Ngay cả khi những khác biệt văn

Ngay cả khi những khác biệt văn hóa được dự đoán một cách chính xác, vẫn rất khó để kiểm soát chúng. Nguyên tắc sau đây được đưa ra để giúp các nhà quản lý phần nào giảm thiểu được những định kiến văn hóa và hậu quả của nó. Các nhà quản lý phải đảm bảo được rằng những người tham gia vào liên minh văn hóa sẽ cùng nhau chia sẻ và thấu hiểu những mục đích chung của tổ chức. Nhận thức được rằng mỗi bên đối tác đều tham gia đóng góp vào thành công chung, và do đó xứng đáng có được sự tôn trọng như nhau. Cùng nhau thiếu lập một nền văn hóa tổ chức mang tinh thần khích lệ, khen thưởng sự hợp tác trong công việc giữa các thành viên trong các nhóm đa văn hóa và trùng phạt những hành vi có sự thiên vị, thành kiến. Tạo cơ hội cho những thành viên đến từ những nền văn hóa khác nhau được tìm hiểu và học hỏi lẫn nhau. Hỗ trợ những hoạt động thúc đẩy và khích lệ các thành viên trong các nhóm đa văn hóa xây dựng tinh thần hữu nghị. Ủng hộ những hoạt động nhằm khuyến khích mọi người suy ngẫm về giá trị của bản thân họ và có cái nhìn thấu đáo về cách mà những giá trị đó tác động đến hành vi của chính mình và cách mọi người lý giải hành vi của người khác.

Kết quả (Anh) 1:

Even when cultural differences are predicted correctly, is still very difficult to control them. The following guidelines are given to help the managers section would reduce the cultural prejudice and its consequences. Managers must ensure that those involved in the cultural Alliance will jointly share and understand the common purpose of the organization. Be aware that each of the partners are contributing to the overall success, and therefore deserve the same respect. Together they created a culture lack the Organization to bring a spirit of encouragement, commended the cooperation work between the members of the Group of multiculturalism and the infection has bias, biased. Create opportunities for the members come from different cultures learn and learn from each other. In support of these activities promote and encourage members of multicultural groups to build the spirit of friendship. Support the activities aimed to encourage people to think about the value of themselves and have a thorough look at the way that the values that influence the behavior of yourself and how people explain others ' behavior.

Kết quả (Anh) 2:

Even the cultural differences are predicted correctly, still very difficult to control them. The following principles are designed to help managers mitigate somewhat the cultural prejudice and its consequences. Managers must ensure that those involved in the cultural alliance will come together to share and understand the common goals of the organization. Recognizing that each of the partners are contributing to the overall success, and therefore deserve equal respect. Together lack establish an organizational culture encouraging spirit, reward collaboration at work among members of multicultural groups and punish acts of bias, prejudice. Create opportunities for members from different cultures learn and learn from each other. Support the activities to promote and encourage the members of multicultural groups build a spirit of friendship. Support activities to encourage people to reflect on their own values ​​and have insight on how those values ​​impact their own behavior and how people interpret behavior other.