Thứ nhất : Phong cách lãnh đạo trực

Thứ nhất : Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấp trên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào. Khi đó, nhà quản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu cầu. Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước đi và hành động, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ.
Thứ hai : Phong cách lãnh đạo dựa trên trao đổi và thảo luận thường có hiệu quả khi nhân viên là những người có chính kiến riêng và tự tin nói ra chính kiến của mình. Nhà quản lý sẽ xác định những gì cần phải làm và làm như thế nào để tăng sự ràng buộc của nhân viên với những gì sẽ xảy ra.
Thứ ba : Phong cách lãnh đạo ủy thác, giao phó rất thích hợp khi nhân viên là người hiểu biết, có kỹ năng và động lực để hoàn thành công việc. Họ muốn tự do lựa chọn cách thực hiện công việc. Phong cách lãnh đạo này cũng tạo cho các nhà quản lý có nhiều thời gian dành cho việc thực hiện các nhiệm vụ khác như xây dựng các tiêu chuẩn, suy nghĩ chiến lược và lên kế hoạch.
Nền kinh tế VN đang trong giai đoạn chuyển đổi và hội nhập sâu rộng với quốc tế. Trong bối cảnh khó khăn chung và áp lực ngày càng lớn, sự tồn tại và phát triển của DN phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh đạo DN. Về mặt lý thuyết có ba phong cách lãnh đạo khác nhau, tuy nhiên tùy vào DN cụ thể và những giai đoạn cụ thể nhà quản lý có thể chỉ áp dụng một loại phong cách lãnh đạo nhất định trong quá trình điều khiển và giám sát công việc hoặc vận dụng linh hoạt lồng ghép giữa các phong cách khác nhau để có thể ổn định, phát triển nâng cao chất lượng tài sản quý giá nhất của DN-nguồn nhân lực.

Kết quả (Anh) 1:

Firstly: direct leadership style is suitable when there is an order from superiors describing what needs to be done and how to do it. Once there, the Manager was the Mission Commander, do exactly what is asked. This style managers brought out the steps and actions, control the important stitch to the staff can easily complete tasks.Second: leadership style based on the Exchange and discussion often effective when employees are those who have political views and confidence to speak out his political views. Managers will identify what needs to be done and how to increase employee engagement with what happens.Tuesday: fiduciary leadership style, entrusted to staff who are knowledgeable, skilled, and motivated to get the job done. They want the freedom to choose how to do the job. This leadership style also gives managers more time devoted to the implementation of other tasks such as building standards, strategic thinking and planning.VIETNAM'S economy is in transition and far-reaching integration with international. In the context of common difficulties and increasing pressure, the existence and development of ENTERPRISES depends very much on the leader COMPANIES. in theory there are three different leadership styles, however depending on the specific BUSINESS and the specific stage managers can apply only a certain leadership styles in the control and supervision of the work or use flexible integration between the different styles to a stable, developing and improving the quality of ENTERPRISE's most precious assets – human resources.

Kết quả (Anh) 2:

First, the direct leadership style is appropriate when there is an order from above describes what needs to be done and how to do it. Meanwhile, managers are the commander of task performance, did exactly what was required. Managers style sets out steps and actions, control the important factor for the staff can easily complete the task.
Second: the leadership style based on the exchange and discussion often effective when employees are those who own political opinions and speak confidently of his political opinions. Managers will determine what needs to be done and how to increase the binding of staff to what will happen.
Third: leadership style fiduciary entrusted with delight when employees are the knowledge, skills and motivation to complete the job. They want the freedom to choose how to do the job. Leadership style also gives managers more time for the implementation of other tasks such as building standards, strategic thinking and planning.
The economy is in transition VN change and deep integration with the international. In the context of difficulties and pressure increasing, the survival and development of enterprises depends very much on the business leaders. Theoretically there are three different leadership styles, however, depending on specific companies and specific stage manager can only apply a certain style of leadership in process control and monitoring work or flexible application integration between different styles to stability, development improve the quality of our most valuable assets DN-human resources.