Thế thì chuyển giá là gì, và làm sa

Thế thì chuyển giá là gì, và làm sao chuyển giá có thể tránh bị đóng thuế? Chuyển giá (price transferring) là việc chuyển dịch dòng tiền qua biên giới giữa các thành viên trong tập đoàn với nhau theo mức giá nội bộ nhằm tối thiểu hóa số thuế của các công ty đa quốc gia trên toàn cầu phải đóng.

Nói nôm na, đó việc chuyển lợi nhuận ra công ty mẹ hay các công ty thành viên ở nước ngoài (những nước có mức thuế thấp) thông qua việc mua nguyên liệu sản xuất, quyền kinh doanh, tài sản vv từ họ với giá rất cao để nâng chi phí sản xuất, giảm lợi nhuận và giảm thuế cho công ty trong nước.

Cục thuế TP.HCM cho biết trong hạch toán chi phí của Coca-Cola VN, tiền mua nguyên liệu nước ngoài đã chiếm tới 70% giá thành sản xuất. Như năm 2010 chi phí do nhập nguyên vật liệu từ công ty mẹ lên đến 1.67 ngàn tỉ đồng trên doanh thu 2.33 ngàn tỉ đồng. Năm 2009 chi phí này là 1.1 ngàn tỉ đồng.[4]

Như vậy, Coca-Cola sẽ luôn luôn bị lỗ và không phải đóng đồng thuế Thu nhập doanh nghiệp nào. Ngoài việc chuyển lợi nhuận ra nước ngoài để báo lỗ, Coca-Cola cũng tránh đóng thuế bằng cách chi bộn cho quảng cáo marketing, phát triển kênh phân phối, để làm tăng chi phí hàng bán, giảm lợi nhuận để giảm thuế. Điều này là một mũi tên bắn trúng nhiều đích: thay vì phải đóng thuế thì lại dùng tiền đó để đạt được mục đích bành trướng, chiếm lĩnh thị trường, phủ sóng dầy dặc đến các điểm bán và đẩy các công ty cạnh tranh, nhất là các công ty nội địa, vào thế mất thị phần và làm ăn kém hiệu quả.

Coca-Cola là một trong những nhãn hiệu có mức độ nhận biết (awareness) cao nhất không chỉ ở VN mà còn toàn thế giới, thế nhưng công ty này vẫn liên tiếp chi ra những chiến dịch quảng cáo với chi phí khủng, làm cho khách hàng càng ngày càng “mê mẩn” với sản phẩm của mình, trong khi các đối thủ chỉ biết ngậm ngùi khóc ròng vì lực bất tòng tâm, đơn giản vì họ không đủ tiền và lực để làm như Coca-Cola. Thị phần các công ty Việt Nam liên tục bị thu hẹp, mặc dù mức trưởng hàng năm của toàn thị trường luôn ở mức cao, từ 6-12% tùy theo từng công ty nghiên cứu đánh giá. Muốn tồn tại, họ chỉ còn cách giảm giá bán, hoặc tập trung vào thị trường ngách (niche market) với các dòng sản phẩm không cạnh tranh trực tiếp với Coca-Cola, ví dụ Tân Hiệp Pháp với nước tăng lực và trà xanh, Chương Dương với xá xị, Tribeco với sữa đậu nành, Vĩnh Hảo với nước khoáng có gas, vv.

Cuộc chiến giành giật thị trường ở VN ngày càng khốc liệt hơn, với thế mạnh luôn nghiêng về các ông lớn như Coca-Cola, với dòng sản phẩm đa dạng, kênh phân phối mạnh, tiềm lực tài chính hùng hậu, doanh số năm sau luôn cao hơn năm trước và đặc biệt liên tục bị lỗ.

Kết quả (Anh) 1:

Then what is the price of transfer, and how to transfer price may avoid paying taxes? Transfer price (price transferring) is shifting the flow of money across the border between the members in the group together according to the internal price aimed at minimize tax number of multinational companies around the globe are closed.Basically speaking, that the transfer of profits out of the parent company or the affiliates abroad (the low tax rates) through the purchase of raw materials, rights trading, assets etc from them with a very high price to raise production costs, reducing profits and tax breaks for companies in the country.CITY tax department. MINH said in cost accounting of Coca-Cola VIETNAM, money to buy foreign ingredients make up 70% of the production. As of 2010 the cost due to import raw materials from the parent company up to 1.67 trillion on turnover of 2.33 trillion Dong. In 2009 this cost is 1.1 trillion Dong. [4]As such, Coca-Cola will always be holes and not close the Council of business income tax. In addition to the transfer of profits abroad to report losses, Coca-Cola also avoid paying taxes by busy spending for advertising marketing, developing distribution channels, to increase sales, reduce expenses to reduce profits tax. This is an arrow that struck many purpose: instead of having to pay back the taxpayer to achieve the purpose of expansion, dominate the market, fine thick coverage to the point of sale and push the companies compete, for domestic companies, the loss of market share and do eat less effective.Coca-Cola là một trong những nhãn hiệu có mức độ nhận biết (awareness) cao nhất không chỉ ở VN mà còn toàn thế giới, thế nhưng công ty này vẫn liên tiếp chi ra những chiến dịch quảng cáo với chi phí khủng, làm cho khách hàng càng ngày càng “mê mẩn” với sản phẩm của mình, trong khi các đối thủ chỉ biết ngậm ngùi khóc ròng vì lực bất tòng tâm, đơn giản vì họ không đủ tiền và lực để làm như Coca-Cola. Thị phần các công ty Việt Nam liên tục bị thu hẹp, mặc dù mức trưởng hàng năm của toàn thị trường luôn ở mức cao, từ 6-12% tùy theo từng công ty nghiên cứu đánh giá. Muốn tồn tại, họ chỉ còn cách giảm giá bán, hoặc tập trung vào thị trường ngách (niche market) với các dòng sản phẩm không cạnh tranh trực tiếp với Coca-Cola, ví dụ Tân Hiệp Pháp với nước tăng lực và trà xanh, Chương Dương với xá xị, Tribeco với sữa đậu nành, Vĩnh Hảo với nước khoáng có gas, vv.Cuộc chiến giành giật thị trường ở VN ngày càng khốc liệt hơn, với thế mạnh luôn nghiêng về các ông lớn như Coca-Cola, với dòng sản phẩm đa dạng, kênh phân phối mạnh, tiềm lực tài chính hùng hậu, doanh số năm sau luôn cao hơn năm trước và đặc biệt liên tục bị lỗ.