Môi trường kiểm soát: Phản ánh sắc

Môi trường kiểm soát: Phản ánh sắc thái chung của đon vị, chi phối ý thức kiểm soát của mọi thành viên trong đơn vị, là nền tảng đối với các bộ phận khác của kiểm soát nội bộ. Các nhân tố chính:
- Tính chính trực và giá trị đạo đức: nhà quản lý cần xây dựng những chuẩn mực về đạo đức trong đơn vị và cư xử đúng đắn, nhà quản lý cần phải làm gương cho cấp dưới về việc tuân thủ các chuẩn mực và cần phải phổ biến những quy định đến mọi thành biên bằng các thể thức thích hợp.
- Đảm bảo về năng lực: là đảm bảo nhân viên có được kỹ năng và hiểu biết để thực hiện nhiệm vụ. Vì thế, nhà quản lý chỉ nên tuyển dụng các nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm phù hợp với nhiệm vụ được giao.
- Hội đồng quản trị và Uỷ ban kiểm toán: Nhiều nước trên thế giới, yêu cầu các công ty cổ phần có niêm yết trên Thị trường chứng khoán cần thành lập Uỷ ban kiểm toán. Uỷ ban này không tham gia vào việc điều hành đơn vị mà có vai trò trong việc thực hiện các mục tiêu, giám sát việc tuân thủ pháp luật, giám sát việc lập báo cáo tài chính, giữ sự độc lập của Kiểm toán nội bộ… Ở Việt nam, Luật doanh nghiệp 2005 quy định một số loại hình công ty phải có Ban kiểm soát trực thuộc Đại hội đồng cổ đông và đóng vai trò như Uỷ ban kiểm toán.
- Cơ cấu tổ chức: là sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận trong đơn vị, một cơ cấu phù hợp là cơ sở để lập kế hoạch, điều hành, kiểm soát và giám sát các hoạt động. Cơ cấu tổ chức được thể hiện qua sơ đồ tổ chức, và cần phù hợp với quy mô và đặc thù hoạt động của đơn vị.
- Cách thức phân định quyền hạn và trách nhiệm: Phân định quyền hạn và trách nhiệm được xem là phần mở rộng của cơ cấu tổ chức, nó cụ thể hóa quyền hạn và trách nhiệm của từng thành viên trong các hoạt động của đơn vị, giúp họ hiểu họ có nhiệm vụ gì và hành vi của họ sẽ ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào. Do đó, đơn vị cần thể chế hóa bằng văn bản về những quyền hạn và trách nhiệm giữa họ với nhau.
- Chính sách nhân sự: là các chính sách và thủ tục của nhà quản lý về tuyển dụng, huấn luyện, bổ nhiệm, đánh giá, sa thải… nhà quản lý chọn những nhân viên có đủ năng lực, kinh nghiệm, đạo đức tốt thì góp phần lớn đến sự hữu hiệu của môi trường kiểm soát.

Kết quả (Anh) 1:

Control environment: the reflection of a single from common shades, dominates the consciousness of every Member of the unit, is the Foundation for other parts of internal control. The major factor:
-integrity and moral values: managers need to build the moral standards of the unit and to behave properly, managers need to make mirrors for lower levels of compliance with the standards and the need to disseminate the regulations to all of its border crossings with the proper protocol.
-guarantee terms: is to ensure employees have the skills and knowledge to perform the task. Thus, managers should only recruit employees who have knowledge and experience in accordance with assigned tasks.
-the Board and Audit Committee: Many countries of the world, claims the company is listed on the stock market have established audit committees. This Committee is not involved in operating the unit which has a role in the implementation of the goals, monitor compliance with the law, supervise financial reporting, keeping the independence of internal audit of ... In the Philippines, Business Law 2005 stipulates some type of company must have the control board directly under the General Assembly of shareholders and acting as the Audit Committee.
-structure: is the Division of responsibilities and powers between the parts in the unit, an appropriate structure is the basis for planningAdministration, control and monitoring activities. Organizational structure is shown through the Organization, and should match the scale and the unit's activity peculiarities.
-how the delineation of powers and responsibilities: delineation of powers and responsibilities is considered an extension of the structure, its normative powers and responsibilities of each Member in the activities of the unit, help them understand what they have and their behavior will affect how the organization. Therefore, the need to institutionalize in writing about these rights and responsibilities between them.
-HR policy: the policies and procedures of the management on recruitment, training, appointment, evaluation, layoffs to ... managers choose the qualified personnel, experience, good morals, then contribute to the effectiveness of the control environment.