Do tính chất văn hoá doanh nghiệp,

Do tính chất văn hoá doanh nghiệp, hạn chế tối đa các conflicts xảy ra, và bắt nguồn từ truyền thống (khi doanh nghiệp còn nhỏ, phát triển chậm), khi có dự án mới, Vinamilk sử dụng người có kinh nghiệm QLSX để làm TDA với mục đích khi dự án hoàn thành họ sẽ trở thành Giám Đốc Nhà máy (SP đầu ra của chính dự án họ quản lý). Mô hình này sẽ tiết kiệm chi phí cho VNM khi sử dụng nguồn lực sẳn có, tuy nhiên nó có rủi ro rất lớn đó là dự án thành công không đúng mong đợi: trể tiến độ, phát sinh nhiều… Tuy nhiên, hiện nay, VNM đã trở thành 1 công ty lớn, phát triển nhanh, dự án đầu tư nhiều, yêu cầu về tiến độ ngày 1 khắt khe thì mô hình trên không còn phù hợp mà thay vào đó là nên đào tạo và sử dụng người có kinh nghiệm và năng lực về QLDA để làm TDA cho các dự án đầu tư.
Nói rộng ra, khi tính cạnh tranh của thị trường cao, công ty lớn và phát triển nhanh, muốn luôn giữ vững vị trí cạnh tranh, chúng ta cần phải chuyên môn hoá trong quản lý: vai trò/nhiệm vụ của các phòng/ban phải rỏ ràng cụ thể, lựa chọn đúng người – đúng việc.

Kết quả (Anh) 1:

Due to the nature of corporate culture, minimize the conflicts occur, and derived from traditional (when businesses are small, slow growth), when there are new projects, Vinamilk to use experienced people to QLSX TDA aims to complete the project they will become Director of the plant (SP output of the projects they manage). This model will save costs for VNM in using available resources, however it has a very great risk that is successful project not expected: late schedule, incurring much ... However, at present, the VNM has become a fast-growing, large companies, many investment projects, asked about the progress on the rigorous 1 model on no longer match but instead would be to train and employ people with experience and capacity for MANAGING PROJECTS for investment projects for TDA. Broadly, the competitiveness of the market is high, the company is large and growing rapidly, like always stayed competitive, we need specialized in management: role/duties of the Division must be clearly specified, select the correct person-the right thing.