Before starting the course "corporate culture" then my thoughts of my vacation on the culture of a business or company is the only official staff within the new company taking, outsiders can not see or understand. Can say culture is something that just hide inside rather than can. Earlier in a practice at the Senviet company in the process of work I want to learn writing about people and their culture but I might just know a little information about the culture of the company. I see the culture of the company is just extra work. I think the key factor in the company's strategy, revenue is also about culture, I rested only a small factor does not affect the company. But after about 6 weeks time I will be able to realize in the importance of culture in the company. That helped me understand how to recognize culture positive and negative culture, how to get to know the culture of a company through manners, dress, routine operations staff as well as the company. The winner of any one business would not in that is how much capital and use what technology it was decided by the Organization of the people, that is their culture should be solid or not. For I am one who learns to become a Manager so my problem here is how to analyze "the culture of the company, or is the culture of each State".First I introduced overview of "corporate culture". There are many definitions to talk about culture, but a definition can tell the reader easy to understand for complementing corporate culture are: "A system of shared values, assumptions, beliefs and norms that unite the member of an organization". Culture is formed by the elements as symbolic, cognitive, normative, material. And the next week I also picked up some lessons as Three levels of Culture, Cultural Paradigm, subculture, assumption, When and How to Assess Culture, The Dynamics of Culture Formation, Evolution and ChangeIn that lesson helped me to change my thoughts entirely about the break in of cultures in business and cultural analysis steps of the company as well as the culture of each specific State rooms in the company. That is the lesson the week 2 talk about "Session 2: What is Culture anyway?" section in this article about three levels of culture 1. Artifacts2. the Espoused values3. Underlying AssumtionsFor Artifacts is: what you see, hear, and feel like you hanging around In the hotel/restaurant: the architecture, decoration, and the climate, how people behave with respect and with nhauTổ of different functions work differently.Just by hanging around and observing, you really can't decipher what is going on.This is the cultural level can be found right in first contact, especially with physical factors such as: architecture, decoration, uniforms ... This cultural levels have common characteristics are influenced by the nature of the business, the views of the leader ... But the easily identifiable but this cultural level is usually not performed the true cultural values of For the Espoused values are: values, vision, mission, core values mệnhnhư messages sent to the society and its competitors, the public. The message of this manifesto in nature has very important meaning in the direction of the trust of the public as well as of the members of that organization, as well as long-term development orientation of business. So, here is the affirmative nature claims are based on building strength and available values or standards are being pursued. As for the Underlying Assumtions is: the meaning of beliefs, perceptions, thoughts and feelings are unconscious, is recognized in the business.Doanh nghiệp nào cũng có những quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức mặc nhiên đươc công nhận trong doanh nghiệpĐể hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại.Giá trị và bài học rút ra sau khi tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được một điều muốn đánh giá văn hóa của doanh nghiệp chung ta phải tìm hiểu bên trong và bên ngoài, con người và công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu được xu hướng phát triển của công ty là phải nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước đó khi làm việc trong công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc với công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau khi hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoải của nhân viên giờ tôi mới rút ra được một điều đó chính là họ phải chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài của họ nói lên hình tượng công ty . Các biểu tượng logo hoặc Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty.Nắm bắt được văn hóa của công ty cũng như là nắm bắt được một điều quan trọng giúp tôi có thể hiểu rõ được nhựng điểu nên làm và những điều không nên làm , hiểu được tính cách của nhựng người trong công ty ,hiểu được xu hướng phát triển , tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh.Với các kiến thức được cung cấp trong “3 cấp độ của văn hóa” thì tôi có thể dung nó để phân tích một công ty hay một doanh nghiệp nào đó qua vẻ bè ngoài hoăc các yếu tố bên trong. Tôi sẽ dành thời gian đâu để phân tích , tìm hiểu văn hóa của công ty, trước khi muốn hòa nhập vào công ty đó, sẽ thực tập thường xuyên để nâng cao khả năng nhìn nhận một người hay một sự vật, sự việc để cảm nhận được văn hóa của họ. Điều mà tôi nhận được sau khi biết cách để nhận ra văn hóa của công ty là tôi có thể hóa nhập với công ty và con người trong đó nhanh nhất, có thể phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm , giảm bớt các quá trình rủi ro về mặt giao tiếp hoặc trao đổi ý kiến của mình trong công ty.
đang được dịch, vui lòng đợi..