Như đã trình bày ở trên các mối qua

Như đã trình bày ở trên các mối quan hệ ở nơi làm việc ở xã hội phương Đông phức tạp hơn nhiều so với xã hội phương Tây. Các mối quan hệ quen biết là một phần rất quan trọng trong xã hội hiện nay và sự hợp tác ngày càng gia tăng giữa các nhân viên với nhau. Tập trung vào vai trò của các mối quan hệ, không chỉ các nhà lãnh đạo cần phải hiểu được động cơ và ý định giữ chân nhân viên, mà còn phải chú trọng đến quan hệ đồng nghiệp (Tessa và Lynn, 2012). Quan hệ đồng nghiệp khác với quan hệ giữa quản lý-nhân viên, quản lý tương tác với nhân viên thông qua quyền lực của họ, còn đồng nghiệp tương tác thông qua trao đổi công việc mà không có yếu tố quyền lực (Chiaburu, 2010). Tùy thuộc vào chất lượng mối quan hệ mà họ có thể thực hiện công việc hàng ngày của họ dễ chịu hay khó chịu (Tessa và Lynn, 2012). Ngoài ra, điều tra của Tessa và Lynn, (2012) đã cho thấy sự tác động của mối quan hệ đồng nghiệp liên quan đến động cơ làm việc. Tuy nhiên, nghiên cứu này tác giả đã tìm thấy các mối quan hệ giữa quản lý-nhân viên tác động đến động cơ nhân viên nhiều hơn là quan hệ đồng nghiệp. Thêm vào đó, việc nhân viên tiếp xúc thường xuyên bởi mức độ tương tác sẽ nhận được tình cảm thực của quản lý và đồng nghiệp vì thế sẽ nhận được sự giúp đỡ ở nơi làm việc (Harrison, 2008).

Kết quả (Anh) 1:

As presented above the relationships at work in Oriental social complexity than many Western societies. The acquaintance relationship is a very important part of today's society and increasing collaboration among employees with each other. Focusing on the role of the relationship, not merely the leaders need to understand the motives and intentions of retaining employees, but also have to attach great importance to the relations and colleagues (Tessa and Lynn, 2012). Other colleagues relations with relations between employee-management, managing interactions with employees through their power, while the interactive peers through the exchange of the work without power factor (Chiaburu, 2010). Depending on the quality of the relationship that they can perform their daily work is pleasant or unpleasant (Tessa and Lynn, 2012). In addition, investigation of Tessa and Lynn, (2012) have shown the effects of coworker relationships related to the engine work. However, the study authors found the relationship between the management-employee impacts employee motivation more than colleagues. In addition, the contact staff by level of interaction will get real feelings of managers and co-workers so will get some help in the workplace (Harrison, 2008).

Kết quả (Anh) 2:

As stated above the relationships at work in complex social Eastern than Western societies. The relationship known as a very important part in today's society and the increasing cooperation between the staff together. Focusing on the role of the relationship, not just the leaders need to understand the motives and intentions of employee retention, but also pay attention to colleagues relationships (Tessa and Lynn, 2012). Relations other colleagues with the relations between management-employees, managers interact with employees through their power, and colleagues interact through the exchange of work without power factor (Chiaburu, 2010). Depending on the quality of the relationship that they can perform their daily tasks pleasant or unpleasant (Tessa and Lynn, 2012). In addition, the investigation of Tessa and Lynn (2012) showed the impact of relationships involving colleagues working engine. However, the study authors found the relationship between manager-employee engine affecting employee relations than their colleagues. In addition, the frequent contact staff by level of interactivity will get emotionally carried by managers and colleagues, therefore, should receive help at work (Harrison, 2008).