Trong bảng 4.4 có thể thấy đa số nh

Trong bảng 4.4 có thể thấy đa số nhân viên cho rằng công việc thú vị, có nhiều động lực phấn đấu, phù hợp với khả năng, đem lại nhiều kinh nghiệm và lợi ích cho sự nghiệp sau này cũng như việc phân chia công việc và thời gian làm việc hợp lý rõ ràng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Công ty cần đưa ra những quy định, đòi hỏi công việc rõ ràng, cụ thể, để nhân viên làm việc hiệu quả. Việc sắp xếp, bố trí công việc cần phải căn cứ vào bảng mô tả công việc và bảng yêu cầu công việc đối với người thực hiện để có sự sắp xếp phù hợp với trình độ của người lao động, đảm bảo đúng người đúng việc. Đồng thời cũng cần phải căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty để tránh tình trạng có vị trí thừa hoặc thiếu lao động, điều đó sẽ gây ra tâm lý căng thẳng do làm việc quá tải hoặc chán nản do không có việc làm hoặc làm không đúng chuyên môn, sở thích. Lập bảng kê khai công việc: Bản kê khai công việc nên thật chi tiết, chính xác và có sự tham gia của cả nhân viên và lãnh đạo.Để nhân viên làm việc một cách hứng thú, hăng say, nhiệt tình hơn, công ty có thể mở rộng nhiệm vụ giao phó cho nhân viên, theo đó nhân viên sẽ được giao nhiều nhiệm vụ hơn và trách nhiệm công việc cũng theo đó tăng lên, làm phong phú thêm nội dung công việc thường ngày để phát triển chiều sâu và chiều rộng trách nhiệm của mỗi nhân viên.
Để gia tăng sức ảnh hưởng của biến số Công việc hiện tại phát huy được tốt nhất năng lực đối với động lực làm việc, công ty nên tổ chức những buổi họp 1-1 với những nhân viên cấp dưới để thảo luận về năng lực, hỏi về mục tiêu nghề nghiệp, hoài bão và ước mơ của họ, cho nhân viên cơ hội để tự lựa chọn công việc mà họ cho là phù hợp với mình nhất, kết hợp với năng lực thực tế để từ đó có những điều chỉnh trong công việc để giúp họ phát huy được tốt nhất năng lực. Khuyến khích để cán bộ nhân viên tham gia lao động sáng tạo đóng góp ý kiến mạnh dạn đề xuất phương thức làm việc tốt hơn.
Yếu tố này không ảnh hưởng trong mô hình động lực của công nhân, điều này có thể được hiểu là do hầu hết các công nhân đều làm cùng một công việc trong một thời gian dài, công việc lại đơn giản, không có tính thách thức, thay đổi hay sáng tạo, chỉ làm theo mẫu và hướng dẫn ban đầu. Tuy nhiên nếu duy trì tình trạng này lâu dài sẽ gây nên việc nhàm chán, mệt mỏi, không hứng thú với công việc hoặc gây ra một số bệnh đặc thù. Để khắc phục tình trạng này, công ty có thể xây dựng kế hoạch thời gian làm việc linh hoạt cho công nhân thông qua kế hoạch thời gian làm việc được đề xuất tự nguynhaancho công nhân chọn ca làm việc thích hợp để công nhân có được những khoảng thời gian hợp lý cho công việc. Luân chuyển vị trí công việc kết hợp lý với việc hướng dẫn công nhân thực hiện công việc của nhau cũng là một nỗ lực của nhà quản lý nhằm giúp tìm lại cảm giác hứng khởi, thúc đẩy tinh thần học hỏi của cấp dưới và dự trù một nguồn lực thay thế khi có biến động về nhân sự. Bố trí những công nhân có trình độ ngang nhau làm việc trong một dây chuyền để giúp công nhân làm việc với năng xuất tốt nhất.

Kết quả (Anh) 2:

In Table 4.4 can be seen that the majority of employees for interesting work, have more motivation to strive, in line with ability, experience and bring more benefits to the future career as well as the division of labor and reasonable working time obviously greatly affect the motivation of employees. Companies need to make provisions, requires clear task, in particular, for employees to work effectively. The arrangements, working arrangements should be based on the job description and job requirements table for the implementation of arrangements to match the qualifications of workers, ensuring the right people . It also needs to be based on production and business situation of the company to avoid surplus or deficit position of labor, it will cause psychological stress due to overworked or depressed because no employment or do not right expertise, interests. Drawing up of lists of work: The work should declare detail, accurately and with the participation of the whole staff and management employees work dao.De an excitement, enthusiasm, enthusiastic, public companies can expand the tasks entrusted to the employee, under which staff would be assigned more tasks and job responsibilities also increased accordingly, enriching content daily work to develop depth and the width of each employee responsibility.
to increase the impact of existing variables work best promote motivation capacity for work, companies should organize meetings with 1-1 subordinates to discuss energy, ask about career goals, ambitions and their dreams, give employees the opportunity to choose the work that they believe is most suitable for you, combined with actual capacity so that we can make adjustments in their work to help them realize the best capacity. Encourage employees to participate in creative labor input method proposed boldly to work better.
This factor did not affect the pattern of worker motivation, this could be interpreted as because most of the workers are doing the same job for a long time, the work is simple, non-challenging, changing or innovative, just follow the original template and instructions. But if we maintain this condition will cause the long run boring, tired, not interested in the job or cause specific diseases. To remedy this situation, companies can plan flexible working time for workers through working time plan proposed nguynhaancho workers themselves choose the appropriate shift workers to get the reasonable period of time for the job. Job rotation position combined with the guidance of workers perform the same work is also an attempt by managers to help find a touch of inspiration, boosting morale of subordinates and learning plans an alternative resource category fluctuations in personnel. Arranging workers equally qualified to work in a chain to help workers with the best productivity.