Điều khiển cá nhân và văn hóa,là nh

Điều khiển cá nhân và văn hóa,là những kiểm soát được phần lớn được thực hiện bởi chính mỗi cá nhân và giám sát lẫn nhau (ví dụ: đồng nghiệp). Điều khiển cá nhân và văn hóa tăng tầm quan trọng tổ chức, nó giúp gọn gàng hơn,sự quan liêu để kiểm soát nhân viên đã được tháo dỡ và các nhiệm vụ công việc đa dạng hơn và các nhân viên có nghiên cứu sâu hơn trong công việc.
Simons (2000) đề xuất một cấu trúc hơi khác nhau trong
đòn bẩy của ông về khuôn khổ kiểm soát, nơi ông đăng tải rằng bốn
hệ thống kiểm soát - niềm tin (ví dụ như các giá trị cốt lõi), ranh giới
(ví dụ như hạn chế hành vi), chẩn đoán (ví dụ như giám sát)
và tương tác (ví dụ như tìm kiếm phía trước) - làm việc với nhau để
được hưởng lợi một tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

Personal and cultural control, is the control was largely done by each individual and mutual surveillance (e.g. colleagues). Personal and cultural controls increase the importance of organization, it helps more succinct, the bureaucracy to control employee has been removed and the more diverse work tasks and the staff have further research work.Simons (2000) proposed a slightly different structure inthe lever of the control framework, where he posted that four-control systems of belief (for example, core values), the boundary(e.g. limiting behavior), Diagnostics (e.g. monitoring)and interaction (e.g. looking ahead)-work together tobenefit an organization.

Kết quả (Anh) 2:

Controlling individual and cultural, are controlled largely made ​​by the individual and mutual supervision (eg co-workers). Personal control and increase the importance of cultural organizations, it helps leaner, bureaucracy to control staff was dismantled and the various work tasks and the staff have further studies work.
Simons (2000) proposed a slightly different structure in
his lever control framework, where he posted that four
control - beliefs (eg, core values) and boundaries
(eg behavioral limitations), diagnosis (eg monitoring)
and interactive (eg looking forward) - work together to
benefit an organization.