Sau đó Johnson và Scholes (1993) đị

Sau đó Johnson và Scholes (1993) định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có nhiều thay đổi, họ cho rằng chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn, nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan. Điều này Giúp doanh nghiệp tìm kiếm những thông tin hữu ích về thị trường, có điều kiện mở rộng thị trường và tăng quy mô kinh doanh. Theo Michael Porter (1998), chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ

Kết quả (Anh) 1:

Then Johnson and Scholes (1993) redefined strategy in many environmental conditions change, they argue that the strategy is the direction and scope of an organization over the long term, in order to gain a competitive advantage for the Organization through the format of its resources in a changing environment in order to meet the needs of the market and satisfy the expectations of the stakeholders. This helps enterprises looking for useful information about the market, that market conditions and increase the scale of its business. According to Michael Porter (1998), strategy is the art of building a solid competitive advantage to the defense

Kết quả (Anh) 2:

Then Johnson and Scholes (1993) redefined the strategy in environmental conditions have changed, they said that the strategic orientation and scope of an organization over the long term, in order to gain competitive advantage for organizations organizational formats through its resources in a changing environment, to meet market needs and satisfy the expectations of all stakeholders. This is Helping Businesses seeking useful information about markets, with market conditions and increasing expansion of business scale. According to Michael Porter (1998), strategy is the art of building a solid competitive advantage for the defense