1. khởi xướng dự ánMột ý tưởng cho

1. khởi xướng dự án
Một ý tưởng cho một dự án sẽ được kiểm tra cẩn thận để xác định có hay không nó lợi ích tổ chức. Trong giai đoạn này, một quyết định làm cho đội tuyển sẽ xác định các dự án thực tế có thể được hoàn thành.

2. Lập kế hoạch dự án
Kế hoạch dự án, dự án điều lệ hoặc phạm vi dự án có thể được đặt trong văn bản, phác thảo các công việc được thực hiện. Trong giai đoạn này, một đội nên ưu tiên cho các dự án, tính toán ngân sách và lịch trình và xác định nguồn lực những gì là cần thiết.

3. dự án khởi động hoặc thực hiện
Nhiệm vụ nguồn lực được phân phối và các đội được thông báo về trách nhiệm. Đây là thời điểm tốt để mang lại cho lập dự án quan trọng liên quan đến thông tin.

4.Điều khiển dự án
Quản lý dự án sẽ so sánh tình trạng dự án và tiến độ thực tế lập kế hoạch, như nguồn lực thực hiện công việc theo lịch trình. Trong giai đoạn này, quản lý dự án có thể cần phải điều chỉnh lịch bay hoặc làm những gì là cần thiết để giữ cho các dự án về ca khúc.

5. Kết thúc dự án
Sau khi hoàn tất các công việc dự án và các khách hàng đã chấp thuận kết quả, đánh giá là cần thiết để đánh dấu sự thành công của dự án và/hoặc học hỏi từ các dự án lịch sử.

Dự án và quy trình quản lý dự án khác nhau từ ngành công nghiệp để ngành công nghiệp; Tuy nhiên, đây là những yếu tố truyền thống của một dự án. Mục tiêu chung là để cung cấp một sản phẩm, thay đổi một quá trình hoặc giải quyết một vấn đề để có lợi cho tổ chức.

Kết quả (Anh) 1:

1. project initiationAn idea for a project that will be examined carefully to determine whether or not it benefits the organization. In this stage, a decision making team will determine the actual project can be completed.2. project planningProject plans, Project Charter or project scope can be put in writing, outlining the work to be done. In this phase, the team should give priority to the projects, budgeting and schedule and determine what resources are needed.3. project launch or makeMission resources are distributed and teams are notified about the responsibility. This is a good time to bring up important projects related to information.4. project controlsThe project manager will compare the project status and progress of the real plan, as do the resources according to the schedule. In this phase, the project manager may need to adjust schedules or do what is needed to keep the project on track.5. End of projectSau khi hoàn tất các công việc dự án và các khách hàng đã chấp thuận kết quả, đánh giá là cần thiết để đánh dấu sự thành công của dự án và/hoặc học hỏi từ các dự án lịch sử.Dự án và quy trình quản lý dự án khác nhau từ ngành công nghiệp để ngành công nghiệp; Tuy nhiên, đây là những yếu tố truyền thống của một dự án. Mục tiêu chung là để cung cấp một sản phẩm, thay đổi một quá trình hoặc giải quyết một vấn đề để có lợi cho tổ chức.

Kết quả (Anh) 2:

1. initiated the project
An idea for a project will be examined carefully to determine whether or not it benefits the organization. In this phase, a decision making team will determine the actual project can be completed.

2. Project Planning
Project Planning, Project charter or project scope could be placed in writing, outlining the work to be done. In this phase, a team should prioritize projects, budgeting and schedules and determine what resources are needed.

3. project startup or perform
mission resources are distributed and teams are notified of responsibility. This is a good time to bring up important projects relating to information.

4.This project control
project management will compare project status and progress of the actual planning, implementation and resources scheduled work. In this phase, the project manager may need to adjust schedules or to do what is necessary to keep the project on track.

5. Completion
Upon completion of the project work and the customer has accepted the results, evaluation is necessary to mark the success of projects and / or projects to learn from history.

The projects and project management processes differ from industry to industry; However, these are the traditional elements of a project. The general objective is to provide a product, change a process or solve a problem to be beneficial to the organization.