Câu 2Thu hút được nhân tài luôn là

Câu 2
Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến.
Tuy nhiên,liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm. Hoàn toàn không! nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ kũng ra đi.
vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài vừa giữ được chân họ?
Dùng việc thu hút nhân tài như là một cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một công cụ xây dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lý chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng thú cho các ứng viên.
2. Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.
v í d ụ
Hãy thử tưởng tượng ai đó nói với bạn “Tôi đang làm việc cho Google”. Chắc chắn, bạn sẽ thốt lên đầy ngạc nhiên xen lẫn ngưỡng mộ “Ồ, thế à?” Quả thật, ngày nay được làm việc với những công ty lớn như Google luôn là niềm tự hào của nhiều người. Yếu tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về “đầu quân”. Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí

3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty - một công cụ xây dựng thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao.
4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách thức quản lí đầy hấp dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Anh) 2:

Question 2
Attracting talent is always one of the primary goals that the administration of human resources in all the businesses targeted.
However, once the data has to recruit talent then you have be assured. Absolutely not! if businesses do not know how to hold sooner or later they Kung gone.
So how has attracted talented people just keep their feet?
Use attracting talent as a marketing opportunity
recruitment process be a branding tool important if strict management and rational. In Job bulletin board, please describe in detail the company culture, corporate events, bonus policy. Need to develop professional recruitment section on the company website to inspire applicants.
2. Create a culture with strong attraction to retain talent
Nothing attract talent to the company by the talent of the company.
These are excellent candidates were attracted by the great leader . It is important to build good staff associated with the company brand.
v í d mound
Imagine someone tells you, "I'm working for Google". Sure, you'll exclaimed in surprise mixed with admiration, "Oh, that?" Indeed, today is working with large companies such as Google are the pride of many. What factors made ​​the appeal of the leading recruiters like that? The answer lies in the brand Recruitment - magnet to attract talents to "enlist". Google convey the message that all their staff will be creating the most favorable conditions to contribute to "industrial era" to help people around the world access information freely 3. "Advertising," the advantages of companies - a branding tool company should give reason to help employees understand why employees should work in the company. That might be the working environment with continuous improvement, better training opportunities, or simply friendly atmosphere, high spirit of cooperation. 4. Provide development opportunities - how to manage the fascinating Help employees happy is important. For example, employees hope to receive feedback and evaluate the results of training on their ability to work in daily tasks, or good employees want to be challenged and recognized, make sure the company has the challenging for all levels of management, special learning opportunities to help employees develop their careers and improve ourselves. 5. Promoting balanced work - life Allow employees to work from home, take your child to the agency on a workday, or organize midweek events will create a balance of life. Support staff maintain balanced life and work will help the company retain talent. 6. Flexible and sticking like family thing companies should do to not jump to young employees rival company? Policies such as family attachment as maternity leave, flexible work schedules, leave very necessary. For example, companies may allow half a day off Friday in the summer, and the senior management of the advance for everyone to follow. 7. Structure the bonus addition to the basic salary, be "seduced" by talent bonus structure. The company can take your pick as free shares of the company, and the annual bonus based on the result of the work and the targets achieved.