+/ lập bảng hướng dẫn công việc và sắp sếp lịch hàng tháng cho nhân viên phù hợp +/ Đảm bảo hàng trong kho được tuân thủ FIFO, Tỷ lệ tồn kho chính xác phải đạt 99,65% trở lên +/ Liên hệ với nhà cung cấp để đổi/ trả hàng lỗi+/ Đảm bảo sản phẩm được giao tới khách hàng đúng thời gian, đảm bảo chất lượng+/ hàng tuần họp với các bộ phận khác (kỹ thuật, chăm sóc khách hàng, kinh doanh…) về các vấn đề lỗi phát sinh, nhằm đưa ra giải pháp triệt để+/ Đào tạo, giám sát nhân viên trong việc thực hiện các quy trình, quy định của bộ phận, của siêu thị và của công ty+/ Tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện. Gắn kết các thành viên trong bộ phận để họ phát huy hết những tiềm năng, giúp công việc đạt kết quả tốtKết Quả: - Tỷ lệ tồn kho chính xác trong các kỳ kiểm kê đạt 99,8% trở lên so với yêu cầu 99,65% của siêu thị đề ra- Tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí cho siêu thị (giảm số lượng người làm nhưng không giảm kết quả công viêc)- Tỷ lệ hàng lỗi giảm từ 1,5% xuống còn 0,5%
đang được dịch, vui lòng đợi..