* Bộ máy giúp việc: Gồm văn phòng,

* Bộ máy giúp việc: Gồm văn phòng, các phòng ban chuyên môn có chức năng tham mưa, giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
* Phòng Nhập khẩu: phụ trách nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước ngoài, ký kết hợp đồng nhập khẩu và các hoạt động kinh doanh nhập khẩu khác.
* Phòng Tài chính kế toán: có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, quản lý toàn bộ công tác tài chính-kế toán, quản lý vốn, thu hút vốn, huy động vốn, tập hợp các khoản chi phí kinh doanh, đánh giá giá thành sản phẩm qua các lần xuất nhập sản phẩm, tính toán kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản và thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước về các khoản phải nộp.
* Phòng Kinh Doanh: Có nhiệm vụ nắm bắt các biến động trên thị trường tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của Công ty, giúp doanh nghiệp tăng cường lợi nhuận và ngày càng phát triển.
Các nhân viên của phòng Kinh Doanh phải biết sử dụng máy vi tính, thành thạo nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường về lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh, hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Bộ máy công ty được bố trí theo cơ cấu – chức năng của từng bộ phận. Đặc điểm của cơ cấu này là điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành chính, mọi quyết định đưa ra đến các phòng ban triển khai thực hiện. Vì Công ty là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên áp dụng và bố trí theo cơ cấu này là hợp lý, tránh được sự cồng kềnh.
Giải quyết công việc theo hệ cấp bậc cho phép phân công lao động theo tính chất công việc, tùng phòng ban phụ trách từng mảng vấn đề, đồng trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện công việc chịu sự chi phối của người đứng đầu bộ phận điều này tạo được tính linh hoạt.

Kết quả (Trung) 1:

* 协助装置： 包括办事处，降水，起作用的专门的部门协助主任工作线与宪章组织的行政管理和公司的运作。* 导入: 研究探讨国外市场、 缔约国和其他进口业务。* 财务和会计： 有任务提供信息经济，管理整个财务困境会计、 资本管理、 吸引风险投资、 融资、 业务费用的集合、 评估产品通过导入产品，计算生产结果增加跟踪、 减少资产和经济合同的结算，同时履行对应付帐款的国家的责任。* 销售： 有要捕获的波动在市场上，寻找愿意消费的产品的公司，帮助企业提高利润和不断增长的客户的任务。销售部员工必须知道如何使用电脑、 熟练程度、 精明的商业专业市场的公司的业务，了解行业的竞争。空气公司将按结构与功能的每个部门排列。这种结构的特点被受行政命令，执行部门所采取的任何决定的方法。因为本公司是小型和中小型企业应适用这种结构布局是合理的避免了繁琐。解决以下职级允许劳动分配性质的工作，每个数组部分部门的问题，直接的铜生产和经营业务的系统。执行工作主题头各部位这就是灵活性。

Kết quả (Trung) 2:

*辅助装置：包括办公室，专门的部门运作下雨，协助主任依照公司章程的组织和运作的管理和行政工作。
*房型出口：研究学习国外市场，承包，其他进口和进口业务。
*财务和会计部门：负责提供经济信息，管理整个运作的金融，会计，资金管理，吸引资金，筹集资金，建立了营业费用，评估通过对进口产品的时代的产物，计算生产结果业务，跟踪向上和向下的资产和结算的经济合同，并全面履行其义务，应付账款的状态。
*销售：是的使命，以捕捉变化市场，客户可以搜索本公司产品的需求，帮助企业提高利润和增长。
在销售部的员工必须知道如何使用电脑，精通。业务运营，在公司业务领域市场的专业知识，在行业中的竞争对手了解
该公司的机器是根据结构安排-各部分的功能。这种结构的特点是行政命令的方式，该部门作出的所有决定执行。因为该公司是中小型企业，应根据应用的结构和布局合理，避免了繁琐的。
解决的制度下工作，使劳动层次划分根据工作性质，空闲主管部门每个阵列的问题，并指导生产和经营的运作。执行工作是由这个部门的负责人管辖是创造的灵活性。