Để có được một môi trường làm việc

Để có được một môi trường làm việc năng động và sáng tạo đòi hỏi sự giao tiếp rất nhiều ở mọi cấp độ và ở mọi cá nhân, nên đây chính là điểm mạnh ở công ty.
Công ty luôn có những cuộc họp giữa những người lãnh đạo từng phòng ban và cả những thành viên để có thể thống nhất mục tiêu và cách làm để có thể đạt được chúng. Bên cạnh đó, sự trao đổi qua lại giữa các thành viên thuộc từng phòng ban là rất đều đặn.

Công ty dựa trên Quality Pyramid để vừa có thể đánh giá được kết quả những hoạt động đang diễn ra và vừa theo dõi quá trình.
Mục tiêu chính của công ty cũng chính là mục tiêu của Lean thông qua Quality Pyramid.
Việc vận hành luôn có sự ổn định nhờ có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban.
Đây không phải là yếu tố cản trở vì đây là một chiến lược lâu dài chứ không phải đơn thuần là 1 dự án đầu tư.

Kết quả (Anh) 1:

To get a dynamic work environment and creation requires a lot of communication at every level and in every individual, so this is a strong point in the company.The company always has the meeting between the leaders of each of the departments and all of the members to be able to unify your goals and how to achieve them. Besides, the exchange between the members of each of the departments is very steadily.The company based on the Quality Pyramid to fit can evaluate the results of these activities are taking place and just follow the process.The main goal of the company is also the target of Lean through Quality Pyramid.The operators always have the stability thanks to steady coordination between departments.This is not a factor that hindered because this is a long-term strategy rather than merely 1 investment project.

Kết quả (Anh) 2:

To get a dynamic work environment and innovative requires a lot of communication at all levels and in all individuals, so this is the strong point of the company.
The company has always had the meeting between the departmental leaders and members to be able to unify objectives and how to achieve them. Besides, the exchange between the members of each department is very steady.

The company is based on the Quality Pyramid to just be able to evaluate the results of ongoing activity and has to follow the process.
the main objective of the company is also the target of Lean through Quality Pyramid.
the operators always have the stability thanks to the coordination between departments.
This is not an obstacle because it is a long-term strategy, not merely one investment project.