Đánh giá chiến lược, hoạch định chí

Đánh giá chiến lược, hoạch định chính sách của HĐQT, Ban TGĐ về tình hình quản trị Tập đoàn và sản xuất kinh doanh trong NĐTC 2015 – 2016, BKS nhận thấy: Trong bối cảnh tình hình ngành thép có nhiều diễn biến phức tạp, HĐQT và Ban TGĐ đã điều hành một cách hiệu quả thông qua các chính sách phát triển bền vững, mở rộng kinh doanh sản xuất. Với những chiến lược và giải pháp điều hành hợp lý, Tập đoàn Hoa Sen vinh dự trở thành công ty dẫn đầu ngành hàng tôn – thép trên thị trường nội địa.
HĐQT và Ban TGĐ đã có những quyết sách kịp thời phù hợp với công tác nhân sự của Tập đoàn, lựa chọn và cơ cấu nhân sự quản lý hợp lý để nâng cao năng lực quản lý chung.
Với sự tham gia của BKS, các khoản chi phí hoạt động của Tập đoàn đã được giám sát chặt chẽ. Việc sử dụng chi phí được thực hiện hiệu quả, minh bạch, rõ ràng. Bên cạnh đó, Ban TGĐ đã nỗ lực giảm chi phí tài chính, chi phí lãi vay một cách hiệu quả.

Kết quả (Anh) 1:

Reviews of strategies, policymakers of the BOD, Bod about the situation of the group management and production business in NĐTC 2015-2016, BKS noticed: in the context of the situation of the steel industry has many complications, the BOM and Bod has operated efficiently through sustainable development policies , expand the production business. With the strategies and operating solutions, Lotus Corporation honored as industry-leading companies to honor-steel on the domestic market.BOD and Bod has made timely policies consistent with the Corporation's personnel work, selection and management structure to enhance management capacity.With the participation of BKS, operating expenses of the Group has been closely monitoring. The use of cost is made effective, transparent, clear. Besides, Bod have financial cost reduction efforts, the cost of interest efficiently.

Kết quả (Anh) 2:

Strategic assessment, policy making of the Board, Board of Directors on the Group's management and production business in fiscal year 2015 - 2016, SB realized: In the context of the steel industry is complicated, Board and Executive Board of Directors has adopted effective policies for sustainable development, expand production business. With these strategies and reasonable operating solution, Hoa Sen Group honored to become the industry leader in corrugated - steel on the domestic market.
Board and Board of Directors have taken timely consistent with the work of the Group personnel, selection and personnel management structure appropriate to enhance the overall management capacity.
With the participation of the Supervisory Board, the operating expenses of the Group has been closely monitored. The use of cost effective implementation, transparency and clarity. Besides that,

Kết quả (Anh) 3:

The evaluation strategy, plan, policy h QT, TG give enterprise management and production management n Tc - in 2015 2016, BKS found the background: development in iron and steel industry is more complex, H QT TG to run an effective method is through the policy of sustainable development, production and operation of strategic expansion the enterprise and the reasonable solution, lotus honor group company leading the industry to become a - steel market in the mainland.H QT and TG gave the book timely decisions in line with the staff of the enterprise, and choose the reasonable structure of human resources management to enhance the ability of common management.BKS and participate in the activities, the cost of the company is closely monitored. Use of cost effective, transparent, clear. In addition, TG has efforts to reduce financial costs, an effective method of loan interest cost.