1. Sản phẩm – bao bì sản phẩm:1.1.

1. Sản phẩm – bao bì sản phẩm:
1.1. Sản phẩm:
“Đại gia đình” là thành quả bước đầu (Initial gains) cho quá trình hợp tác giữa Kinh Đô và Sài Gòn Vewong, đơn vị gắn liền với thương hiệu (associated with the brand) mì A-One. Với sự lựa chọn của mình, KDC cho biết đây là công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu tại Việt Nam hiện nay. Kinh Đô lựa chọn hợp tác với Sài Gòn Vewong để gia nhập ngành hàng mì ăn liền theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer – sản xuất theo thiết bị gốc – thuê gia công) sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nhờ chi phí sản xuất thấp. Sự kết hợp (combination of) giữa thế mạnh về sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) của Saigon Vewong với kinh nghiệm cũng như lợi thế trong việc phát triển ngành hàng, phân phối, quảng bá sản phẩm của KDC được kỳ vọng sẽ đưa “Đại gia đình” tiến sâu hơn vào thị trường mì gói, làm bàn đạp để Kinh Đô bước tiếp vào ngành hàng nước chấm và gia vị (sauces and condiments). Theo thông tin được ông Việt tiết lộ, Kinh Đô xác định (determine) 3 hướng đi chiến lược sắp tới là “Kinh Đô sẽ phục vụ nhiều người tiêu dùng hơn, mỗi một người tiêu dùng sẽ có cơ hội sử dụng nhiều sản phẩm của Kinh Đô hơn và Kinh Đô sẽ đẩy mạnh phát triển ra thị trường quốc tế”.
Thấu hiểu khẩu vị và văn hóa của người Việt, Kinh Đô cho ra đời các sản phẩm Mì Đại Gia Đình với 5 hương vị: Tôm Hải Sản Chua Cay, Bò Satế Hành, Lẩu Canh Chua Cá, Lẩu Riêu Cua, Thịt Bằm Hành Phi, những hương vị này vốn đã quen thuộc với những bữa ăn của gia đình Việt. Kinh Đô đã chọn nhà cung cấp (supplier) để có nguồn nguyên liệu (raw material) tốt nhất cho quá trình sản xuất mì ăn liền Đại Gia Đình, từ sợi mì (pasta) đến gói bột nêm (seasoning)… Nguồn dầu ăn được cung cấp bởi các công ty chất lượng đứng đầu Việt Nam và được kiểm soát nghiêm ngặt ngay từ đầu vào cũng như trong quá trình chế biến thành phẩm. Mì Đại Gia Đình Ki Do được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại (morden technological system) hàng đầu nên đã giúp giảm lượng dầu ăn còn giữ lại trong mỗi gói mì. Mì Đại Gia Đình không chỉ mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm hương vị đậm đà truyền thống mà còn đảm bảo tuyệt đối về chất lượng an toàn thực phẩm (food safety).
1.2. Bao bì:
1.3. Quy cách đóng gói:
75g/gói x 30 gói/thùng
Thuận tiện trong việc khách đặt hàng, bán sỉ, bán lẻ và giao nhận
2. Thị trường – thị phần:
2.1. Thị trường:

Quy mô thị trường mì gói tại Việt Nam đạt hơn 22,340 tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng trong nhiều năm trên 20%/năm. Mặc dù tốc độ tăng trưởng vài năm gần đây có chậm lại nhưng vẫn là ngành hàng phát triển tốt tại Việt Nam. Đặc biệt, theo Hiệp hội mì ăn liền thế giới (World Instant Noodles Association), nhu cầu tiêu thụ mì (demand for noodles) tại Việt Nam đứng thứ 4 trên toàn thế giới với 5.2 tỷ gói mì.

2.2. Thị phần:
Theo thống kê của Hiệp hội Mì ăn liền thế giới, thị phần mì ăn liền Việt Nam phần lớn đang thuộc về Vina Acecook (52%), Masan (17%), Asia Foods (12%). Còn các thương hiệu như Vifon, Saigon Vewong (Aone), Colusa - Miliket... chiếm từ 2-5% thị phần, khảo sát của Euromonitor cho biết. Kinh Đô tự tin và cho biết công ty đặt mục tiêu tiến vào top 3 thị trường với thị phần 10% trong vòng 3 năm tới.
3. Hệ thống phân phối:
3.1. Thị trường mục tiêu:
Các sản phẩm của Kinh Đô sẽ tấn công 3 phân khúc chính bao gồm phổ thông (popularly), cao cấp (senior) và siêu cao cấp (mì ly/mì tô) với các sản phẩm giá 3,500 đồng, 6,000đồng và 10,000đồng/gói. Trong đó, đối tượng hướng đến trong phân khúc (segment) phổ thông sẽ có nhu cầu về năng lượng, ăn no như công nhân, học sinh, sinh viên, người lao động; phân khúc cao cấp gồm hộ gia đình, nhân viên văn phòng, sinh viên – phục vụ nhu cầu ăn no và ngon và siêu cao cấp phục vụ cho các đối tượng muốn ăn no, ăn ngon và tiện dụng như hộ gia đình và nhân viên văn phòng. Ba phân khúc mì mà Tập đoàn chọn chiếm đến (accounting for) 75% thị phần trên thị trường hiện nay.
3.2. Kênh phân phối:
Hiện tại mì ăn liền của Kinh Đô đã mặt trong hệ thống 101 nhà phân phối (distributor), 86.000 điểm bán lẻ (retail store) trải dài từ Bắc vào Nam.
4. Kênh truyền thông tiếp thị:
Broadcast: TVC 30s trên HTV7, HTV9 với thông điệp Mì đại gia đình vị đậm đà gắn kết cả nhà
Internet: tạo fanpage Mì đại gia đình trên facebook, website www.midaigiadinh.vn

5. Các chiến dịch Marketing trước đó:

Kinh Đô từng thành công với chiến dịch PR “Thấy kinh Đô là thấy Tết”
Cho đăng tải các bài PR về mì Đại gia đình trên các trang báo mạng
Cho dùng thử sản phẩm tại các trường Đại học ở TpHCM, Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng...
Chương trình khuyến mãi trúng thưởng “tiền tỷ và vàng”
Tổ chức cuộc thi ảnh “Khoảnh khắc mì ăn liền” trên fanpage
6. Lợi thế cạnh tranh:
Sức mua (purchase) sản phẩm của ngành hàng tiêu dùng (consumer goods) thiết yếu (essential) chủ yếu phụ thuộc vào 3 yếu tố (element) chính: Marketing, Hệ thống phân phối & Thương hiệu. Tùy vào từng mặt hàng tiêu dùng mà mức độ quan trọng của 3 yếu tố này khác nhau. Thông thường điều khiến khách hàng mua mì gói hãng này mà không phải hãng khác đó là do quảng cáo và mức độ bao phủ kênh phân phối của sản phẩm. Cả 3 ưu thế cạnh tranh này, Kinh Đô đều có. Kinh Đô sở hữu đội ngũ Marketing chuyên nghiệp. Kinh Đô có hệ thống phân phối rất mạnh. Hơn hết, thương hiệu Kinh Đô đã trở nên quá quen thuộc với các nhà phân phối và người tiêu dùng.
7. Đội ngũ bán hàng:
Lực lượng thị trường tham gia trong đợt tung hàng này là đội ngũ có kinh nghiệm trong lĩnh vực mì gói và ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Tại các điểm dùng thử mì các nhân viên thực hiện việc tiếp thị, nấu mì để mọi người dùng thử, giới thiệu về sản phẩm, hướng dẫn các trò chơi, trao quà cho họ và kiểm soát quá trình làm việc.

Kết quả (Anh) 1:

1. product-product packaging:1.1. Product:"Great family" was initially (Initial gains) to the process of collaboration between Saigon and capital of Vewong, the unit attached to the brand (associated with the brand) pasta A-One. With his choices, KDC said this is the company has advanced production technology in Vietnam today. The capital of Saigon with option Vewong to join the airline industry instant noodles in the form of OEM (Original Equipment Manufacturer-produced by original equipment-rent outsource) will help businesses reduce the risk due to low production costs. The combination (combination of) between the strength of manufacturing, product research and development (R & D) of Saigon Vewong with experience as well as advantages in the development of the airline industry, distribution, promote products of the KDC are expected will bring "great family" advancing deeper into the wheat market package, do the pedals to the capital next steps into airline industry sauces and seasonings (sauces and condiments). According to the information he disclosed, Free Capital determines (determine) the upcoming strategic direction 3 is "capital will serve many more consumers, each consumer would have the opportunity to use many products of more Capital and capital would boost the international market development".Comprehend the taste and culture of Vietnamese people, the capital released the Family Bread products with 5 flavors: Shrimp Satay Beef, Spicy Seafood, Onion Soup and Sour fish, crabs, Tia, Onion minced meat the taste which was familiar with the family's meal Free. Selected capital provider (supplier) to have the source material (raw material) for the production of instant noodles, a Family from noodles (pasta) to seasoning packet (seasoning) and. .. Source of cooking oil supplied by top quality companies and Vietnam is strictly controlled at the beginning to as well as during processing of finished products. Family pasta Ki manufactured on modern lines (morden technological system) should top has helped reduce the amount of cooking oil is also retained in each packet of noodles. Family pasta not only aim to bring our customers the experience of traditional flavor but also absolute assurance of quality and food safety (food safety).1.2. Packaging:1.3. Packing:75 g/30 x Pack packs/cartonConvenient for the customer, the wholesale, retail and logistic2. Market – market share:2.1. Market:Packet noodles market scale in Vietnam reached more than 22.340 billion with growth rates for many years over 20% per year. Although the growth rate of the last few years has slowed but is still the sector grow well in Vietnam. In particular, according to the world instant noodles Association (World Instant Noodles Association), wheat consumption demand (demand for noodles) in Vietnam ranked fourth worldwide with 5.2 billion package of noodles.2.2. Market share:According to the statistics of the world instant noodles Association, market share of instant noodles are largely Vietnam belong to the joint venture company Ltd (52 percent), Masan (17%), Asia Foods (12%). Also the brands like Acecook, Saigon Vewong (Aone), Colusa-Miliket ... the occupying from 2-5% of the market, Euromonitor's survey said. The capital of confidence and said the company aims to advance into the top three with a market share of 10% within 3 years. 3. Distribution network:3.1. The target market:The products of capital would attack 3 main segment consisted of high school (popularly), senior (senior) and Super Deluxe (noodles Cup/Bowl noodles) with product price 3.500 copper, copper/copper and 10,000 to 6,000 packages. In it, the object bound in the segment (segment) will be high demand for energy, fed as workers, students, student-workers; segments include household, Office workers, students-needs fed and tasty and super high class catering to the audience like to eat no, delicious food and handy as household and Office staff. The three wheat segment that the Group choose to (accounting for) 75% market share on the market today.3.2. Distribution channels:We at instant noodles of the capital already present in the system 101 distributors (distributor), 86,000 retail (retail store) stretches from North to South. 4. marketing communication Channels:Broadcast: TVC 30s on HTV7, HTV9 to Noodles taste family mounted whole HouseInternet: create family Noodle fanpage on facebook, website www.midaigiadinh.vn 5. previous Marketing campaigns:The capital had been successful with PR campaign "to see the capital's new year show"For posting of the PR article about noodles on the family onlineTo try the product at the University in Ho Chi Minh City, Hanoi, Hai Duong, Haiphong and. ..The promotion Prize "money exchange rate and gold"Photo Contest "moments of instant noodles" on the fanpage6. Competitive advantage:Purchasing power (purchase) product of the consumer goods sector (consumer goods) essential (essential) is primarily dependent on the 3 main element elements: Marketing, distribution & brands. Depending on consumer items that critical level of 3 different elements. Often what makes customers buy airline package noodles that are not other airlines due to advertising and distribution channel coverage of the product. All three of this competitive, capital property. Capital owns a professional Marketing team. The capital has a very strong distribution system. Above all, the brand Capital have become too familiar to the distributors and consumers.7. Sales team:Market forces involved in this row toss is a team with experience in the field of ramen and instant consumer goods industry (FMCG). In the whole trial staff implementing the marketing, cook noodles for people to try it out, about the product, instructions for the game, handed out gifts to them and control the process of work.

Kết quả (Anh) 2:

1. Product - Packaging products:
1.1. Products:
"The family" is the result initially (Initial GAINS) for the cooperation between the Kinh and Saigon Vewong, units attached to the brand (associated with the brand) pasta A-One. With his choice, KDC said it was the company with advanced technology leading manufacturer in Vietnam today. Kinh choose cooperation with Saigon Vewong to join the instant noodles industry in the form of OEM (Original Equipment Manufacturer - under original equipment manufacturing - machining rent) will help businesses mitigate risk through production costs low. The combination (combination of) between the strength of manufacturing, research product development (R & D) of Saigon Vewong with experience as well as advantages in the development of industry, distribution and promotion of products of KDC is expects to put "family's" deeper into noodles market, as a springboard to the next step in Kinh industry sauce and spices (Sauces and condiments). According to information revealed his Vietnam, Kinh determined (quyết) 3 strategic direction upcoming "Kinh Do will serve many more consumers, each consumer will have the opportunity to use multiple products of Kinh Do and Kinh Do will promote the development of the international market. "
Understanding the tastes and culture of Vietnam, Kinh launched products Noodle University Family with 5 flavors: Shrimp Seafood Spicy Sour, Beef Sate Administration, fish sour soup pot, pot Crab, mince onion, the taste is already familiar with the Vietnamese family meal. Kinh Do has selected suppliers (supplier) to have material resources (raw material) is best for the production of instant noodles Family Foundation, from pasta (pasta) to packet seasoning (seasoning) ... From cooking oil offered by the company topped Vietnam quality and strict control from the beginning to as well as in the processing of finished products. Great Family noodles Ki Do is manufactured on modern technological lines (morden Technological system) leading up helped reduce the amount of oil retained in each package of noodles. Wheat Family Foundation wishes not only gives customers the experience of traditional flavor, but also the absolute guarantee of quality and food safety (food safety).
1.2. Packaging:
1.3. Packing:
75g / pack x 30 pack / barrel
Convenience in customer orders, wholesale, retail and logistics
2. Market - market share:
2.1. Market: Market size noodles in Vietnam reached more than 22.340 billion with the growth rate for several years on 20% / year. Although growth in recent years has slowed but is still well-developed industry in Vietnam. In particular, according to the Association of instant noodles in the world (World Instant Noodles Association), wheat consumption (demand for noodles) in Vietnam 4th worldwide with 5.2 billion packets of noodles. 2.2. Market share: According to the Association of World noodle, instant noodle market Vietnam is largely belong Acecook Vina (52%), Masan (17%), Asia Foods (12%). And brands like Vifon, Saigon Vewong (Aone), Colusa - Miliket ... occupy 2-5% of the market, said a survey by Euromonitor. Kinh confidence and said the company aims to enter the top 3 market with 10% market share within three years. 3. Distribution System: 3.1. Target market: The products of Kinh Do will attack three major segments include general education (popularly), executive (senior) and super senior (glass noodles / pasta bowl) with 3,500 copper price products, 6,000dong and 10,000dong / package. In particular, the object towards the segment (segment) will be popular demand for energy, fed as workers, pupils, students and workers; premium segment include household, office workers, students - to serve the needs eat and delicious and super premium service for those want to eat, eat tasty and handy as families and workers office. Three noodle segment in which the Group selected accounts (accounting for) 75% market share on the market today. 3.2. Distribution: Currently noodles of Kinh Do was present in the system 101 distributors (distributor), 86,000 points of sale (retail store) stretches from north to south. 4. Marketing media: Broadcast: TVC 30s on HTV7, with messages HTV9 Noodle charming family cohesion both Internet: create fanpage on facebook family Noodles, website www.midaigiadinh.vn 5. Marketing campaigns before: Kinh every successful PR campaign "Seeing longitude was found New Year" Let posting on Wheat Grand Family PR in newspapers Network For product trial at the University in HCM City, Hanoi, Hai Duong, Hai Phong ... Promotions winning "money bill and yellow" Photo Contest "moment of instant noodles" on the fanpage 6. Competitive advantage: Purchases (purchase) products of FMCG (consumer goods) essential (essential) mainly depends on three factors (element) Main: Marketing, Distribution & Brands. Depending on consumer items that critical level of 3 different factors. Usually what makes customers buy noodles firm without others it is because advertising and coverage of product distribution channels. All 3 of this competitive advantage, Kinh Do have. Kinh owns a professional marketing team. Kinh Do have a very strong distribution network. Above all, the brand Kinh have become so familiar with the distributors and consumers. 7. Sales team: market forces engaged during launch are a team with experience in the field of instant noodles and fast moving consumer goods sector (FMCG). At these points pasta Trial employees conduct marketing, cook pasta for everyone to try, introduction of products, guide the game, presented gifts to them and control the work process.