Giá trị thứ nhất: Tiết kiệm để chuy

Giá trị thứ nhất: Tiết kiệm để chuyển giao giá trị cho khách hàng với việc bán hàng với giá thấp nhất có thể
Điều này thể hiện rất rõ thông qua phương châm DELP (Delievering Everyday Low Price)- Giá rẻ mỗi ngày và triết lí Một đô la của Sam Walton. Trong suốt chiều dài hoạt động của mình, Walmart luôn cố gắng giảm thiểu tối đa chi phí hoạt động, nâng cao chất lượng hàng hóa để có thể cung cấp cho khách hàng những sản phẩm với giá rẻ nhất có thể. Khi Wal-Mart mở cửa, một mức giá thấp hơn bắt đầu được áp dụng. Điều này tạo nên một cơn địa chấn điên cuồng đối với người tiêu dùng. Cho ví dụ, một mức giá bán lẻ thấp được niêm yết tại một nơi xa xôi như Oklahoma, mọi người bắt đầu đổ xô đi du lịch từ Tulsa đến Springdale chỉ để ghé vào đây mua hàng hóa. Đây là điểm mấu chốt của việc bán hàng chiết khấu. Lợi nhuận thu được từ nhiều món đồ được bán ra sẽ nhiều hơn lợi nhuận từ những món đồ bán ra ít hơn và vẫn giữ mức giá cũ. Bên cạnh đó, Walmart đã tạo dựng được lòng tin của khách hàng đối với chất lượng của sản phẩm thông qua chương trình: “Đảm bảo sự thoả mãn”. Sam Walton từng tâm sự: “Những doanh nhân vẫn đang cố gắng đẩy giá lên cao ở bất cứ mặt hàng nào sẽ nhanh chóng chuốc lấy thất bại. Bởi đơn giản, họ đã không hề quan tâm đến khách hàng và không đặt lợi ích của khách hàng lên trên. Họ là những kẻ tham lam và rồi chắc chắn sẽ bị đào thải. Chiến lược buôn bán của chúng tôi là thu hút khách hàng bằng cách bán cho họ hàng hóa có chất lượng cao nhất với giá thấp nhất có thể”.
Sam Walton đã từng nói: "We learned how much hard work it took to get your hands on a dollar, and that when you did it was worth something."
“Chỉ khi biết đánh giá đúng giá trị của, dù chỉ, một đồng đô la, lúc ấy mới có thể thu về những đồng đô la khác”.
Một đồng đô la tiết kiệm được tại Walmart là một đồng đô la làm lợi cho khách hàng. Đôi khi mọi người thắc mắc tại sao Walton lại ở trong một phòng trọ rẻ tiền khi mà Wal-Mart đã đạt đến doanh thu trên 50 tỉ đôla. Thật đơn giản! Vì Sam Walton biết cách đánh giá giá trị của đồng đô la. Nhiệm vụ tồn tại để cung cấp giá trị cho khách hàng của mình. Điều ấy có nghĩa là ngoài chất lượng và dịch vụ, Walmart còn tiết kiệm tiền cho khách hàng của họ. Mỗi khi Wal-Mart tiêu xài một đô la hoang phí, nghĩa là tiêu đi số tiền lấy từ túi của khách hàng.
Không những thế, Walmart còn đem lại cho khách hàng trải ngiệm mua sắm tuyệt vời nhất thông qua dịch vụ bán hàng của mình, Sam Walton đã thúc đẩy, cổ vũ, truyền kinh nghiệm cho nhân viên đem đến niềm vui cho mọi người với một câu thần chú: “Tôi trân trọng thề và tuyên bố rằng: bất cứ khách hàng nào đứng đối diện với tôi trong khoảng cách 10 bước chân trở lại, tôi sẽ tươi cười, nhìn thẳng vào mắt họ, hoan hô họ. Tất cả đều thỏa mãn tối đa và làm hài lòng những khách hàng của Walmart”.

Kết quả (Anh) 1:

The second value: Save to transfer value to clients with the sale with lowest price possible This demonstrates very clearly through the motto DELP (Delievering Everyday Low Price)-discounts and A philosophy of Sam Walton. Throughout the length of its activity, Walmart always try to minimize operational costs, improving the quality of the goods to be able to offer customers the cheapest products possible. When Wal-Mart opened, a lower price started to be applied. This creates a frantic earthquake for consumers. For example, a low retail price is listed in a faraway place like Oklahoma, people started flocking to travel from Tulsa to Springdale just to visit here to buy goods. This is the key point of the sale discount. Profits from items sold out will profit more from selling wares out less and still keep the old price. Besides, Walmart has built up the trust of customers with regard to the quality of the products through the program: "satisfaction guaranteed". Sam Walton once confided: "The entrepreneur still trying to push the price up high in any commodity would quickly defeat himself. By simple, they were never interested in clients and does not put the interests of clients to the top. They are greedy and will certainly be eliminated. Our trade strategy is to attract customers by selling them goods of the highest quality with the lowest possible price ".Sam Walton once said: "We learned how much hard work it took to get your hands on a dollar, and that when you did it was worth something." "Just knowing the true value of the evaluation, although only a dollar, meantime, could gain another dollar".A dollar saved is a dollar at Walmart benefit to customers. Sometimes people wonder why Walton in a cheap motel room when that Wal-Mart has reached over 50 billion dollars in revenue. It's that simple! Because Sam Walton knows how to evaluate the value of the dollar. The mission exists to provide value to its customers. That means in addition to the quality and service, Walmart saves money for their clients. Every time Wal-Mart spending a dollar, meaning that goals come the amount taken from the pocket of the consumer. Moreover, Walmart also offers to the customers experience the most amazing shopping ngiệm through his sales services, Sam Walton had driven, cheerleader, media experience for employees to provide fun for everyone with a mantra: "I vowed and declared that: any customer would stand facing me in about 10 steps from the way back I will smiling, look into their eyes, hooray. All are met and satisfied the customer of Walmart ".