1. Performent review: Đây là quá tr

1. Performent review: Đây là quá trình mà các vị trí cấp cao như quản lí, Bộ phận quản lí của công ty sẽ đánh giá về năng suất làm việc của các cửa hàng và nhân viên của họ. Họ sẽ dựa trên performent của các nhân viên của họ và đưa ra đánh giá. Những buổi đánh giá này sẽ được họ thảo luận và thực hiện mỗi tháng hoặc và mỗi năm. Ví dụ: vào cuối tháng, các nhà quản lí của công ty FPT sẽ họp với nhau. Từ đó đánh giá về khả năng làm việc và năng suất của cửa hàng để chọn ra những nhân viên làm việc với năng suất tốt. Những nhân viên này sẽ được họ đưa ra những đề suất về sự nghiệp tương lai của họ và thưởng cho họ sau khi đạt được thành tích tốt.
2. Review bussiness stratergy: Đây là hình thức đánh giá lại chiến lược kinh doanh của cửa hàng. Việc làm này thường diễn ra 3 tháng một lần. Từ đó họ có thể thấy được những sai lầm trong chiến lược kinhd doanh của họ. Bên cạnh đó họ sẽ đưa ra những chiến lược mới phù hợp cho những tháng tiếp theo. Điều này se giúp cho họ tránh mắc phải những sai lầm cũ. Ngoài ra, điều này còn giúp cho khả năng làm việc của nhân viên của cửa hàng được nâng cao. Ví dụ: Cứ mỗi 6 tháng, FPTsẽ đưa ra những cuộc họp nhằm mục đích đánh giá chiến lược kinh doanh của họ. Họ sẽ dựa trên các yếu tố như: kết quả lợi nhuận, số lượng sản phẩm được bán, năng suất làm viêc của nhân viên. Từ đó, họ sẽ đưa ra những chiến lược kinh doanh mới phù hợp hơn. Điều này cũng sẽ giúp cho nhân viên của họ có năng suất làm việc tốt hơn

Kết quả (Anh) 1:

1. Performent review: this is the process in which senior positions such as Manager, Corporate Management Division will evaluate on productivity of the stores and their employees. They will rely on the performent of their staff and give reviews. The evening will be they discussed and made each month or each and every year. For example, at the end of the month, the company's managers will be meeting with FPT. From that assessment of the ability to work and the productivity of store to pick out the staff working with good productivity. These will be the power they give about their future career and reward them after achieving good achievement.2. Review bussiness stratergy: this form of re-evaluation of the store's business strategy. This usually occurs 3 months. From there they could see the mistakes in their business kinhd strategy. Besides that they will give the new strategy suitable for the next months. This se helps them avoid the mistakes of the old. In addition, this also helps for the ability to work of the staff of the shop is advanced. For example, for every 6 months, giving the FPTsẽ the meeting aims to assess their business strategies. They will be based on factors such as: profit results, the number of products sold, work productivity of employees. From there, they will give the new business strategy more suitable. This will also help to make their employees productive work better

Kết quả (Anh) 2:

1. Performent review: This is the process by which senior positions as manager, department manager of the company will evaluate the productivity of the stores and their employees. They will rely on performent of their employees and make a judgment. These evaluations will be discussed and implemented them each month or each year. For example, in late May, the company's manager, FPT will meet together. From this assessment of work capacity and productivity of the store to pick out those employees with good productivity. These employees will be them to make recommendations regarding their future career and reward them after a good achievement.
2. bussiness stratergy Review: This is a form of revaluation of the business strategy of the store. This action usually takes place once every 3 months. From there they could see the mistakes in their business strategies Cargo. Besides, they will make an appropriate strategy for the next months. This will help them to avoid becoming old mistakes. In addition, it also enables the ability to work of the employees of the store is enhanced. Example: Every 6 months, given the meeting FPTse aims evaluation of their business strategy. They will be based on factors such as earnings results, the number of products sold, work productivity of employees. From there, they will make new business strategies more appropriate. This will also help their employees work better productivity This also makes the ability to work of employees of the store is enhanced. Example: Every 6 months, given the meeting FPTse aims evaluation of their business strategy. They will be based on factors such as earnings results, the number of products sold, work productivity of employees. From there, they will make new business strategies more appropriate. This will also help their employees work better productivity This also makes the ability to work of employees of the store is enhanced. Example: Every 6 months, given the meeting FPTse aims evaluation of their business strategy. They will be based on factors such as earnings results, the number of products sold, work productivity of employees. From there, they will make new business strategies more appropriate. This will also help their employees work better productivity

Kết quả (Anh) 3:

1. Comments: This is the performent process location and all senior managers, department managers will evaluate the company's labor productivity of the store and their employees. They will be based on the employee's performent and provide their assessment. These meetings will evaluate their discussions and execution every month or year. For example, in a month, the company's management staff FPT together. To evaluate the efficiency of a store's staff from assessing the ability and efficiency of the work. These people will post a report about their future career and reward them with good results.2. Comments: This is the bussiness stratergy form to re evaluate the strategic operation of the store. This work is usually three months. From there they can see these errors in their corporate strategy kinhd. In addition, they will take a new strategy for the next month. It helps them avoid making old mistakes. In addition, it also makes employees improve the ability to store. For example: released every six months, FPTS meeting to assess their business strategy. They will be based on the results of the elements: profits, the number of products sold, the efficiency of employees, from where they will release new business strategies more appropriate. This will make their employees better work efficiency