Thực hiện một chương trình rộng rãi

Thực hiện một chương trình rộng rãi về đào tạo và sự hoàn thiện
Ngoài liên tục đào tạo cho ban cải tiến 6 Sigma, công ty thực hiện chế độ đào tạo theo kiểu
luân chuyển công việc “rotation job”, giúp nhân viên nâng cao kiến thức, kỹ năng…tạo đội ngũ
lãnh đạo kế thừa. chuyên gia giỏi. Tổ chức cho công nhân sang nhà máy khác của tập đoàn để
học hỏi kiến thức mới. Không người cải tiến giảm lỗi thị trường và lỗi sản xuất ( thi đặt cấp độ
lỗi thấp giữa các nhà máy MLP, áp dụng chưng trình 6 sigma trên toàn công ty)

Kết quả (Anh) 1:

Perform an extensive program of training and perfection In addition to continuous training for Six Sigma improvement Committee, the company implemented training mode according to the type of rotation of work "job rotation", helps staff improve knowledge, skills ... create a team leadership succession. experts. Held for the workers to other factories of the group to learning new knowledge. Not the reduced production errors and errors (most recent levels low error between the MLP, factory applied distillation process of 6 sigma on the whole company)

Kết quả (Anh) 2:

Make an extensive program of training and perfection
continuous addition to the initial training of 6 Sigma improvements, the company implemented the training regime styled
job rotation "job rotation", helping employees improve knowledge, skills ... make team
leaders inherit. experts. Organizing workers to other factories of the group to
learn new knowledge. No people improve error reduction and error production market (competition level set
low error between MLP plant, distillation process applied throughout the company 6 sigma)