Những nhà quản lý dự án cần một cái

Những nhà quản lý dự án cần một cái nhìn toàn diện về chuyên môn và khối lượng công việc của tất cả nguồn lực, bao gồm cả các tư vấn viên, nhà thầu, và những công ty đối tác. Họ thường lơ là trong việc đánh giá chuyên môn của những nguồn nhân lực này mặc dù họ đảm nhiệm phần lớn công việc. Phần mềm quản lý dự án có thể mang lại cái nhìn tổng quan về chuyên môn và khối lượng công việc của mỗi bên tham gia.
Khi các nhà quản lý dự án cần hiểu rõ công việc của từng người, họ phải tìm ra được cách phân bổ các nguồn nhân lực trong các dự án và lượng công việc hàng ngày.
Tôi nghĩ rằng mình nên đồng bộ hóa nhân viên và dự án hết sức có thể. Ngoài ra, tôi nên bổ nhiệm một thư ký để quản lý nguồn nhân lực, người này sẽ chịu trách nhiệm chỉ định nhân viên cho mỗi dự án và đảm bảo phân bổ nhân viên phù hợp với các dự án.

Kết quả (Anh) 1:

Project managers need a holistic view of expertise and workload of all resources, including consultants, contractors, and the partner company. They often seemed to be in the critical reception of this work force, although they took on much of the work. Software project management can bring about professional overview and the workload of each of the parties involved. When project managers need to understand each person's work, they have to figure out how to allocate the resources in the projects and the amount of daily work. I think you should synchronize employee and project possible. Also, should I appoint a Secretary to human resource management, this person will be responsible for designating staff for each project and ensure the allocation of staff in line with the project.

Kết quả (Anh) 2:

Project managers need a comprehensive view of specialization and workload of all resources, including consultants, contractors, and other partner companies. They are often ignored in the assessment of qualification of human resources, although they undertake most of the work. Project management software can provide an overview of expertise and workload of each participant.
When project managers need to understand the work of each person, they must find a way allocation of human resources in projects and daily work load.
I think you should synchronize and project staff as possible. Also, I should appoint a secretary to manage human resources, this person will be responsible for staff designated for each project and ensure appropriate allocation of staff to projects.