Qua phân tích có thể đánh giá như

Qua phân tích có thể đánh giá như sau:

Công ty sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu quả khả quan, vòng quay tồn kho còn chậm, kỳ thu tiền quá dài...Mặt khác do vốn Công ty được tài trợ chủ yếu bằng vốn vay nên trong quá trình hoạt động, Công ty luôn bị áp lực về lãi vay. Do đó để cải thiện đòi hỏi ở Công ty phải chú trọng tìm kiếm nhiều khách hàng hơn, tăng cường đẩy mạnh sản xuất nhằm tăng doanh thu. Điều này sẽ tạo cơ sở vững chắc ñể Công ty thự chiện các chủ trương ñường lối về mở rộng thị trường, về cải thiện sản phẩm.

Thông số khả năng sinh lợi (Profitability parameters)

Ta thấy lợi nhuận gộp biên (Gross profit margins) giảm mạnh từ 13.20% năm 2013 xuống 2.19% vào năm 2014. Nguyên nhân là do lợi nhuận gộp giảm 16,251,080,618 đồng tương ứng giảm 69.65%. Trong khi đó doanh thu tăng 146,840,068,648 đồng tức là tăng 83.06% so với năm 2013. ðiều này chứng tỏ giá vốn hàng bán tăng ở mức quá cao, với tốc độ tăng 106.28% cho thấy Công ty không hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí cũng như sử dụng nguyên vật liệu và lao ñộng chưa hợp lý.

Cùng với lợi nhuận gộp biên giảm thì lợi nhuận ròng biên(Net profit margins) cũng giảm từ 0.08% năm 2013 xuống 0.03% năm 2014. ðiều này là do chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2014 tăng trên 80% so với năm 2013.

Nhưng sang năm 2015 cả lợi nhuận ròng biên và lợi nhuận gộp biên tăng mạnh trở lại (trong đó lợi nhuận gộp biên tăng ở mức 9.22%, lợi nhuận ròng biên tăng ở mức 0.76%) chứng tỏ Công ty đã có những nổ lực trong việc cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Dựa vào bảng phân tích ta thấy chi phí bán hàng giảm 11.69%, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 40.49%. Chính vì vậy lợi nhuận gộp cũng như lợi nhuận ròng khá lớn.

Tốc độ của vòng quay tổng tài sản tăng dần từ 0.76 vòng năm 2013 lên 1.28 vòng năm 2014 và 1.69 vòng năm 2015. Điều này cho thấy tính hiệu quả của Công ty trong việc sử dụng tổng tài sản để tạo ra doanh thu.

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy ROA năm 2014 giảm nhẹ nhưng sau ñó lại tăng vào năm 2015 cho thấy khả năng sinh lợi trên một ñồng tài sản tăng lên. Chứng tỏ việc sử dụng tài sản của Công ty đang tốt lên. Mặt khác ROE tăng dần từ 0.34% năm 2013 lên 0.72% năm 2014 và 6.43% năm 2015. ROE tăng nhẹ cho thấy hiệu quả trong việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 

3.2.4 Challenges of the company in textile industry
2.1.3 Phân tích SWOT

Thế mạnh:

Công ty đã tạo được uy tín đối với những khách hàng may mặc về chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng.Trong nhiều năm qua thị trường xuất khẩu của Công ty từng bước được mở rộng, củng cố và phát triển ñặc biệt là các thị trường trọng điểm như Mỹ, EU, Nhật Bả n.

Điểm yếu:

Là doanh nghiệp địa phương, vốn sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là vay ngân hàng, với xu thế hiện nay các ngân hàng đang giảm các hạn mức vay, các tiêu chí vay rất khắt khe, nhất là điều kiện thế chấp nên Công ty rất khó khăn về vốn vay phục vụ sản xuất. Công ty ñang thiếu cán bộ quản lý giỏi ở cấp xí nghiệp, tổ sản xuất và lao ñộng có tay nghề cao.

Cơ hội:

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty đã có các ñơn hàng may mặc xuất khẩu ổn định cho các năm 2008 và năm 2009. Hiện nay Công ty đã ký hợp đồng xuất khẩu trực tiếp với nhiều khách hàng lớn của Mỹ. Nhìn chung thị trường xuất khẩu của Công ty có nhiều cơ hội tăng trưởng trong thời gian tới.

Thách thức:

Ngành công nghiệp phụ trợ của ngành Dệt may Việt Nam hiện nay trên 70% phải nhập từ nước ngoài, do các nguyên liệu, phụ liệu sản xuất trong nước chưa ñáp ứng ñược nhu cầu

Quá trình hội nhập ngành Dệt may vào thị trường Mỹ còn gặp nhiều rào cản thách thức, ñặc biệt là nguy cơ bị kiện bán phá giá luôn luôn tiềm ẩn. 

Qua phân tích có thể đánh giá như sau:

Công ty sử dụng vốn vào hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu quả khả quan, vòng quay tồn kho còn chậm, kỳ thu tiền quá dài...Mặt khác do vốn Công ty được tài trợ chủ yếu bằng vốn vay nên trong quá trình hoạt động, Công ty luôn bị áp lực về lãi vay. Do đó để cải thiện đòi hỏi ở Công ty phải chú trọng tìm kiếm nhiều khách hàng hơn, tăng cường đẩy mạnh sản xuất nhằm tăng doanh thu. Điều này sẽ tạo cơ sở vững chắc ñể Công ty thự chiện các chủ trương ñường lối về mở rộng thị trường, về cải thiện sản phẩm.

Thông số khả năng sinh lợi (Profitability parameters)

Ta thấy lợi nhuận gộp biên (Gross profit margins) giảm mạnh từ 13.20% năm 2013 xuống 2.19% vào năm 2014. Nguyên nhân là do lợi nhuận gộp giảm 16,251,080,618 đồng tương ứng giảm 69.65%. Trong khi đó doanh thu tăng 146,840,068,648 đồng tức là tăng 83.06% so với năm 2013. ðiều này chứng tỏ giá vốn hàng bán tăng ở mức quá cao, với tốc độ tăng 106.28% cho thấy Công ty không hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí cũng như sử dụng nguyên vật liệu và lao ñộng chưa hợp lý.

Cùng với lợi nhuận gộp biên giảm thì lợi nhuận ròng biên(Net profit margins) cũng giảm từ 0.08% năm 2013 xuống 0.03% năm 2014. ðiều này là do chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2014 tăng trên 80% so với năm 2013.

Nhưng sang năm 2015 cả lợi nhuận ròng biên và lợi nhuận gộp biên tăng mạnh trở lại (trong đó lợi nhuận gộp biên tăng ở mức 9.22%, lợi nhuận ròng biên tăng ở mức 0.76%) chứng tỏ Công ty đã có những nổ lực trong việc cắt giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Dựa vào bảng phân tích ta thấy chi phí bán hàng giảm 11.69%, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 40.49%. Chính vì vậy lợi nhuận gộp cũng như lợi nhuận ròng khá lớn.

Tốc độ của vòng quay tổng tài sản tăng dần từ 0.76 vòng năm 2013 lên 1.28 vòng năm 2014 và 1.69 vòng năm 2015. Điều này cho thấy tính hiệu quả của Công ty trong việc sử dụng tổng tài sản để tạo ra doanh thu.

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy ROA năm 2014 giảm nhẹ nhưng sau ñó lại tăng vào năm 2015 cho thấy khả năng sinh lợi trên một ñồng tài sản tăng lên. Chứng tỏ việc sử dụng tài sản của Công ty đang tốt lên. Mặt khác ROE tăng dần từ 0.34% năm 2013 lên 0.72% năm 2014 và 6.43% năm 2015. ROE tăng nhẹ cho thấy hiệu quả trong việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

3.2.4 Challenges of the company in textile industry
2.1.3 Phân tích SWOT

Thế mạnh:

Công ty đã tạo được uy tín đối với những khách hàng may mặc về chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng.Trong nhiều năm qua thị trường xuất khẩu của Công ty từng bước được mở rộng, củng cố và phát triển ñặc biệt là các thị trường trọng điểm như Mỹ, EU, Nhật Bả n.

Điểm yếu:

Là doanh nghiệp địa phương, vốn sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là vay ngân hàng, với xu thế hiện nay các ngân hàng đang giảm các hạn mức vay, các tiêu chí vay rất khắt khe, nhất là điều kiện thế chấp nên Công ty rất khó khăn về vốn vay phục vụ sản xuất. Công ty ñang thiếu cán bộ quản lý giỏi ở cấp xí nghiệp, tổ sản xuất và lao ñộng có tay nghề cao.

Cơ hội:

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty đã có các ñơn hàng may mặc xuất khẩu ổn định cho các năm 2008 và năm 2009. Hiện nay Công ty đã ký hợp đồng xuất khẩu trực tiếp với nhiều khách hàng lớn của Mỹ. Nhìn chung thị trường xuất khẩu của Công ty có nhiều cơ hội tăng trưởng trong thời gian tới.

Thách thức:

Ngành công nghiệp phụ trợ của ngành Dệt may Việt Nam hiện nay trên 70% phải nhập từ nước ngoài, do các nguyên liệu, phụ liệu sản xuất trong nước chưa ñáp ứng ñược nhu cầu

Quá trình hội nhập ngành Dệt may vào thị trường Mỹ còn gặp nhiều rào cản thách thức, ñặc biệt là nguy cơ bị kiện bán phá giá luôn luôn tiềm ẩn.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Through analysis can evaluate the following:The company uses the capital on business activity has not yet achieved the results, slow inventory rotation, States collect money too long. .. On the other hand due to which the company was financed primarily by the loan should in the process of operation, the company has always been pressure on the interest rate of the loan. So to improve requires in the company must focus on finding more customers, boost production to boost falling sales. This will create a solid base flooring companies ñể what ve ñường advocates expanding the market, about improving the product.Profitability parameters (Profitability parameters)We saw gross profit margins (Gross profit margins) plummeted from 13.20% 2013 down 2.19% in 2014. This was due to the reduced gross profit,080,618 copper 16,251 69.65% reduction respectively. While the revenue increase,068 copper,648 146,840 i.e. 83.06% increase compared to the year 2013. This demonstrates the capital increase at wholesale prices too high, with the speed increase 106.28% shows the company is not effective in cutting costs as well as the use of raw materials and labor ñộng irrational.Along with the reduced gross profit net profit (Net profit margins) also decreased from 0.08% 2013 down 0.03% in 2014. This is due to the cost of sales and business management costs in 2014 rising above 80% compared to the year 2013.But to the year 2015 both net profit and gross profit margins increased sharply again (in which the gross profit margins increased at the rate of 9.22%, net profit margins increased at the rate of 0.76%) demonstrates that the company has made efforts in cutting production costs, enhance the performance of sales and business management. Based on a breakdown of the sales costs seen rising 11.69%, cost of 40.49% decrease business management. Therefore, gross profit as well as net profit.The speed of rotation of the ascending property from 0.76 in 2013 round up 1.28 round in 2014 and 2015 round 1.69. This shows the effectiveness of the firm in the use of assets to generate revenue.Looking at the breakdown saw ROA 2014 fell slightly, but increased again by 2015 ñó shows profitability on a ñồng of assets increase. Demonstrates the use of the assets of the company are well up. On the other hand increasing ROE from 0.34% in 2013 up 0.72% in 2014 and 6.43% in 2015. ROE increased slightly to see results in expanding production and business activities of the company. 3.2.4 Challenges of the company in textile industry2.1.3 SWOT analysisStrengths:The company has created reputation for garment product quality and delivery schedule. For many years the company's export markets are expanding, consolidating and developing the ñặc key markets such as the US, EU, Japan, fi n.Weaknesses:Is a local business, which produces the company's business mainly Bank loans, with the current trend of banks are reducing the borrowing limit, very strict lending criteria, as should the mortgage conditions very difficult company about loan production. The company is the lack of good managers in the factory, the level of production and skilled ñộng.The opportunity:After Vietnam joins the WTO, the company has the ñơn garment export stability for the years 2008 and 2009. Today the company has signed contracts with many major American clients. In general the company's export market has many opportunities for growth in the coming time.Challenge:The auxiliary industry of Vietnam textile & garment industry currently over 70% are imported from abroad, due to the extra material, whether domestic producers have not yet ñáp ñược demand responseThe process of integration into the textile market America also encounters several hurdles challenge, ñặc is the risk of dumping events always implicit.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Through analysis can be assessed as follows:

The Company uses capital to business operations have not achieved positive effect, slow inventory turnover, collection period is too long ... On the other hand the company is financed by capital mainly by lending support to the process of operation, the company has always been pressure on lending rates. Thus in order to improve the company demanding to be focused on finding more customers, increase to boost production in order to increase revenue. This will create a solid basis NE Company nostalgia style grilled undertakings on market expansion, improving the product.

Parameter profitability (Profitability parameters)

I saw gross profit margin (Gross profit margins ) fell sharply from 2013 13:20% down by 2.19% in 2014. the reason is that the decrease in gross profit decreased 16,251,080,618 69.65% respectively. Meanwhile copper sales increased 146,840,068,648 83.06% an increase compared to 2013. This shows the cost of goods sold rose too high, with 106.28% growth rate shows that the Company is not effective in cutting spending user charges, as well as raw materials and irrational farmer.

Together with the gross profit margin, the net profit margin decreased (net profit margins) was down 0.08% in 2013 down of 0.03% in 2014. this was due to expenses selling expenses and general and administrative expenses increased now over 80% in 2014 compared to 2013.

But in 2015 into a net profit margin and the gross profit margin increased again (while gross profit increased by at 9:22 %, net profit margin increased by 0.76%) demonstrates the company has made efforts to cut production costs, improve the efficiency of sales operations and business management. Based on our analysis shows selling expenses decreased 11.69%, corporate administration expenses decreased 40.49%. Therefore, gross profit and net profit is quite large.

The speed of rotation of total assets increased from 0.76 in 2013 to 1:28 round round round in 2014 and 1.69 in 2015. This shows the effectiveness of the Company in using assets to generate revenue.

Looking at the breakdown we see ROA in 2014 but fell slightly behind it in 2015 increased profitability showed a hot property on the rise. Demonstrate the use of the assets of the company is better. On the other hand ROE increased from 0.34% to 0.72% in 2013 to 6:43 in 2014 and 2015. ROE% showed a slight increase effectiveness in expanding production and business operations of the Company. 

3.2.4 Challenges of the company in textile industry
SWOT analysis 2.1.3

strengths:

the company has built a reputation for apparel buyers about product quality and delivery schedule for years hang.Trong export market of the company gradually expansion, consolidation and development of NAC is particularly key markets like the US, EU, Japan cake n.

Weaknesses:

as a local business, production and business capital of the company mainly bank loans, with the current trend of declining bank lending limits, the very strict lending criteria, particularly mortgage conditions so difficult about company loans for production. Power companies lack good managers at factories, production teams and skilled farmer.

Opportunities:

After Vietnam joined the WTO, the company has exported garments hats stability between 2008 and 2009. Currently the company has signed export contracts directly with many major US customers. Overall export markets of the company has many growth opportunities in the future.

The challenge:

The industry of the textile sector, supporting Vietnam today over 70% must be imported from abroad, due to the raw materials, domestic production of raw cap not waterlogged demand

integration process in the textile sector, the US market still faces many hurdles and challenges, especially risk NAC dumping always latent. 

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Anh) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.