Một trong những thành công của RIM

Một trong những thành công của RIM trong giai đoạn trước đây đó là cấu trúc của tập đoàn tốt. Thường thì một công ty sẽ không có đến hai CEO, trong khi RIM thì có ông Lazaridis tập trung về mặt kĩ thuật, quản lí sản phẩm và dây chuyền cung ứng, còn ông Balsillie thì trông coi việc bán hàng, tài chính và những thứ khác giúp doanh nghiệp vận hành. Trong một thời gian dài, hai vị CEO đã phối hợp cực kì ăn ý với nhau. Lazaridis làm ra điện thoại, rồi Balsillie bán chúng.

Thế nhưng việc gì cũng có hai mặt. Khi mà BlackBerry trở thành một công ty với doanh thu hằng năm vượt mốc 20 tỉ USD, cấu trúc này khiến việc đưa ra các quyết định mang tính cốt lõi trở nên khó khăn hơn, việc phân chia trách nhiệm cũng phức tạp hơn. Điều đó khiến cho RIM chậm lại thấy rõ. James Moorman, một nhà phân tích từ công ty S&P Capital IQ Equity Research, nhận xét rằng "Họ (RIM) luôn chậm hơn so với thị trường, và họ luôn hoãn ra mắt. Đây là sự kết hợp của việc tính toán sai lầm trong tốc độ mà thị trường tiêu dùng sẽ thay đổi".

Kết quả (Anh) 1:

One of the successes of the previous stages in the RIM which is the structure of the group. Often a company will not have to two CEOS, while RIM has he Lazaridis focused on technical, product management and supply chain, also said Balsillie then look after the sales, finance and other things that help businesses operate. In a long time, the two CEOS have collaborated in extreme food ideas with each other. Lazaridis and Balsillie and make the phone, sell them.But what also has two sides. When that BlackBerry become a company with annual sales exceeding 20 billion milestone, this structure makes making the decision the core becomes more difficult, the Division of responsibility is also more complicated. That meant that RIM lags. James Moorman, an analyst from the company S & P Capital IQ Equity Research, commented that "They (RIM) is always slower than the market, and they always defer the launches. This is the combination of the miscalculation in the rate at which the consumer market will change ".

Kết quả (Anh) 2:

One of RIM's success in previous periods it is good corporate structure. Often a company will not have two CEOs, while Mr. Lazaridis RIM has focused on a technical level, product management and supply chain, and Mr. Balsillie is oversees the sales, financial and Other things to help businesses operate. For a long time, the two CEOs have coordinated extremely well together. Lazaridis makes a phone, then Balsillie sell them. But what also has two sides. When the BlackBerry become a company with annual revenue surpassed $ 20 billion, this structure makes making core decisions become more difficult, the division of responsibility is more complex. That makes RIM slowed appreciably. James Moorman, an analyst from the company S & P Capital IQ Equity Research, commented that "They (RIM) is always slower than the market, and they always postpone the launch. This is a combination of miscalculation the speed with which consumer market will change. "