Có một lý do thứ hai là các tổ chức

Có một lý do thứ hai là các tổ chức có một sự thiên vị đối với các khoản đầu tư vào trang thiết bị hơn là phát triển nhân viên. Phát triển nhân viên của bạn làm cho chúng hấp dẫn hơn để sử dụng lao động khác, có khả năng làm cho chúng nhiều khả năng doanh thu. Sau khi họ đã được phát triển, người lao động được tự do rời khỏi tổ chức để làm việc cho một tổ chức khác, tham gia đầu tư của tổ chức ở mức độ cải thiện của họ về kiến thức hoặc kỹ năng với họ để sử dụng lao động mới của họ. Theo logic này phản tác dụng, nó là tốt hơn không để phát triển nhân viên của mình, để ngăn chặn đối thủ cạnh tranh từ khả năng hưởng lợi từ việc đào tạo

Kết quả (Anh) 1:

There is a second reason that organizations have a bias towards investments in the equipment than is employee development. Develop your employees to make them more attractive to other employers, likely making them more likely to turnover. After they have been developed, workers are free to leave the organisation to work for a different organization, join the Organization's investment in improving their level of knowledge or skill with them to their new employer. According to this logic, counterproductive it is better not to develop its employees, to prevent competitors from the ability to benefit from the training

Kết quả (Anh) 2:

There is a second reason that organizations have a bias towards investments in equipment rather than staff development. Developing your staff to make them more attractive to other employers, potentially making them more likely to turnover. After they have been developed, the workers are free to leave the organization to work for another organization, join the organization's investment in improving their level of knowledge or skills with them to Employers their new. According to this logic counterproductive, it is better not to develop their employees, in order to prevent competitors from being able to benefit from training