Kế hoạch Phát triển Bền vững của Un

Kế hoạch Phát triển Bền vững của Unilever :
Tại Unilever Việt Nam, tôn chỉ hoạt động được thể hiện rất rõ ràng: con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Điều này được thể hiện qua việc xác định tầm quan trọng của Phòng Nhân sự – nơi được coi như một đối tác chiến lược trong công việc xây dựng các hoạch định kinh doanh của công ty.
Thú vị hơn, ở Unilever Việt Nam, Phòng Nhân sự có thể chủ động đề ra các chiến lược nhân sự nhằm giúp công ty đạt được chiến lược kinh doanh thông qua những chiến lược về con người như:
Recruit new employee for new branch: Unilever Việt Nam có 5 nhà máy ở Hà Nội, Củ Chi, thủ Đức và khu công nghiệp Biên Hoà, Công ty có hệ thống phân phối bán hàng trên toàn quốc thông qua hơn 350 nhà phân phối và hơn 150.000 cửa hàng bán lẻ. Hiện nay công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35 -40% và tuỷen dụng hơn 2000 nhân viên.Và vẫn đang tiếp tục mở nhiều chương trình tuyển dụng mới liên tục

restructure HR system, chuyên môn và năng lực lãnh đạo nhân viên phù hợp với hiện tại và tương lai của doanh nghiệp, xác định và đào tạo các kỹ năng cần thiết để nhân viên có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất.
Xây dựng đội ngũ marketing đầy sức sáng tạo và nhiệt huyết: tổ chức nghiên cứu thấu hiểu hành vi, thói quen của người tiêu dùng (NTD) và thị trường mới bằng các nghiên cứu thị trường, rồi bằng sự háo hức và sáng tạo của marketing đưa các nhãn hiệu, thương hiệu vào tâm thức NTD.*
Xây dựng bộ phận bán hàng chuyên cần và kiên trì: thâm nhập thị trường mới và tiếp cận với NTD qua hệ thống phân phối hiệu quả, để NTD có thể tìm thấy các sản phẩm họ cần khi bước không quá 50 bước chân từ căn nhà họ đang sống.

Promote current staff :Phòng Nhân sự cũng xác lập và cùng thực hiện những chương trình nâng cao năng suất lao động, đưa ra những chương trình lương bổng, phúc lợi và công nhận nhân viên làm cho sự gắn kết của nhân viên với công ty ngày càng bền chặt hơn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở và quan tâm, chia sẻ cho tất cả các nhân viên.
Cách làm của Unilever là hướng đến việc tập trung xây dựng một đội ngũ nhân sự có kiến thức sâu về mặt chuyên môn nhân sự và thị trường cộng với những kiến thức sâu rộng về mặt kinh doanh, kinh tế – xã hội. Ngoài ra việc tổ chức Phòng Nhân sự theo mô hình HRBP (đối tác chiến lược) cho từng phòng ban cũng là một cách hiệu quả để các nhân viên nhân sự hiểu rõ nhất công việc, nền văn hóa và từng con người trong các phòng ban đấy. Việc này giúp cho các nhân viên nhân sự có thể đưa ra các kế hoạch và chương trình nhân sự gần gũi thực tế và hiệu quả nhất.

Kết quả (Anh) 1:

Sustainable development plan of the Unilever:At Unilever Vietnam, MRC is expressed very clearly: the human being is the most important asset, is the deciding factor in the success of your business. This is demonstrated through the determination of the importance of HR-where is regarded as a strategic partner in the work of building the company's business plan.More interesting, in the Unilever Vietnam, HR can proactively set out the HR strategy aims to help companies achieve business strategy through the strategies of people such as: Recruit new employee for new branch: Unilever has 5 plants in Vietnam Hanoi, Cu Chi and Thu Duc, bien Hoa industrial zone, the company has sales distribution system across the country through more than 350 distributors and more than 150,000 retail stores. Today the company achieved an increase of about 35-40% and tuỷen use of more than 2000 employees. And still continue to open more new continuous recruitment program restructure HR system, expertise and leadership abilities of employees consistent with the present and the future of the business, identifying and training the necessary skills to employees can operate most effectively.Xây dựng đội ngũ marketing đầy sức sáng tạo và nhiệt huyết: tổ chức nghiên cứu thấu hiểu hành vi, thói quen của người tiêu dùng (NTD) và thị trường mới bằng các nghiên cứu thị trường, rồi bằng sự háo hức và sáng tạo của marketing đưa các nhãn hiệu, thương hiệu vào tâm thức NTD.* Xây dựng bộ phận bán hàng chuyên cần và kiên trì: thâm nhập thị trường mới và tiếp cận với NTD qua hệ thống phân phối hiệu quả, để NTD có thể tìm thấy các sản phẩm họ cần khi bước không quá 50 bước chân từ căn nhà họ đang sống.Promote current staff :Phòng Nhân sự cũng xác lập và cùng thực hiện những chương trình nâng cao năng suất lao động, đưa ra những chương trình lương bổng, phúc lợi và công nhận nhân viên làm cho sự gắn kết của nhân viên với công ty ngày càng bền chặt hơn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở và quan tâm, chia sẻ cho tất cả các nhân viên.Unilever's approach is to focus on building a staff has deep knowledge in terms of personnel and expertise in the market combined with the extensive knowledge of the business side, social-economic. In addition the HR organization model HRBP (strategic partnership) for each of the departments is also an effective way to the employees for understanding human work, culture and every people in the Board room. This helps for the HR staff can devise plans and HR programs close the fact and most effective.

Kết quả (Anh) 2:

Sustainable Development Plan of Unilever:
At Unilever Vietnam, the principle of operation is shown very clearly: man is the most important asset, is critical to the success of the business. This is expressed through the determination of the importance of HR Department - which is regarded as a strategic partner in developing the business plan of the company.
Interestingly, in Unilever Vietnam, Rooms HR can proactively devise strategies to help company personnel to achieve strategic business strategies through people like:
Recruit new employee for new branch: Unilever Vietnam has 5 factories in Hanoi Cu Chi, Thu Duc and Bien Hoa Industrial Zone, the company has sales distribution network nationwide through more than 350 distributors and over 150,000 retail outlets. Currently the company grew about 35 -40% and more than 2000 staff recruitment continues vien.Va open many new recruitment program continuously Restructure the HR system, professional and leadership competencies appropriate staff the present and future of the business, identifying and training the necessary skills to employees can operate most efficiently. Construction marketing team full of creativity and passion: research organizations understand the behavior, habits of consumers (NTD) and new markets through market research, and with eagerness and creativity of marketing put the brand, the brand in consumers' minds. * Develop sales department diligence and perseverance: penetrate new markets and access to consumers through effective distribution system, so consumers can find the products they need when walked no more than 50 feet from their house living. Promote current staff: HR Department also established and the implementation of programs to improve labor productivity, given the program wages, benefits and recognition of employees for the cohesion of staff the company even stronger than at the same time creating a comfortable work environment, open and caring and sharing for all employees. How do Unilever is looking to build a team focused personnel with in-depth knowledge of professional staffing and market coupled with extensive knowledge on business, economic - social. Also HR organization modeled HRBP (strategic partner) for each department as well as an effective way for HR staff know best work, culture and every man in the room the bottom. This helps HR staff can make plans and program personnel close and effective reality.