tiến, nâng cao chất lượng, bổ sung tính năng mới cho sản phẩm để hấp dẫn người tiêu dùng. Bên cạnh đó, cần tạo ra những sản phẩm mới nhằm tạo ra chiến lược bao vây, hỗ trợ cho sản phẩm cũ. Cao hơn nữa là phải tạo ra những sản phẩm độc đáo, riêng biệt để tạo lợi thế cạnh tranh; đồng thời đẩy mạnh đầu tư cho tiếp thị sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, bán hàng. Cách khôn ngoan là đẩy mạnh kênh bán hàng truyền thống, một kênh phân phối mà các nhãn hàng riêng của các siêu thị chưa và khó tiếp cận.

Kết quả (Anh) 1:

Test dose |Private label indeed posed a threat to manufacturers, particularly small businesses, have not confirmed the brand. However, there are many ways to overcome this threat, by new manufacturers finally held an advantage in its field. The manufacturer's problem is to understand the private labels, to accept it as an inevitable trend and proactively deal.Can see private label dosing reagents for the enterprise by which will measure the product manufacturer's count was really hard or not alternative brand. In order to compete, manufacturers need to continually enhance the quality, added new features to the product attractive to consumers. Besides, the need to create new products to create the strategy of enclosure, support for old products. Further high is to create unique products, separate to create competitive advantages; at the same time promoting investment for marketing products, expand distribution channels, sales. How wise is promoting traditional sales channel, a channel that the supermarket's own brand and are difficult to access.