Còn ở Việt Nam, qua trao đổi va

Còn ở Việt Nam, qua trao đổi và khảo sát tại các vườn ươm doanh nghiệp, chúng tôi thấy rằng áp dụng nguyên mẫu quy trình ở Mỹ tại Việt Nam sẽ không khả thi. Không giống như ở Mỹ các doanh nghiệp có thể tự hình thành sản phẩm từ ý tưởng ban đầu, ở Việt Nam chúng ta cần phải có thêm nhữnng bước đệm để huấn luyện, bồi dưỡng kinh nghiệm và các kỹ năng tối thiểu cho doanh nghiệp. Từ những ý tưởng đổi mới sáng tạo, họ phải xây dựng được chiến lược cụ thể, xác định một cách chi tiết tối đa về sản phẩm và đối tượng khách hàng sử dụng được hướng tới. Họ cũng cần tiến hành khảo sát, thu thập dữ liệu để chứng minh một cách thuyết phục rằng dự án không chỉ có tính khả thi mà còn có thể được mở rộng quy mô và thu lời lớn hơn nhiều lần so với chi phí nhà đầu tư phải bỏ ra – các khoản đầu tư mạo hiểm có tính rủi ro cao, vì vậy những dự án thành công phải thu lời lớn hơn dù sức hấp dẫn nhà đầu tư. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần được hướng đẫn về kỹ năng kinh doanh, quản trị, tiếp thị

Kết quả (Anh) 1:

Also in Vietnam, through Exchange and survey at the nursery business, we found that applying the prototype process in America in Vietnam will not be feasible. Unlike in the u.s. enterprises can form the product from the original idea, in Vietnam we need more backing to coach steps nhữnng, fostering experience and minimum skills for business. From innovative ideas, they must build a specific strategy, determine the maximum detail about the product and the client object to be used towards. They also need to conduct surveys, collect data to demonstrate a convincing way that the project is not only feasible but also can be expanded in scale and profiting much greater than costs investors must spend-adventure investments are high risk , so the successful project to collect larger words though attractive to investors. Besides, enterprises need to be guide about business skills, management, marketing

Kết quả (Anh) 2:

In Vietnam, through exchange and study at the business incubator, we see that archetypal processes applied in the US in Vietnam would not be feasible. Unlike in the US and can now formed products from the initial concept, in Vietnam we need to have more nhunng stepping stone to coaching, training experience and minimum skills for business . From the innovative idea, they have developed specific strategies, determine the maximum detail about products and customers used to be aiming for. They also need to conduct surveys and collect data in order to demonstrate convincingly that the project is not only feasible, but can be expanded scale and much bigger profit than cost investors Investment must spend - the risky investments with high risk, so the successful projects to larger profits despite the attractiveness to investors. Besides, enterprises need guidance on business skills, management, marketing