2.4.4. Hậu cần :Nếu trong quân đội

2.4.4. Hậu cần :
Nếu trong quân đội có hậu cần quân đội thì trong kinh tế có hậu cần cho sản xuất hay hậu cần vật tư, tức là đảm bảo vật tư kỹ thuật cho sản xuất. Đó là các nguyên nhiên vật liệu , điện lực , bán thành phẩm , thiết bị máy móc , dụng cụ, phụ tùng…Trong công ty bộ phận hậu cần là trách nhiệm của bộ phận cơ điện trong bộ máy sản xuất.
2.4.5. Quản lý kho :
Là khâu quản lý vô cùng quan trọng và cần thiết ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn nguyên nhiên vật liệu, số lượng sản phẩm xuất nhập của công ty. Thủ kho có trách nhiệm phải kiểm tra lệnh xuất kho với đơn bán hàng, nhập hàng và kiểm tra tồn kho cuối ngày. Nếu đơn bán hàng có sai sót, thủ kho sẽ thông báo cho các bộ phận yêu cầu xuất kho về sự sai lệch thông tin trên đơn hàng bán so với lệnh xuất kho hoặc không đủ hàng xuất.
2.4.6. Nhận xét :
- Quá trình sản xuất của công ty thép Hưng Thịnh đã tác động và phối hợp hiệu quả các yếu tố sản xuất để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường.
- Hơn thế nữa, khâu quản lý quá trình sản xuất của công ty rất chặt chẽ thể hiện qua việc kiểm soát sản xuất, quản lý kho và quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm. Tạo điều kiện tốt cho việc sử dụng thành phẩm hợp lý và tiết kiệm chi phí cho công ty.

Kết quả (Anh) 1:

2.4.4. Logistics:If the army has the military logistics in the economy have for logistics or manufacturing materials, i.e. ensure the technical materials for production. It is the natural raw materials, products, electric power, machinery, tools, spare parts ... In the company Division is the responsibility of the mechanical and electrical parts in the production apparatus. 2.4.5. Manage the repository:Sewing is managing incredibly important and necessary influence directly to the source natural raw material, the amount of import products of the company. Storekeepers are responsible to check the command output with sales, order entry and inventory check last October. If sales are erroneous, storekeepers will notify the Department required the repository about the discrepancies of the information on the order sold compared with export orders to the warehouse or not enough.2.4.6. Commented:-The production process of steel companies Flourishing has impact and effective coordination of the factors of production to create the products and services in order to satisfy the needs of customers and the market.-Moreover, sewn manufacturing process management of the company very closely through the control of production, warehouse management and quality systems management products. Create good conditions for the use of the product and the cost savings for the company.

Kết quả (Anh) 2:

2.4.4. Logistics:
If the army had military logistics in the economic, the logistics for the production or logistics supplies, ie ensuring technical supplies for production. It's the fuel, raw materials, electricity, semi-finished products, equipment, machinery, tools, spare parts ... In the company's logistics department responsible organs of power in the factory.
2.4.5 . Inventory Management:
A management process is extremely important and necessary influence directly to source raw materials and supplies, the import of products of the company. Storekeeper responsibility to check with your ex-warehouse sales, import and check the end date inventory. If an erroneous sales, treasurers will inform the requested parts warehouse on the false information in order to sell than command or inadequate warehousing products.
2.4.6. Comments:
- The company's production has impacted flourishing steel and effectively coordinate production elements to create products and services to meet the needs of customers and markets.
- Over in addition, the management stages of the production process very closely the company, specifically through production control, inventory management and quality system management products. Create good conditions for the use of the rational and cost savings for the company.