Quy dịnh hình thức tổ chức thực hiệ

Quy dịnh hình thức tổ chức thực hiện các cuộc họp giao ban, cự thể như: thực hiện giao ban hàng ngày giữa chỉ huy trưởng công trường, cán bộ kỹ thuật và các tổ đội, giao ban hàng tuần trong nội bộ công trình với cán bộ giám sát của Chủ đầu tư, giao ban hàng tháng giữa lãnh đạo công ty và ban chỉ huy công trường, giữa Chủ đầu tư và công ty để xác định khối lượng công việc đã hoàn thành, giải quyết các vướng mắc tồn đọng trong quá trình thực hiện, kiểm điểm tiến độ và đề xuất giải pháp dự phòng

Kết quả (Anh) 1:

Rules translated form of Implementation Committee meetings, such as: make a daily briefing between the Commander of the school, the technical staff and the team, Committee downloads in the internal works with staff supervision of the owner, the monthly briefing between company leaders and ban command , between the investor and the company to determine the volume of the finished work, resolve the outstanding obstacles in the process of implementation, review progress and propose preventive solutions

Kết quả (Anh) 2:

Prescribed form of implementation of briefings, namely: implementing daily briefings between the field commanders, technical staff and teams, weekly briefings internally works with supervisors of the investors, monthly briefings between company management and the steering committee of the school, between the investor and the company to determine the volume of work completed, addressing the outstanding problems in the process of implementation, review progress and propose preventive measures